县供电公司集约化管理深化争先工程实施方案

目录/提纲：……
一、创先争优目标
二、2010年主要目标及措施
（一）人力资源集约化管理
（二）财务集约化管理
（三）物资集约化管理
二是认真做好与供方的沟通交流，缓解供求紧张关系
三、工作要求
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集约化管理深化争先工程实施方案
　　
　　为加强公司人财物等核心资源的集约_和统一调配，加快建立集约、精益、高效的管理体系和运营机制，提高公司管理效率和效益，深化创先争优，经研究决定，制定本实施方案。
　　一、创先争优目标
　　1、人力资源集约化管理：
　　以推进人力资源管理规范化和标准化建设为重点，以持续提升劳动效率和经济效益为目标，加强职工队伍建设，优化人才结构，合理配置人力资源；加强劳动用工管理，防范用工风险，确保劳动关系稳定；加强制度建设，完善信息化建设，夯实管理工作基础，全力打造适应企业战略和业务发展需要的高素质人才队伍，开创人力资源工作新局面。
　　2、财务集约化管理：
　　按照上级要求,积极推行会计集中核算、资金集中管理、资本集中运作、预算集约调控、基建财务管理以及风险在线监控，按照集团公司发布的政策标准开展日常核算工作,执行落实集团公司分解下达的项目预算,加强对日常经济业务的财务审核,强化基建财务、固定资产等财务管理基础工作，有效提升财务管理水平。
　　3、物资集约化管理：
　　狠抓物资同业对标管理，优化物资管理体系，完善业务流程和工作标准，确保物资集约化管理年度任务完成率10
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