员工培训方案

目录/提纲：……
一、培训目的
二、培训对象
三、培训组织机构
三、时间与课程安排
四、纪律及考核考查
（一）培训纪律
1、严格考勤制度，课前签到，不迟到不早退
2、上课认真听讲，维护课堂秩序人人有责
（二）考核考查
1、培训结束后，进行书面考试，考核学习成绩
2、检验所学知识在实践中的应用情况，考查学习效果
（三）考试结果运用
1、培训考试成绩将作为选拨智开投管理人员的重要参考依据
五、效果评估
六、职责与分工
（一）***职责：
（二）组织、人力资源部职责：
……
员工培训方案

一、培训目的
公司转型发展，员工知识与技能上的不适应日益突出。为了使公司员工了解新业务新知识，适应转型发展需要，让员工具备过硬的专业技术能力，促进***公司经营业务的顺利开展，经公司研究决定，开展员工专业知识技能培训。
二、培训对象
公司管理人员为本次培训对象。其中参与***项目建设的相关人员必须参加，其他人员尽量参加，年龄较大的人员可自愿选择参加或不参加。
三、培训组织机构
为了使员工能够接受更专业的培训，切实做到“学为用服务”，公司在分析对比多
……（新文秘网https://www.wm114.cn省略382字，正式会员可完整阅读）……　
。
2、考试成绩优秀者（前10名）将给予嘉奖；对考试不合格者将给予一定的处罚。
五、效果评估
为了解本次培训是否达成预期目的，便于为以后开展员工培训起指导作用，在培训结束后将进行培训效果评估。拟从参训人员满意度、考试合格率（考试成绩60分以上人数/参训人员总数*100）、实际工作能力提升三个方面来评价本次培训效果，具体评价标准如下：
效果
标准 优秀 良好 一般 较差
满意度 95%以上 80%-95% 70%-80% 70%以下
考试合格率 95%以上 90%-98% 80%-90% 80%以下
工作能力提升 显著提高 有提高 略有提高 无改变
（一）有两项或两项以上评价标准达到某一效果等级，则本次培训确定为该效果等级；
（二）若三项评价标准达到效果登记均不相同，则由组织、人力资源部、参训人员代表与广成信共同讨论商定本次培训效果等级。
六、职责与分工
培训工作由组织、人力资源部与广成信共同组织开展，具体责任分工如下：
（一）***职责：
1、根据公司与参训员工要求，合理安排培训课程；
2、向公司提供真实、准确的培训师个人资料及其他应提供的资料（课件等）；
3、协同组织、人力资源部做好培训场地布置和现场的组织与考勤检查工作；
4、负责培训课程开展，保证授课质量，使参训人员学有所思、学有所得；
5、在课堂内外与参训人员沟通交流，了解其学习状况，解答其疑问与困惑；
6、提供考试试卷，组织考试，并负责批阅试卷，向组织、人力资源部汇报考试结果，将试卷交给组织、人力资源部备查；
7、协同组织、人力资源部对参训人员进行培训满意度调查；
8、在培训过程中随时与组织、人力资源部保持沟通与联系，了解公司培训需求，如有必要，根据实际情况需要对课程设置进行修改。
（二）组织、人力资源部职责：
1、对参训人员的组织管理与考勤检查；
2、落实培训时间，提供培训场地，并及时告知广成信按时开展培训；
3、准备培 ……（未完，全文共1685字，当前仅显示1071字，请阅读下面提示信息。收藏《员工培训方案》）