关于进一步推进**系统“五好班组”创建工作的指导意见

目录/提纲：……
一、充分认识班组建设的重要意义
二、指导思想和“五好班组”定义
（一）指导思想
（二）“五好班组”具体内涵
五要“管理模式好”，理念科学先进，精细高效顺畅
三、基本原则、创建目标
（一）基本原则
（二）创建目标
四、进一步推进“五好班组”创建的主要工作内容
（一）安全教育到班组
（二）风险防控到班组
（三）手册执行到班组
（四）技能培训到班组
（五）文化建设到班组
（六）人文关怀到班组
（七）思想教育到班组
五、推进“五好班组”创建工作的相关要求
（一）职责落实，齐抓共管
（二）完善细化，注重实效
（三）总结经验，树立典型
（四）分步实施，持续推进
……
关于进一步推进**系统“五好班组”创建工作的指导意见

**年以来，**局**局在全系统组织开展了班组建设工作。经过五年的工作实践，**系统基层班组的凝聚力和战斗力显著增强，班组管理水平全面提升，班组成员整体素质稳步提高，**系统安全运行的基础保障能力得到加强。为进一步夯实安全运行的基础，充分发挥班组建设的积极作用，在总结过往成功经验的基础上，现就进一步推进**系统“五好班组”创建工作提出指导意见如下：
一、充分认识班组建设的重要意义
班组是**的“细胞”，是**系统各单位中最基本的作业单位，班组建设是安全运行“三基” 建设的重中之重。全面加强班组建设是加快推进**强国战略、实现**先行目标的必然要求，是坚守“三个底线”的基础工程，是全面提升职工素质能力的重要手段，是建设和谐**、促进职工全面发展的有效途径。
全面推进“五好班组”创建工作，实现班组管理规范化、标准化和精细化，是夯实安全基础的需要，是提高班组执行力、创新力和凝聚力的需要。通过全面推进“五好班组”
……（新文秘网http://www.wm114.cn省略696字，正式会员可完整阅读）……　
职工在学习、思考、发现、纠错的过程中成长进步，全面提升一线职工素质能力。
——人文关怀，提升凝聚力吸引力。全面推进“关爱职工行动”进班组，强化人文关怀，解决职工面临的困难和问题，提升**系统凝心聚力吸引力，稳定一线职工队伍。
（二）创建目标
通过“五好班组”创建工作，真正做到安全教育到班组、风险防控到班组、手册执行到班组、技能培训到班组、文化建设到班组、人文关怀到班组、思想教育到班组，把班组建设成为坚守“三个底线”的坚强堡垒，建设成为助力职工成长成才的平台，建设成为安心、温馨的“职工小家”。
经过五年的努力，巩固一批合格“五好班组”，提升一批进步“五好班组”，树立一批示范“五好班组”，实现“五好班组”创建工作全覆盖。未来五年内，要在全系统评选出100个示范“五好班组”，发挥先进典型的旗帜标杆作用，推动班组建设取得成效。
四、进一步推进“五好班组”创建的主要工作内容
（一）安全教育到班组
各班组要把安全教育作为安全运行的起始端抓紧抓好，做到安全教育“常”“长”说，“常”“长”抓。要通过建立班组“四库” 等方法，保证班组安全教育有素材、有理论、有手段、有新意。要通过以案警示、借鉴参考、自我分析等方法，通过演讲、辩论、故事等形式，理直气壮讲安全，严细勤实抓安全，让安全理念深入人心，让安全制度人人皆知，让安全守则人人遵守，帮助每一个职工形成自觉的安全意识，形成自觉的安全行为，为安全运行奠定坚实的基础。
（二）风险防控到班组
各班组要认真开展 QSMS（质量安全管理体系）建设，将班组管理、安全运行的工作流程和操作规程纳入QSMS体系中，提升职工标准化运行、标准化操作的能力。加强班组安全风险防控，建立健全各项应急预案，强化应急预案演练，提高职工应急反应和处置能力。要切实做到及时发现风险、果断控制风险、有效解决风险，真正把安全生产的责任落实到班组、岗位和个人，努力把班组建设成为“人人有专责、事事有人管、班班保安全”的第一道安全防线。
（三）手册执行到班组
班组建设要在培养“手册**人”上花力气、下功夫。要不断健全完善规章制度，做到一切行为有遵循，所有操作有规范。要解决不按规章制度办事、不按规范流程操作的问题，从根本上铲除不安全隐患。各班组（及上级主管部门）要结合各自专业和岗位实际，将涉及职工行为规范、安全运行操作规范的制度规章细化梳理成册，便于职工学习掌握，便于查阅检查监督。做到“一册在手，安全心中有”。各班组要抓好手册的更新完善修订，做好手册执行力的检查。实现用手册规范职工的言行，用手册培养良好的工作习惯。
（四）技能培训到班组
各班组要高度关注职工职业生涯设计和引领，要积极关心职工职业技能、本领的学习和提升，要认真抓好职工业务学习。各班组可通过“师带徒”“结对子”等方式，成立兴趣小组、创客小组、攻关小组等，开展岗位练兵、技术比武、理论研讨等活动，搭建技能学习培训的多样平台，鼓励职工学业务、钻业务，激发职工的学习热情，全面提升职工的技能水平、服务水平和协作能力，帮助职工把个人的职业梦想与**愿景发展紧密联系在一起，激发出巨大的工作能量。
（五）文化建设到班组
文化建设是班组建设的内生动力。各班组要结合实际，总结提炼体现行业性质和班组特点的管理理念，培育形成积极向上的团队精神，打造独具特色的班组文化。通过班组名片 、班组故事、班组之星、班组案例等形式和文化园地等阵地，展现班组文化理念，培养职工对班组文化的认同感，进而提升职工对**文化的认同感。
（六）人文关怀到班组
班组建设要“以人为本”。要积极构建和谐劳动关系，建立激励机制，引导职工参与班 ……（未完，全文共3868字，当前仅显示1953字，请阅读下面提示信息。收藏《关于进一步推进**系统“五好班组”创建工作的指导意见》）