培训计划管理体系中的几个基本概念

谈到计划管理，它的作用不可小觑。实践中，许多培训管理者对年度计划、培训项目计划、预算等，但等等。
　　实际上，概念的认识是积极思考、有效沟通、管理创新的基本前提。笔者发现，培训工作计划管理目前的不理想是由于存在几个概念不清现象。
　　一、几个常见概念不清现象及对策
　　培训计划都有哪些？如何分类？如何处理几个的关系？例如培训规划与年度培训计划的关系是？
　　很多培训管理者只知道年度培训计划书、教材开发任务书等，但对于诸多培训活动等，如何组织控制？
　　培训规划、年度计划的基本任务是什么？季度计划有无必要？总部与下属机构的培训计划管理应该采用何种流程或方式？实践工作中，我们发现各个公司的培训工作者对几个基本概念认识迥异，更有甚者，一个公司内部，对年度培训计划该做什么
……（新文秘网https://www.wm114.cn省略539字，正式会员可完整阅读）
……（未完，全文共2381字，当前仅显示1514字，请阅读下面提示信息。收藏《培训计划管理体系中的几个基本概念》）