节流开源 精准投资 强化效益 助推提质增效

节流开源 精准投资 强化效益 助推提质增效

摘要：电网企业围绕市公司提质增效工作思路和目标，突出利益导向，强化精益管理，以实施精准投资为起点，全面落实精准投资、节约投资、精益管理的理念，常态开展项目储备，规范“论证-评审-批复”三环节，从源头_投入产出效益；以优化电力资源配置为重点，依托**辖区水资源丰富的特点，优化水库调度，全力做好经济调度，努力压降购电成本；以提高效率效益为落点，大力压减人耗物耗，积极盘活存量资源，加大业务协同力度，努力对冲各种减利影响，助力电网和公司实现高质量发展。
一、管理目标描述
1. 专业管理的理念或策略
1.1传统成本_转向成本安排与效益联动
传统的成本_，市公司下达成本后，根据成本标准体系对各类支出实现分解控制，只需注重预算完成情况。为了充分发挥财务价值及提质增效，电网企业设定效益联动成本，实现成本安排与效益联动，严谨费用项目事项_，严查费用合理合规性，不允许串项开支，压减低效无效支出。
1.2优化投资策略，提高投资效益
为避免低效无效、“锦上添花”类投资，电网企业严格按照“必需必要、量入为出”原则测算投资标准，合理匹配投资强度与电量电价承载空间，严控项目需求提报和技术论证，强化项目可研经济性及财务合规性评价，严格履行可研批复文件会签程序，确
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支必须合理合规，及时反馈预算执行存在的问题，如出现项目费用和费用不能发生的情况，尽早向公司提出预算调整；树立“过紧日子”思想，算细账、算实账、算紧账，将有限资金用在实实在在的、最需要的地方，花最少的钱办最多的事。
2）强执行，月考核。电网企业各部门、业务实施机构根据成本下达数编制分月预算，公司领导要求各部门每月预算执行进度偏差最小化，要求财务部加大考核力度，执行“月通报、月考核、年度总额控制”原则。
3）多统筹，重生产。业务和财务进度必须保持一致，财务要切实为生产业务服务，成本安排要向安全、消防、通讯、营销、应急抢险及隐患整治等生产业务领域倾斜，保质保量完成全年各项工作任务。
1.1.2 严控人工成本，提高用工水平
电网企业严格按照市公司下达全口径定员数，控制用工总量，严把人员入口关，合理配置人员；依据《劳动合同法》等相关法律法规，以业务委托为导向，以理顺劳动关系为重点，着力解决突出问题和重点诉求，提高劳动用工管理水平。持续深化以量定费、以费控人的劳务费管理模式，形成人工成本倒逼用工总量_的机制。
1.2精准安排电网投资规模
1.2.1.坚持以利润定投资，提升投资策略
电网企业严格按照“必需必要、量入为出”原则，根据市公司下达计划，测算投资标准，杜绝过度超前投资和低效无效投资，严控各类非生产性投入；严控新增投资，优先安排扩大市场占有率、产生售电量增量的项目投资。
统筹投入产出效率效益和投资能力，合理匹配投资强度与电量电价承载空间，电量增速下滑时，及时调整投资额度及投资时序。以市场需求为导向，以项目全寿命投资效率效益最优为原则，突出重点，优化结构，把有限资金投向能解决安全隐患问题，确保投资收益。
1.2.2 严格把住项目安排入口关，加大工程支出_力度
电网企业为实现精准投资，前期做好项目需求提报和技术论证，确保每年纳入储备库的项目符合投入产出要求，经得起内外部监督检查和绩效评价。强化项目可研经济性及财务合规性评价，严格履行可研批复文件会签程序，确保纳入储备库和预算的项目符合国家财经法规和国网公司财务制度要求，项目投资估算合理、取费标准依据充分。
加强计划审查，提高工程项目设计的水平和深度，提高物资计划提报的准确性；梳理审查工作流程，明确审核要点及技术标准，及时将发现的问题调整至审查要点；做实公司初审工作，严格执行计划标准化审核作业卡，从源头减少计划错误。清理库存物资，积极推动库存物资利库使用，减少重复性采购。积极争取地方政府给予电网建设用地审批、征地拆迁、建设协调等政策支持，加快工程实施进度，强化工程质量管理，降低项目施工建设成本。加大在建工程清理力度，提高工程结决算效率，进一步夯实输配电有效资产。
1.2.3加强投资精准执行，强化投资绩效考评
持续跟踪优化计划和预算执行，合理安排建设进度，尽早发挥项目效益。紧密跟踪市场和政策重大变化，及时优化调整项目方案和建设进度，严控投资风险、确保投资效益。优化电网项目_流程，简化管理环节、压缩工程周期、提高工作效率。对确因阻工等现场因素导致不能及时完工或因设计方案变更而不能按计划执行等发生重大变化的项目，纳入调整计划予以调整。加强质量监督与责任落实，强化规划、基建、生产专业衔接，确保工程建设质量，实现“零缺陷”投产。
深入开展电网发展诊断，组织电网问题清单梳理。做细做实项目前评估和后评价，科学评价考核投资效果，将重点由任务完成导向转变为效率效益导向。对实际效益未达可研报告预期效益等投资效率效益低下问题，进行责任追究倒查。
1.2.4.深化资产全寿命周期管理，加强资产清理工作
加强培训全员参与，根据部门自身体系建设成熟度与业务特点，明确资产管理培训计划和需求，培训对象向班组层面纵深推进；根据工作中的实际问题、管理需求，提炼重点课题开展研究，利用资产管理思维切实解决工作中的问题及困难，实现管理创新，营造全员参与的工作氛围。持续提升资产账卡物一致性，常态组织开展资产清理核查，持续优化资产帐卡物一致性长效管理机制，确保现场实物、PMS系统、ERP系统及资产卡片一一对应、动态一致，为有效资产的核定奠定基础。通过“线下抽查监督、线上实时监测”相结合的方式，开展“三流合一”资产管理核心流程监测，促进发现资产管理各环节流程运转不畅及断点问题并及时纠正。借助体系建设推动资产管理水平再上新台阶，经营绩效实现新跨越。
同步清理新增资产卡片部分，核实资产尚可使用年限；清理逾龄资产不等同于逾龄资产报废，不需要对其新建或技改项目资产报废，采取尽可能利旧方式处理；盘活存量资产，通过整合 “先利库、再采购”，以及利旧等方式，减少成 ……（未完，全文共4919字，当前仅显示2484字，请阅读下面提示信息。收藏《节流开源 精准投资 强化效益 助推提质增效》）