集团任期制和契约化管理签约仪式讲话稿

目录/提纲：……
一、提高站位、凝聚共识，切实增强推进经理层任期制和契约化管理工作的使命感、责任感、紧迫感
（一）推进经理层任期制和契约化管理工作，是落实中央、省、市国资委关于按时保质完成国企改革三年行动方案的必然要求
（二）推进经理层任期制和契约化管理工作，是实现国有企业高质量发展的必由之路
（三）推进经理层任期制和契约化管理工作，是解决制约**集团发展瓶颈的现实需要
二、严守契约条款，聚焦解决重点、难点、堵点，确保推动经理层任期制和契约化管理工作走深走实
（一）严守契约条款，用“军令状”压实经营责任
（二）聚焦重点，打开企业发展新局面
（三）攻克难点，确保如期完成重点项目推进处置和扭亏提质工作
（四）疏通堵点，以“揭榜挂帅”激发企业内生活力
（五）整改作风，提升企业运转加速度
三、强化党建引领，培根铸魂强基，为推动经理层任期制和契约化管理工作行稳致远提供组织保障和动力
（一）强化党建引领，将党建工作转化成生产经营工作的强大动力
（二）加强政治建设，扎实推进党建引领和基层党建工作
（三）抓好党风廉政建设，筑牢安全防线，护航企业发展行稳致远
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****集团任期制和契约化管理签约仪式讲话稿

同志们：
刚才，会议传达宣读了《市国资委2022年度市属企业负责人年度综合考核实施方案》和《**集团经理层任期制与契约化管理办法》，各事业部、中心负责人分别作了表态发言，集团经理层、事业部经理分别签订了聘任协议书和2022年度经营业绩目标责任书。这标志着集团公司国企改革的一项重点任务取得阶段性成果，也标志着集团从今日起正式迈入全新发展阶段。借此机会，我讲三个方面的意见。
一、提高站位、凝聚共识，切实增强推进经理层任期制和契约化管理工作的使命感、责任感、紧迫感。
（一）推进经理层任期制和契约化管理工作，是落实中央、省、市国资委关于按时保质完成国企改革三年行动方案的必然要求。
经理层任期制和契约化管理改革，是我国国企改革三年行动的“标志性改革动作”，是国有企业三项制度改革的“牛鼻子”，是从国家到地方一以贯之的战略部署，按照中央、国务院和省委、省政府出台的《国企改革三年行动方案（2020—2022年）》，以及**市委、市政府出台的《市属企业经理层成员任期制和契约化管理办法》要求，到2022年，国有企业子企业应全面推行经理层成员任期制和契约化管理，这即明确了任期制契约化的重要性和必要性，也给我们下达了硬性的改革要求和时间期限。
今年五月，在市委市政府统一部署下，市国资委与12家市属国企的董事长签订了2022年度市属国有企业经营
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得更多实质性进展；最后是可以促进经理层成员从传统的“身份管理”向市场化的“岗位管理”转变，强化经理层成员的岗位意识和契约精神，深度实施对标化考核评价、差异化薪酬管理，形成管理人员能上能下、收入能增能减的常态化机制，进一步健全完善市场化经营机制，形成改革“一子落”发展“满盘活”效应，推动企业实现高质量发展。
（三）推进经理层任期制和契约化管理工作，是解决制约**集团发展瓶颈的现实需要。
根据国资委最新排名，截至五月份，**集团在14家国有企业中收入占据第五位，前五位分别为：华瑞集团实现收入16.97亿元、菏建国投实现16.53亿元、城建集团实现12.75亿元、**投集团实现收入7.44亿元、**集团实现收入5.76亿元。
截至五月份，**集团利润总额为亏损2350万元，在14家国有企业中占据第十三位，市属14家国企亏损6户，分别为能矿集团亏损660万元、华瑞集团亏损1432万元、**城投亏损1528万元、交通集团亏损1980万元、**集团亏损2350万元、交投集团亏损1.18亿元。
