在市公司本部2022年四季度司务会上的讲话

目录/提纲：……
一、深化思想认识，在科学发展中坚定信心
（一）坚持党的建设提升理想信念的政治洗礼
一是要全面贯彻党的二十大精神
二是要快速推进党建实事落地
三是要确保中央巡视整改成效
（二）坚持内外兼修拓宽干事创业的思维格局
（三）坚持创新驱动筑牢持续超越的核心动力
一是要在关键问题上探索好路径
二是要在专业领域中形成好经验
二、全面履职尽责，在统筹发展中真抓实干
（一）完善管好人、用好人的战略布局
（二）健全精细化、务实化的经营机制
一是要抓好会议管理
二是要抓好统筹管理
（三）树立守好土、履好责的工作作风
一是要团结奋进到位
二是要工作终结到位
三是要深入一线到位
三、推进重点落地，在超越发展中争取主动
（一）瞄准目标，争先创优抓好经营推进
一是要明确发展定位
二是要全面组织动员
三是要做好渠道建设
（二）强化举措，周密部署抓好发展关键
一是要把握客户开发的关键
二是要把握人员留存的关键
三是把握队伍建设的关键
（三）做足保障，勤督落实抓好防控底线
一是要落实审计整改
二是要严格安全生产
……
在市公司本部2022年四季度司务会上的讲话

同志们：
大家好。在全年收官开门的关键时刻，我们召开2022年四季度司务会，目的是让大家更深入、更全面的明确公司当前面临的发展形势，凝聚起全体干部员工的精神斗志，众志成城、砥砺前行。与以往不同的是，会上，除了有各部门的整体工作汇报以及各老总的工作点评外，我们还增加了纪检风控相关工作的宣导与强调，主要目的是推动大家充分认识到经营发展与风险防控相辅相成的关系，希望大家严格按照有关要求和工作安排，担当作为、真抓实干，扎实做好四季度收官开门各项工作。
下面，我代表市公司党委、总经理室再讲几点意见：
一、深化思想认识，在科学发展中坚定信心
今年以来，全市上下立足“双领先、双稳定、双一流”发展目标，加快推进公司整体发展，业务发展方面，旺季营销三年期业务整体推进有序，**、**区、收展一部、收展二/三部、**、开发区支公司先后提前秒爆旺季营销三年期目标；队伍建设方面，期交6000人力、两件单人力等关键绩优人力发展势头整体向好；制度经营方面，进一步推进市场化改革，健全了各项人事、财
……（新文秘网http://www.wm114.cn省略738字，正式会员可完整阅读）……　
距的，要实现赶超，就在内学外比的路上坚持“内外”兼修。一方面，要大力对内塑造。三季度市公司给全体员工以及各党支部订购了《_谈治国理政》、《_在江西日子里的思考》、《心若菩提》等书籍，既有党中央领导人的重要论述、政治思考，也有企业发展的创业之路。_总书记提出了新理念新思想新战略的经济理论思想，_同志在江西探索出了改革开放的重大意义，**寻找出了干事创业的经营之道。订购这些书就是为了让大家能够学习掌握到书中的精髓要义，之前我针对_经济思想都逐一给大家作了解析，大家务必要深刻领会这之中对公司经营发展的重大指导意义。同时，对于发放的各类书籍刊物要认真汲取先进思想、先进经验，通过发现更多领域的思想认识来充实自己的头脑。另一方面，要积极对外交流。目前来讲，我们**公司的整体优势还不明显，标杆典型树立不够，能够走出全省、走向全国的先进经验太少，这就需要我们要积极的开展对外交流，通过学习先进的管理经验以此因地制宜的创新创造成适合自身发展的经营理念，前期我对部分单位的调研期间也听取了下一步准备前往哪几家先进单位进行学习的内容汇报，既然汇报了，那就要尽快的落地实施。在这里我也要给大家提个要求，三年期冲刺结束后，各单位都要结合实际情况，组织好本单位内外勤干部员工走出去学习。
（三）坚持创新驱动筑牢持续超越的核心动力
总书记在二十大报告中再一次强调了创新发展的重大意义，创新才是发展的第一动力。要坚持创新，通过对业务发展、队伍建设、经营理念的全面创新创造来突破发展瓶颈，各单位、各部门要在学习先进的基础上，力求工作创新，推陈出新。一是要在关键问题上探索好路径。针对出现的各类问题，就要全面的分析出是哪一方面出现的问题，进而再明确行之有效的关键举措，而明确的举措对于我们来讲就是一种创新。例如公司效益、创费得不到提升，就要分析是效益型业务发展不足还是哪些险种赔付较高制约了效益发展，赔付较高又集中在哪一类人群；销售队伍缺乏干劲，就要思考需要通过哪方面的激励来引导队伍树立信心，是通过企划方案还是通过会议激励，企划方案的吸引力又能不能达到预期的目标，这些都需要进行全方位的分析并加以总结才能确保我们达成预期的效果。二是要在专业领域中形成好经验。要做出创新就要求我们真正的花心思去想，**公司团险渠道就针对短险的效益发展形成了正式的文字材料，市公司综合部也都通过邮件发送给了全市领导干部。就目前来看，我们大部分领导干部都是各领域中的专家，都具备丰富的专业经验，有专业经验就要去总结思考如何把经验创新创造成更适宜经营发展的先进思路，只有不断的加以总结创新才能真正打造出领域中的核心竞争力。各级领导干部以及我们的岗位人员，在各自领域中产生的经验思考，都可以形成文字材料发到我的邮箱，对于优秀的材料都会在全市进行发布。同时，大家更要在《中国人寿杂志》、《中国银行保险报》等刊物上积极投稿，进而走出全省、走向全国。
二、全面履职尽责，在统筹发展中真抓实干
各级干部员工要想干事、能干事、干成事，就要通过不断解决问题、破解难题，推动自己在各自的工作岗位上努力成长成才。尤其是管理干部，对上，要符合上级整体的大政方针；对下，要符合员工队伍的期盼愿望；对中，要符合公司经营的发展实际。
（一）完善管好人、用好人的战略布局
总书记强调，“人才是第一资源”。实现富员强司的首要条件就是建强我们的干部员工队伍，要以经营发展的实际需求为导向，全面提高人才自主培养质量，着力造就拔尖创新人才。要推进公司做大做强，关键在于提升核心竞争力，根本在于拥有一批高素质的人才队伍。一方面，要通过考核考评确保人才能“看得出来”。一直以来，公司在持续推进“四考+应用”机制落实方面，建立了完善的干部、员工考核多维度的考评体系，也通过问卷的形式针对市县管理干部、岗位人员进行了综合的民主测评，通过测评也发现了很多问题，也能够更直观 ……（未完，全文共5903字，当前仅显示2073字，请阅读下面提示信息。收藏《在市公司本部2022年四季度司务会上的讲话》）