浅谈怎样提升医院后勤管理效能

目录/提纲：……
一是具有服务系统社会性
四是服务内容的事务性五是服务计划的多变性六是后勤职工文化素质的差异性
二是深化人事改革，实行定编、定员、定责或以岗定薪
二是对医院能够进行创收的房屋，特别是门面房，对外开放，公开招租
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　　在医疗市场激烈竞争的条件下，医院后勤工作应适应新的形势，更好地服务于临床，提高后勤服务质量和效果，向管理要效益，并且尽力减少开支，积极组织创收，才能更好地提高医院后勤管理效能。
　　1强化创新意识，分析特性，科学管理
　　在计划经济_下，医院后勤类似一个小社会，机构设置林立，服务项目俱全，后勤队伍庞大。在过去的工作中，只讲保障，不讲效果;只讲供给，不讲成本;只讲待遇，不讲质量，人浮于事，效率低下。而后勤管理人员也仅处于封闭式的调度管理模式，形成了“吃喝拉撒睡，桌椅板凳柜，砖瓦灰沙石，动力水电汽，上下不满意
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