2022年**集团需承担利息5237万元，两个园区折旧费用1295万元，职工薪酬等管理费用1523万元，**公司管理费用500万元，以上合计8555万元，如各事业部都能全额完成利润指标（净利润3037万元），集团公司仍需完成6218万元才能完成国资委下达的经营目标。
同志们，数据永远都是最真实的体现,数据背后就是市场里面企业运转的真实情况，当下，**集团还存在着许多影响企业发展的问题和瓶颈，主要表现在以下几点。
一是各事业部、分子公司之间在产业结构、资源储备、盈利能力、延伸开发、运营管理等方面还存在着较大差距，未能实现同步、充分发展。从上半年的收入创效情况可以看出，经营业绩较好的单位聚焦主责主业，努力攻坚突破，强链补链延链，业绩不断攀升，实现收入过亿，创利润数百万元；有的单位自身造血能力不足，抗风险能力相对较弱，缺乏核心业务；甚至还有一些单位成立以来迟迟没有实现突破，入不敷出，仍需集团公司输血供氧，连年处于亏损状态。在实际工作中，一些领导干部存在驾驭能力不强、素质能力不过硬现象，面对复杂形势和艰巨任务，战略思维、科学决策的能力不强，在推动企业高质量发展方面思路不清、办法不多，攻坚克难能力较弱；在市场、政策、环境等要素制约面前，工作迟迟打不开局面;自我提升的主动性和紧迫感不强，对现代市场经济发展知识领悟不透、了解不深，业务不精不熟。
二是谋事力作，干事创业的思想境界和政治站位不高，存有本位主义思想，资源共享新发展理念树立不牢，运用不活。部分干部职工仍存在本位主义思想，缺乏整体观念和大局意识，思想境界不够高、进取动力不够足，有些单位面对发展新机遇、新资源、新业态不积极抢抓、主动站位、优先沟通，而是一味等、靠、要；有些干部发展意识淡薄，思想疲软，一味怨天尤人，凡此种种，严重影响集团的整体发展，致使无法形成团队合力和兵团战斗力。
三是锚定目标，真抓实干的干劲和韧劲不足,“抓铁有痕、踏石留印”的作风养成不够。一些干部职工缺乏敢为人先、干事创业、攻坚克难的锐气，存在着重谋划、轻落实、推进难、见效慢现象，缺乏步步为营、环环相扣的跟进措施，欠缺“瞅准的事不丢手、难干的事不罢手、正干的事不松手”的攻坚精神，在一些急难险重任务面前，存在一定畏难情绪，导致制定目标屡屡落空，说做不一。有时对尖锐矛盾问题不敢动真碰硬，不敢担当、不愿负责。在增强自身造血功能、提高自我发展能力方面缺乏紧迫感，有不思进取、安于现状的思想苗头，缺乏争创一流的勇气和信心。
四是整体创新能力有待进一步提高。现有产业普遍存在经营质量不高，核心竞争力不强，内部活力未充分激发，经营成效不明显的情况。一是因为创新意识淡薄，缺乏创新的必要手段，不能灵活面对市场变化，对出现的问题和困难，习惯于凭老经验办事，满足于运用简单的直线思维来思考和解决问题，不能积极探索多种解决方法。二是专业人才相对缺乏，缺少专业的技术人才及复合型运营人才，尤其是**景区运营、文化创意设计、技术开发等方面的专业人才，这是**企业做强做专的重要基础。
同志们，扭亏提质不容松懈,创新发展时不我待，希望大家以本次契约化和任期制改革为契机，坚决落实改革要求，认真履行责任使命，始终坚持依法履职，并以此次签约为新起点，务实担当，主动作为，开拓进取，切实抓好改革发展各项目标任务的推进落实，实现公司经营业绩全面达成，奋力开创公司改革发展新局面。
二、严守契约条款，聚焦解决重点、难点、堵点，确保推动经理层任期制和契约化管理工作走深走实。
（一）严守契约条款，用“军令状”压实经营责任。
契约精神，既是法治精神，也是市场经济的内在要求。今天完成了任期制和契约化签约，签订了年度经营业绩目标，希望我们签约方都要认真履行契约，作为一名守法公民、一名好的企业管理者一定要强化契约精神，谨守契约规则，按照约定授权放权、履职尽责、践行约定。要严格实行任期管理， ……（未完，全文共7557字，当前仅显示2654字，请阅读下面提示信息。收藏《集团任期制和契约化管理签约仪式讲话稿》）