起重机公司运营系统2022年工作总结及2023年工作计划

目录/提纲：……
一是对所有主机产品目标成本_覆盖率提升至100%
二是针对重点项目实施三方联动成本管理
三是从营销调价、设计优化、政策创效、风险清理等12个方面展开日常降本增效工作
二是重点呆滞项目处置取得较大进展
二是成本管理招标采购的流程节奏占用，与部分合同交货周期较短的个性化需求不匹配
一是深入开展产前成本策划，通过实施三方联动提升_效果
二是集公司之力优化投标方案，组织标前会议评审
一是开展外协件技术整顿
三是联合相关部门收集整理历史数据，梳理完善年采购额200万元以上物资协议价格
一是促进定额工时核算业务、数据采集一体化流程信息系统落地
二是完善智能制造项目工时体系
三是消耗类物资信息化平台管理全覆盖
……
起重机公司运营系统2022年工作总结及2023年工作计划

第一部分：2022年重点工作总结
2022年,运营系统以精益管理思想为指导，在全体干部员工的悉心支持下，目标成本、呆滞处置、精益采购、价格测算、工时管理和供应链优化等方面均实现较大突破，促进了公司持续、稳定的发展。
一.目标成本管理
一是对所有主机产品目标成本_覆盖率提升至100%。强调标前策划、流程_等多方面内容，全年累计完成“常熟龙腾、八一钢铁、沙钢中美”等15个重点项目产前策划,产品销售边贡率提升6%以上。二是针对重点项目实施三方联动成本管理。依据技术协议和合同，运营管理部、设计院和营销部共同研究，制定项目降成本额度和具体实施举措，确保公司降成本可用资源的“能降尽降”。实施过程监控，在定标环节落实方案策划，共同研究确认采购物料的参数、功能、库存代用等信息。三是从营销调价、设计优化、政策创效、风险清理等12个方面展开日常降本增效工作。每月进行相关项目的审核、整理、奖励和上报，形成降本
……（新文秘网http://www.wm114.cn省略687字，正式会员可完整阅读）……　
呆滞物料处置1345万元。一是开展厂内配线剩余电缆专项代串用，指定专人包干推动，在铸业、宣钢、冶电等项目中，实现配线电缆代串用四万米以上。二是重点呆滞项目处置取得较大进展。其中**宝石项目整体复产，日照项目200t整体大减速机、1000t桥吊主起升减速机、吊钩组等物料通过预先介入实现整体串用。三是在原材料价格高点，组织对废旧台车组、车轮组开展处置，盘活资金150万元以上。
五.工时管理
2022年全年核发工时296.9万点。其中，国营班组工时59.7万点，工程队工时237.2万点。
六.精益采购管理
精心组织管理改善计划，安排专人负责策划实施，过程中紧抓项目实时进展，所有精益采购项目全部按期完成并及时总结上报。经股份公司主管部门综合评议，8个精益采购管理项目已经全部一次性通过。其中，《提升设计“三化”定价采购管理能力》等4个项目获评“提升”最高等级；《提升采购合同执行风险_能力》等2个项目获批“规范”等级，整体完成情况在股份公司名列前茅。
目前，《电动润滑泵、安全监控系统标通化选型》、《制动器等5项重点物资综合评估评标法》、《提升采购合同执行风险_能力》等多个管理改善项目，已在日常招标采购、风险_等工作中得到全面实施应用，均取得了较好的经济效益和管理效益。
七.消耗类物资管理平台建设
开展间接成本管理，进一步将物资_范围扩展到低值易耗、五金工具、刀具刃具等消耗类物资。一是理顺规范相关物资的限额、采购、入库、领用等业务流程，简化非产品类物资采购程序提高效率，形成闭环管理。二是通过系统平台落实限额管理模式，提高一线班组物资使用成本意识，低值易耗和机物料消耗物资全年采购费用降低约8%，五金工具和刀具全年采购费用降低约70%。
在肯定成绩的同时，我们仍应该清醒的认识到存在的问题与不足。一是轧线起重机、桥门式起重机，产品成本与市场需求脱节较大，不能满足企业实际发展需求。二是成本管理招标采购的流程节奏占用，与部分合同交货周期较短的个性化需求不匹配。三是从合同签订到产品交付的整个环节，以精益管理要求进行梳理对标，开源节流还有很大潜力和空间。对于上述几个方面，我们要直面问题，采取有效措施加以解决。

第二部分：2023年重点工作计划
2023年，起重机公司成本运营思路为：紧密围绕集团公司倍增发展目标，坚持“盈着干、算着干、质量上上、价格中上”的基本原则，以持续盈利为导向，通过目标成本管理、三方联动管理等手段，以产品线为流程，以重点项目为主要抓手，将成本控制策划工序前置，平衡好成本与效率的关系，全力完成产品成本降低15%的工作目标。
一. 深入落实“运营提升责任书”
积极推进起重机公司应对经济下行周期的指导思想，严格落实“低成本是基础，降低产品成本15%”的工作要求。以《起重机公司各系统运营提升责任书》统领全年成本优化工作。责任书工作内容涉及营销、技术等7个业务系统，共计51项具体的成本优化措施和创效额度，其中基础管理类提升43项，项目管理类提升8项。执行过程中，运营管理部要对各项目完成情况要做好月份统计和季度通报工作。
二.持续开展目标成本管理和三方联动管理
一是深入开展产前成本策划，通过实施三方联动提升_效果。捋清合同成本脉络，抢在设计预投下发前，组织三方责任部门进行策划分析，排除非增加价值活动，综合匹配成本管理和节点效率两个_要素。同时做好全过程管理和项目阶段性总结，将方案策划落实在定标采购环节，保证三方联动项目指标完成85%以上。二是三方联动以外项目实施目标成本管理，以产品线为流程进行梳理，力争实现 ……（未完，全文共3819字，当前仅显示1929字，请阅读下面提示信息。收藏《起重机公司运营系统2022年工作总结及2023年工作计划》）