医院后勤总务科2022年工作总结

医院后勤总务科2022年工作总结

2022年度，在院领导的正确领导及科室各部门的关心支持下，总务科工作以坚持“团结、仁爱、严谨、创新”的理念，紧紧围绕我院总体发展构想，全面落实我院年度工作计划提出的工作目标，热情服务于全院各个部门。总务科工作存在量大面广的问题。为了加强对安全生产、基建维修、物资采购、水电管理、资产管理、院区绿化、食品卫生安全等方面的工作，下设总务科办公室，电力及空调运维保障组、特种设备管理班组，医用气体站及总务库房、安全保卫，洗涤用品配送，食堂管理、外包（卫生保洁、水电维修班组，设备维修组，医疗废物暂存管理及转运，污水处理组，电梯运行维护、被服洗涤、食品配送、医疗废物转运处理等）公司运行和服务质量的监督管理等班组。工作涉及专业较多且不易区分，要求员工“技术全面”，日常工作繁
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余万元。有效解决了部分科室功能用房不足问题，改善了院容院貌及就医诊疗环境，同时按照省、市、县级文件精神，使相关管理工作进一步规范。
4、环境卫生：①严格执行《医疗废物管理条例》各项规定，对霸洁物业公司收集单位定期检查，了解情况，现场监测，查阅登记资料。对违反条例规定的行为进行查处，并按规定给予相应处罚。1-12月份处置医疗废物约127621.23公斤(其中感染性113787.84公斤，损伤性7832.92公斤，病理性废物6000.47公斤);加强医疗废物及污水处理、辐射安全等环保方面的管理，目前我院的污水处理情况整体改善，已能达到国家文件及环保部门的要求，同时完成医疗废物可追溯化系统建设，保障医疗废物转运处置的安全规范。②加强对医院卫生情况的监督检查，定期对医院卫生环境进行考核、评比。③对灭“四害”工作常抓不懈，对仓库、病房等“四害”活动的场所多次投药消杀，在市疾控中心检查工作中的到好评。
5、热情服务，做好日常维修维护工作。①我科本着勤俭办院的原则，在保证维修质量的前提下，力争节省开支。面对平时经常碰到的繁杂的种种维修项目，总务科都能及时保证质量，按时完工。对重点部位，组织人员每月检查和巡视，建立24小时应急维修机制及巡检机制，发现问题及时处理，为医院的临床工作解除后顾之忧。通过统计，2022年度后勤维修日均维修服务量约18次，全年累计维修、维护6500余次，安全隐患处理：雨季（汛期）第一住院部负一楼（配电室、消防给水室负压室、药品储藏室）和门诊楼病理科以下各楼层墙体渗水已简易处理。②医疗设备社会化服务：在这一年中，我院专业医用设备：设备管理、设备维修、定期巡检 、校准、保养、维护、盘点等工作，通过医疗设备管理信息化管理，建立并运行了24小时应急响应机制，科室整体满意度达90%以上。全院医用专业设备整体设备开机率90%以上，与预期有一定差距，主要是CT方面的原因。1-12月总计维修量为496余台次，对比去年，设备维修频次去年同期减少160件。全院医用专业设备整体设备开机率95%以上，2022年总计维修量为544余台次，对比去年，设备维修频次去年同期减增加48件。完成医疗设备管理信息化建设，医疗设备全生命周期管理通过信息化软件完成。做好医疗设备年度盘点，数量总计1656台次，盘点科室36个，设备比去年增加11件。2022年共计报废设备13台，主要为烤灯使用年限长无法继续维修使用。建立并运行24小时应急响应机制，并实际解决了31次科室紧急维修。
6、加强水电管理，做好水电使用和维修工作，落实管理岗位责任制，实行每日巡查、记录，发现问题及时解决，接报必修，保证了医院使用水电的需要。同时也有效地制止了长明灯、长流水、跑冒滴漏现象的发生。通过对比近三年来的费用支出情况，水费相对递减，电费相对持平，在各类用电设备增加的情况下，也向好的方面发展，还有进一步挖掘的空间。
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