浅谈管理审计

目录/提纲：……
一、正确理解独立性与客观性
二、正确处理控制与服务的关系
三、灵活运用审计方法，提高审计效果
四、重视预测，开展战略审计
五、增强风险意识，重视风险管理
六、坚持与时俱进，不断拓宽审计领域
七、加强审计队伍建设，是适应市场经济发展的客观需要
……
审计之风刮不透财政预算铁墙预算不能像发红包管理审计是社会政治经济生活发展到一定阶段而产生的适应市场经济_要求的新的审计模式，是对企业的经济活动建立以风险评价为中心的全方位、全过程的监控体系，内涵深广，是现代企业管理的重要组成部分。它没有一个公认的适用于各种经济活动审计的固定内容和程序，而是围绕企业增加价值的目标，面对机遇和挑战，评价生产力各要素的利用程度，挖掘潜力，化解经营风险，改善管理环境，建立完善的经营管理体系，实现各种资源的优化组合，以最小的代价取得最大的经济效益。开展管理审计要有新的审计理念，要有创新精神。下面笔者就如何开展管理审计谈几点粗浅认识。
　　一、正确理解独立性与客观性
　　企业开展管理审计工作，它的独立性与客观性是并列的。独立性是审计工作开展的必要条件，对现代化企业来讲，内部审计机构要在单位主要负责人或者权力机构的领导下，一般由独立董事组成审计委员会，负责指导工作，行使审计职能，对企业的各
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