在市公司本部2023年一季度司务会上的讲话

目录/提纲：……
一、树牢价值，在经营发展上注入活力
（一）树牢党建引领价值，以高质量党建团结力量
（二）树牢人才培育价值，以高水平队伍争先进位
二、明确执行，在思路决策上把好方向
（一）做优“品质”经营基础
（二）高效“坚持”成效落地
（三）确保“流程”管理规范
（四）打造“创新”成果价值
三、锐意进取，在工作落实上务求实效
（一）抓实短险经营，夯实发展保障
（二）做优队伍建设，巩固发展质态
（三）聚焦风险防控，守牢发展红线
……
在市公司本部2023年一季度司务会上的讲话

同志们：
大家好。今天，我们利用一下午的时间，简短高效、求真务实的召开了2023年一季度司务会，目的是让大家更深入、更全面的明确公司当前面临的发展形势，凝聚起全体干部员工的精神斗志，众志成城、砥砺前行，为23年发展开好局、起好步。会上，按照惯例，各部门盘点总结了2022年四季度条线工作，研究部署了今年一季度的重点工作，同时结合市公司“品质、坚持、流程、创新”八字方针整_定了条线23年整体思路，各位老总对分管部门工作汇报进行了点评，希望各部门按照各位分管总点评要求，主动认领、深刻体会、严格落实，扎实做好当前各项工作，确保今年起好步。
2022年，全市系统围绕“以高质量发展的实际成效迎接党的二十大”工作主线，在内外部各种复杂多变的形势下，坚持“双领先、双稳定、双一流”发展基调，树牢了“**国寿命运共同体”的大局意识，公司的经营发展取得了显著成效。业务发展方面，公司首年标保预算达成进度领先全省5.1个百分点，首年期交领先全省2.1个百分点，十年期领先全省12.2个百分点。**、**、**、
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一步学深悟透、笃信笃行。二是要强化组织建设。近年来，公司在强化党建引领基本路径的同时，着力于发展党员队伍，在职党员数量由19年底的154人提升至22年底的239人，增幅达55.2%，各党支部要不断加强组织建设，持续夯实组织基础、作风基础和工作基础，强化党支部带头作用及能力提升，增强党员干部身份意识和履职能力，真正发挥党组织战斗堡垒和党员先锋模范作用。年后，各党支部也将召开组织生活会，各支部要精心筹备，确保组织生活达到预期效果。三是做好巡视整改。截止2022年底，我们的措施整改完成率达到99%，为后续工作奠定了良好基础。各部门要进一步压实整改责任，坚持统筹兼顾，全面抓好回顾、评价工作，紧盯整改成果，巩固整改成，防止问题反复。确保实现以高质量巡视整改成效推进高质量发展。
（二）树牢人才培育价值，以高水平队伍争先进位
近年来，我们坚持完善健全人才培养体系，战略预备队、人才库、大学生导师制、HCT、龙腾训练营等等一系列内外勤培养模式高效激发了干部员工奋进活力，更筑牢了新人从业信心和发展意愿。一方面，要做好内管干部人才的培养。一直以来，公司在持续推进“四考+应用”机制落实方面，建立了完善的干部、员工考核多维度的考评体系，在人才培养方面，除了要保持公正公心，积极推动青年员工到关键岗位、复杂岗位、困难岗位上多锻炼、多提升，更要提前做好管理岗位的后备人选储备，加大与优秀人才的交流沟通，要通过指导交流引导优秀人才，积极发挥“传、帮、带”作用，带领员工向“六好干部”靠拢。另一方面，要做好外勤干部人才的培养。外勤干部如何培养，说到底就是要强化面谈，谈家庭、谈收入、谈客户、谈队伍，充分调动起做大组织规模的意愿。
二、明确执行，在思路决策上把好方向
在全面总结2022年发展成效的基础上，市公司党委明确了以“品质、坚持、流程、创新”八字方针为2023年公司整体工作思路，下一步也将根据集团、总、省公司整体工作思路进一步完善、细化，我们必须在2023年工作中全面加以落实，扎实做好各项工作。
（一）做优“品质”经营基础
一是要做优“品质增员”，推动改善队伍质态。近年来，随着队伍的去虚向实，人力持续下滑，队伍发展质态急需得到改善，所以今年队伍建设的发展重点，就是要以“优质新增”为重点突破牵引带动队伍高质量发展，以“优增先锋俱乐部”为核心抓手，进一步强化星级文化和晋升文化引领，全面推动队伍质态的优化提升。二是要做优“品质小说会”，推动转型发展成效。往年，**公司的异地高端产能占据了总产能的近40%，但近几年受各种情况影响，异地高端近乎停滞，虽然目前_政策逐渐向好，但我们仍必须要在多种发展方向上筑牢核心经营基础，保证业务发展的序时推进。三是要做优“品质早会”，推动全流程_。目前来看，我们通过出台早会管理办法、常态抓好线下线上检查、固化运作流程等方式，可以说，**公司的整体早会经营水平处于了全省领先地位，下一步，就是要继续以标准化流程为基础，全面抓牢队伍职场训练、活动量_，提升队伍自主经营实力。四是要做优“品质会议”，推动公司基础管理水平。四季度司务会期间，我也对各类会议经营提出了具体要求，主要目的就是通过全方位的锻炼来改善干部的精神风貌，各单位要进一步细化完善会议管理制度，统筹抓好公司各项基础管理。
（二）高效“坚持”成效落地
要坚持党建实事制度，近三年来，通过党建实事的有效落实，公司在党建引领方面做了大量的工作，也取得了显著成效，今年，要继续落实党建实事工作要求，发挥党建引领作用，以高质量党建带动凝聚全员奋进力量；要坚持各类月度、季度检查制度，前期，市公司综合部汇总统计了各部门各项工作风险点检查台账，梳理出了月度、季度、半年度等94项检查项目，各部门要落实好风险排查，及时发现公司经营隐患，努力营造安全稳定的工作环境；要坚持每月重点指标纪委约谈制度，引导全市系统上下认清形势、强化责任，强化对目标的责任度，提高前置发展的紧迫 ……（未完，全文共6002字，当前仅显示2108字，请阅读下面提示信息。收藏《在市公司本部2023年一季度司务会上的讲话》）