文旅集团对标管理提升会典型发言材料

**文旅集团对标管理提升会典型发言材料

尊敬的*主任，各位领导：
根据《市属企业对标管理提升行动实施方案》，文旅集团将**市旅游发展集团股份有限公司作为行业目标对象，制定了资产过百亿，净资产收益率、营业收入利润率、全员劳动生产率保持正增长的目标，将开展“对标一流、管理提升”行动作为推动高质量发展的重要引擎，主要采取了以下措施。
一、实施事业部制改革
2022年，**文旅集团按照市国资委关于深化企业改革、坚持主业、减少管理层级等要求，经过深入调查研究，深刻分析集团自身条件和面对的新形势、新任务，大力推行了事业部改革，按照产业相近、业务关联原则，将原来所属的70个权属分子公司合并为四个事业部，一个金融服务中心和一个直属企业，并对原来的集团机关进行了调整，将原来的9个部室精简
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养全面管理人才，为企业的未来发展储备人才。
二、推进企业提质增效
按照市国资委要求，为进一步聚焦主业,加大“两非”“两资”清退力度，成立以总经理为组长的重点项目推进处置领导小组，针对内部存在的企业功能定位不明确、经营范围无边界、主营业务不突出、经营效益不明显、“空壳企业”或“僵尸企业”问题，推进了12个重点企业和项目的清理处置工作。
开展提质增效，首先要牵牢“牛鼻子”，下好专项治理“先手棋”。领导小组成立后，明确划分了处置阶段的三个阶段，分别为调查摸底、形成建议阶段，评估资产，形成处置方案阶段和具体实施阶段，并科学制定了每个阶段完成时限和完成目标。同时，出台制定了一系列工作制度，实行集中办公制，处置期间项目关联责任人原则上不外出；项目责任人每三天召开一次项目推进会，领导小组每周召开一次专项调度会。确保领导干部思想上“绷紧弦”，深刻认识“空壳证”治理工作的必要性、重要性和紧迫性。
亮出“组合拳”，打好专项治理“主动仗”。战略上敢闯敢试，坚持加强_与“摸着石头过河”相结合，对于事实清晰、责任明确，无争议情况的项目企业，以最快速度依法依规推进处置。对于情况复杂，涉及面宽，处置难度大的重点项目企业，按照“稳中求进、规范操作、一企一策”的原则，通过转让退出、关闭注销、重组整合、集中管理等方式，“先易后难、以点带面”稳妥落实。同时，强监管、堵漏洞、提效能，加快形成一批实用、管用、好用的制度措施，推动治理工作由强力治标向长效治本转变。
深耕“责任田”，画好协同治理“同心圆”。一方面，集团法务部、财务部、党群工作部全程跟进，法务部门把好法律风险关口，确保依法依规治理、有力有效推进。财务部门强化财务管理，结合评估公司，确保国有资产不流失，党群工作部妥善安置企业遣散人员及后续工作，确保人力资源合理分配。另一方面，各部门握指成拳、协同作战，进一步建立健全沟通协调机制、处理处置机制、数据共享机制等，推进资源力量的联动配合和深度融合，形成互联互通、齐抓共管的强大合力。
在推进处置过程中，让国有资本向具有_竞争力的优势企业集中，进一步提高资本要素市场化配置效率，优化国资布局，提升国有资本营运质量和效益，助推企业实现高质量发展。
三、增强企业盈利能力
2022年上半年，文旅集团实现利润总额为111.46万元，比去年同期增加盈利68.13万元。
一是做好景区运营，实施景区提升改造，引进观光塔、萌宠乐园、婚纱摄影基地等业态20余项，打造听雨轩广场和4处休闲广场，克服疫情带来的不利影响，积极策划实施“云赏牡丹”网络慢直播、“花开盛世”第二届**青岛啤酒节等活动，通过创新业态、打造活动，创造多元盈利点，实现景区一年四季人气旺盛。
二是推进任期制和契约化管理，制定了《**文化旅游投资集团有限公司经理层任期制和契约化管理办法》，集团经理 ……（未完，全文共2401字，当前仅显示1527字，请阅读下面提示信息。收藏《文旅集团对标管理提升会典型发言材料》）