管理中的技巧十招化解“丑闻危机”

目录/提纲：……
一、企业管理机制不健全
二、私欲膨胀，没有正确的价值观
三、财务监督失去公正，信息不透明
四、法律惩处缺乏力度
一是迅速确定了临时领导班子
二是公司决定在日晚上点召开针对投者和媒体的新闻发布会
三是制定旨在挽回伊利品牌形象和投者信心的可性“危机公关”方案
二是整个集团的各项事务一切运转正常，不会因此受到不良影响
……
在信息社会，背负着巨大责任和压力的时刻都行走在道德和法律的钢丝上，稍有不慎就会跌下山崖，给自已的职业生涯和企业的形象带来致命的打击。
　　武汉诚成文化投资集团股份有限公司董事长刘波，可能欠下银行十几个亿，并涉嫌“金融诈骗”等多项罪名，在被司法机关传唤之后的被监视居住期间逃匿；、新疆啤酒花股份有限公司（）公告，其董事长艾克拉木。艾沙由夫失踪，在艾氏失踪后，经初步统计啤酒花有亿元银行贷款去向不明；华晨汽车仰融远走美国；欧亚实业杨斌被数罪并罚判处有期徒刑年；上海农凯周正毅被判三年。
　　为何丑闻频发？原因不外乎以下四点：
　　一、企业管理机制不健全。的个人权力得不到有效的制约，位高权重，任人唯亲，个人权力凌驾于公司内部监督及风险内控制度之上；在企业里是绝对权威，恣意妄为，无论巨细都是一个人说了算。个人权力的绝对放大必然形成对公共权利的侵犯，并促使个人在机可乘时，表现出非理性状态的一面。这就需要一个群策群力的集体和制度来纠正个人的非理性举动。因此，如何约束机构内部成员的个人行为，限制个人权限完善监督机制，落实监督，持续监督，从而避免由于个人行为导致的无可挽回的巨大损失，是中国企业直面的重要问题。
　　二、私欲膨胀，没有正确的价值观。德是企业家最重要的品
……（新文秘网https://www.wm114.cn省略843字，正式会员可完整阅读）
……（未完，全文共4689字，当前仅显示2369字，请阅读下面提示信息。收藏《管理中的技巧十招化解“丑闻危机”》）