起重机公司生产系统2022年工作总结及2023年工作计划

目录/提纲：……
一、2022年工作总结
1、生产工作平稳有序
2、一线工作票、阶梯工时、国营优先方案实施取得成效
3、能源单位消耗持续降低
4、降本增效稳步提升
5、生产现场管理水平快速提高
6、信息化管理集成应用持续推进
7、设备管理基础不断夯实
8、安全风险整体受控
二、2023年工作计划
2、实施精益生产管理+数字化转型
3、建立智能备料车间
三是预处理线跨12月末实现无人化
4、推进数字化铆焊车间建设
三是9月份完成板钩生产建设
5、提升装配组织能力
6、精细化采购管理
7、强化设备能源管理
8、发挥仓库管理效能
9、严格落实质量品牌创建相关工作
10、狠抓工作执行、确保计划“落地
……
起重机公司生产系统2022年工作总结及2023年工作计划

一、2022年工作总结
2022年，生产系统按照公司总体部署，通过精益安全生产、提高生产效能、细化生产管理等工作，实现安全生产平稳有序进行，各项指标达到预期，具体工作如下：
1.生产工作平稳有序。通过科学细致做好内外部能力平衡摆布，重点项目高质量出产。全年完成销售收入**万元，同比去年持平；清理报商未销售**万元，报商未销售实现清零；按期交货**项，履约率100%。当年出产主机**台、商值**亿元，在手装配在制品**亿元，铆焊在制品**亿元，为2023年生产组织良好开局夯实基础。
2.一线工作票、阶梯工时、国营优先方案实施取得成效。因受疫情冲击、合同量不足等多重因素影响，当年出产商值下降**%，通过内部承揽**万元结构件以及采取减少外协等措施，完成定额工时**万点，同比下降6%，其中国营工时完成**万点，同比提高6%，
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钢材库管理平台，实现“材料工艺定额”与“库存数据”自动比对，提前预警板材采购需求，提高板材配套及时性。
7.设备管理基础不断夯实。全年完成主要设备二级保养35台，强制性维保设备11台，投资千万元增添必要设备，提高生产效能、优化作业现场环境，降低安全隐患，为实现备料车间少人化、无人化做好基础建设。
8.安全风险整体受控。安全各项指标均控制在目标范围内。
二、2023年工作计划
2023年生产任务激增，管理工作繁重，破局工作思路：以“加强组织能力建设，创新生产管理方式，强化反应速度和执行力”为原则，按照公司总体部署，紧密围绕三年行动方案、质量上上品牌创建、精益管理、五位一体、MOM平台建设、“四性”管理改善、存货清理“军令状”、90%管理行为数字化及提升运营降本责任书等重点任务，深度融合、彼此兼顾开展各项工作，努力确保生产、管理两条主线各项工作落地，完成各项工作奋斗目标。
1.工作目标
●当年出产：**亿元以上
●销售收入：**亿元
●合同履约：**%
●“四性”管理改善：一季度末控制存货不高于**亿元
●推进智能制造：设备利用率**%以上
●提升国营工时：**%
●承揽外部合同：创效**万元
●减少外协：完善外协审批机制，小车架、品钩梁和台车架外协合同降低10%。
●减少100%付款：规范付款流程，严格按新管理制度执行，减少100%付款。
●安全数据: 重大安全、火灾、交通、环境污染事故为零，其他指标在公司范围内，争创安全生产优胜单位。
2.实施精益生产管理 + 数字化转型。推进精益管理、90%管理行为数字化与MOM平台深度融合，利用MOM平台优化生产组织模式，与现有合同管理平台、PDM、CAPP、ERP、WMS等系统进行集成，实现从合同签订到产品出厂全链条系统管理，打通各部门间的业务流和信息流，实现数据与业务的互联互通，形成可视化、信息化、精细化智能制造运行平台，2023年整体框架初步搭建完毕（与集团MOM项目主体进程相符）。
3.建立智能备料车间。通过无人钢材库、数控切割机、远程控制、调度、自动套料等智能化和数字化设备，实现从钢板原材料到产品零件的智能化生产，在现有作业面积不变的情况下生产能力提高30%，作业人员优化30%，材料利用率提高3%以上。一是加快无人钢材库、数控切割机、喷码机、预处理线等已投设备的应用，提高数控切割能力15%，产能提升至1200吨/月。二是推进套料软件10月份前投入使用，实现自动套料功能并与智能钢材库自动匹配提取最高利用率板材规格，利用率提升1.5个百分点，三是预处理线跨12月末实现无人化。
4.推进数字化铆焊车间建设。在拓展应用结构件智能焊接工作站/生产线基础上，推广数字焊机等高效节能自动化焊接装备应用，通过“云+管理”提升生产效率，实现数字焊机全覆盖应用，焊接自动化率达到50%以上，铆焊能力提高20%以上。一是6月份前完成数字焊接全部置换，二是6月份前建立台车架生产线，实现台车架组立、装配工作全部由台车架生产线完成，三是9月份完成板钩生产建设。
5.提升装配组织能力。一是通过推行部件成组订货、外协成套配送、建设机构、润滑系统等部装工作站、应用先进工装工具和检测仪器、现场“6S”定制等措施实现小车总装生产线建设，变革装 ……（未完，全文共3498字，当前仅显示1767字，请阅读下面提示信息。收藏《起重机公司生产系统2022年工作总结及2023年工作计划》）