2019年企业职工培训计划

目录/提纲：……
一、指导思想
二、工作目标
1、提高分公司核心竞争力和价值创造能力
2、增强职工对企业文化、行为规范、战略目标、指导思想的认识和理解
3、培养职工的职业素养、工作技能、学习意识等
4、提升职工跨部门沟通能力、团队协作能力和执行力
5、加强职工创新意识，不断提高工作效率和改进工作方法
6、增强员工的安全和质量意识，持续推进分公司更好更快发展
三、工作重点
四、主要措施
……
2019年企业职工培训计划

一、指导思想
为认真贯彻落实公司第一次党代会及2019年工作研讨会精神，紧紧围绕公司发展战略，以能力培养与核心竞争力提升为目标，整合内外部培训资源，优化培训内容和方式，倾力打造一支结构合理、能力全面和素质优良的人才队伍，为公司坚持创新发展、提升发展质量提供有力支撑。
二、工作目标
1.提高分公司核心竞争力和价值创造能力。
2.增强职工对企业文化、行为规范、战略目标、指导思想的认识和理解。
3.培养职工的职业素养、工作技能、学习意识等。
4.提升职工跨部门沟通能力、团队协作能力和执行力。
5.加强职工创新意识，不断提高工作效率和改进工作方法。
6.增强员工的安全和质量意识，持续推进分公司更好更快发展。
7.加强干部和管理人员职称取证、执业资格取证
……（新文秘网https://www.wm114.cn省略557字，正式会员可完整阅读）……　
件之一。此外，通过岗位练兵、技能竞赛和创优争先等活动，激发职工提高技能的积极性，使分公司形成一种重视人才、爱岗敬业的良好风气。
3.加强特种作业人员培训，坚持职工持证上岗
为更好实现人才储备，安排符合条件的人员进行取证培训，以达到最低标准要求。此外，应结合各单位实际，适当安排管理人员和后勤人员进行特种作业取证培训，以适应分公司的发展需求。
4.增强管理人员业务培训，提升综合管理能力
管理主要包含了计划、组织、控制、激励和领导五种职能，要想实现这五种职能，只有不断提升业务能力和综合管理能力。分公司管理人员多交流学习，不断加深对各项业务的了解，更好地行使管理职能；加强对综合管理能力素质的提升，向一岗多责、一专多能的目标奋进，最终实现职工和企业的双向发展。
5.深化安全质量知识培训，加大考核监督力度
强化安全质量知识培训工作，适时开展“安全月”活动、“质量月”活动。加强各级安全、质量责任制的落实，生产车间、在建项目和新建项目应加大对安全生产工作的监督和考核，充分利用安全风险抵押金来激励和考核日常安全生产工作，提高全员安全意识，杜绝习惯性违章，坚持安全事故“零容忍”。
四、主要措施
1.选好活动载体
从各专业、各工种的实际出发，充分考虑职工队伍的素质现状、企业和个人的实际需求，因地制宜，选好载体，丰富内容，注重实践，真抓实干。广泛深入地开展具有易普力特点的读书学习活动、技能竞赛活动、岗位练兵和技术比武活动、技术创新和科技攻关活动、比学赶帮与选典树标活动，把职工培训工作寓于各类学习、培训、竞赛、创新活动之中，让职工在丰富多彩的活动中锻炼和彰显自己的学习能力、竞争能力、创新能力和超越自我能力，促进全员综合素质整体大幅提升。
2.创新培训方式
各类职工教育培训在方式方法上应注重多元化，坚持脱产培训与业余自学相结合；短期培训与中长期培训相结合；内部培训与外部培训相结合；理论培训与实际操作相结合；岗位练兵和技术比武、技能竞赛相结合。要贴近实际，服务生产，适应培训发展的新形势，改变传统的单一培训方式，努力推广个性化、差别化培训，尤其注重能力培养。要灵活运用启发式、研讨式、互动式、模拟式、现场式、菜单式等多种培训方法，做到因人施教、因材施教，千方百计地为职工学习求知、成长进步创造条件。
3.完善激励机制
广泛推行“培训、使用与考核相结合，技能、业绩与待遇相联系”的激励政策。培训激励实行动态管理，并作为职工上岗、转岗、职务晋升、工资奖励的重要依据。继续抓好职业技能大赛、技术比武活动，由综合管理科牵头，有关部门配合，在适当时机，选择专业工种，集中开展职工技能竞赛活动，对在竞赛活动中取得优异成绩的，给予一次性奖励。同时，建立职工学习培训考核制度，对规定的学习任务完不成，考试考核不及格的，要进行离岗培训，并扣发相应工资奖金。通过建立激励约束机制，变“要我学”为“我要学”，使职工学习真 ……（未完，全文共2460字，当前仅显示1564字，请阅读下面提示信息。收藏《2019年企业职工培训计划》）