农商银行支行工作调研报告

目录/提纲：……
一、主要经营指标完成情况
（一）零售条线指标完成情况
2、储蓄存款规模：储蓄存款余额222,251万元
3、中间业务收入56.48万元
（二）风险条线指标完成情况
2、表外不良债权余额7,499万元，全年累计清收表外不良债权52万元
（三）公司条线指标完成情况
1、对公存款：规模余额为14,263万元，日均余额14,270万元
2、新增对公有效客户62户
4、新型农业经营主体2户，比年初增加2户
6、对公中间业务收入21.47万元
（四）财务条线指标完成情况
1、风险加权资产控制额142,548.54万元
2、存贷款FTP利润4,079.44万元
3、经风险调整后拨备前利润1,511万元
二、主要工作措施
（一）克服困难，抓住时机，促进储蓄存款稳步增长
（二）全员参与，积极拓展，不断夯实转型发展基础
（三）切合实际，突出重点，确保对公业务按计划稳步推进
一是强化对公存款组织，拓宽信贷资金来源
二是推陈出新,调整思路，不断加大支农支小工作力度
（四）多策并举，全力化解，全面贯彻落实总行“资产质量处置年”工作部署
一是找准不良资产处置切入点，突出重点，全力攻坚
二是进一步加大抵债资产处置力度
三是主动与法院对接，逐笔破解执行难问题
（五）扎实开展案件防控治理工作，夯实案防基础，营造良好的合规文化氛围，促进合规经营
（六）增收挖潜，效益……
农商银行**支行作调研报告

金融业作为现代经济的核心，在经济社会发展中的作用越来越重要。大力发展金融业，是促进我县经济更好更快发展的重要保障。近期到**农商银行**支行进行了工作调研，了解金融工作开展情况、分析存在不足，提出工作建议。
一、主要经营指标完成情况
（一）零售条线指标完成情况
1、储蓄存款日均增量：储蓄存款日均余额216,105万元，比年初增加22,889万元。
2、储蓄存款规模：储蓄存款余额222,251万元。
3、中间业务收入56.48万元。
（二）风险条线指标完成情况
1、实际不良贷款控制额：**支行各项贷款余额124,971万元，实际不良贷款余额2,726万元，不良贷款占比2.18%。累计清收不良贷款1,370.96万元。
2、表外不良债权余额7,499万元，全年累计清收表外不良债权52万元。
（三）公司条线指标完成情况
1、对公
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源。制订对公业务营销活动方案，充分调动全行上下营销工作的积极性，在做好对公存款存量客户的维护工作和新增客户的营销工作的基础上，实现了对公存款的日均和规模增量开门红。通过学习疫情防控知识，建立感情沟通渠道，利用新配置的现金消毒柜提供现金消毒服务，为对公客户解决了由于大量现金收付而遇到的最大难题。
二是推陈出新,调整思路，不断加大支农支小工作力度。积极响应当前国家乡村振兴计划的战略，认真总结以往支持海水养殖业发展的经验与教训，转换经营理念，调整支农支小工作思路。鉴于海域使有权抵押风险度较高变现较难等特点，为有效规避信贷风险，提高支农支小工作力度，适时推出了财政担保、市农担担保等形式的贷款，全年新增涉农贷款8,446万元，比总行计划增加6,446万元。
（四）多策并举，全力化解，全面贯彻落实总行“资产质量处置年”工作部署
一是找准不良资产处置切入点，突出重点，全力攻坚。将不良贷款清收处置工作作为第一要务，从大额不良贷款清收处置工作入手，实行一把手负责制，分管领导、职能部门具体抓，各二级支行行长和客户经理作为清收第一责任人的工作模式，将不良资产清收工作逐级分解、层层落实、上下联动，结合实际，创新思维，共同寻找清收盘活不良贷款的突破口。
二是进一步加大抵债资产处置力度。经与政府及相关部门多次协商沟通，成功争取到10,000亩可用于海水浮筏养殖水域，进一步增加了政府关联类抵债资产规模，为今后处置政府关联类抵债资产提供了坚实保障。
三是主动与法院对接，逐笔破解执行难问题。截止年末，累计清收诉讼案件24件，清收金额498万元，重点完成了有争议房产的拍卖、以抵押物优先受偿的诉讼等。
（五）扎实开展案件防控治理工作，夯实案防基础，营造良好的合规文化氛围，促进合规经营
认真贯彻落实总行案件防控工作的总体要求，积极推动案件防控机制建设，突出“防”和“控”，提升风险抵御能力。开展案件风险滚动排查和一系列合规文化建设活动，进一步增强从业人员合规意识，提高制度执行力，推进合规经营管理，提高全行案件防控水平。开展案防警示教育培训活动，加强员工异常行为管理，开展员工参与非法集资、民间借贷、过桥贷款专项治理活动，使全体员工进一步明确业务操作中的“底线”和“规矩”，增强风险防范意识。加强对疑点和薄弱环节的持续跟踪检查，强化问题整改，把异常行为趋势性、苗头性风险及时消除在萌芽状态，实现了全年“零案件”和“零事故”的案防工作目标。
（六）增收挖潜，效益引领，不断提高盈利水平
努力克服利率不断下行影响，切实强化利息的催收清欠力度，落实清收责任人和激励机制，深挖增收潜力，向历年尾欠和中间业务要效益，有效提升效益水平。严肃财经纪律，统筹安排各项费用，实行费用按比例和额度的双重控制，压缩一切不合理开支，制定综合绩效考评暂行办法，加大考核力度，实行绩效挂钩，将各项费用控制在最低水平。
三、工作中存在的问题和不足
一是对公存款营销情况仍然不够乐观，与农行、建行和邮储银行相比差距较大，政府部门的账户开立政策没有得到明显改善；
二是贷款营销的客户资源及空间拓展不足；
三是实际不良贷款清收加上受疫情影响，不良贷款清收难度进一步加大；
四是非常时期，同业竞争激烈，社会敏感复杂，y ……（未完，全文共3447字，当前仅显示1741字，请阅读下面提示信息。收藏《农商银行支行工作调研报告》）