街道商圈党建工作经验交流材料：“三步走”激活商圈专属网格治理彭拜动能

目录/提纲：……
一、转变工作理念，从“单一管”到“多元治”
二、健全工作机制，从“粗线条”到“微治理”
一是会商研判机制
二是协调处置机制
三是矛盾纠纷收集“四说”制度
四是教育疏导制度
五是“商圈站长”轮值机制
三、拧紧治理链条，从“多条线”到“一股绳”
一是构建四级组织治理体系
二是优选配强商圈网格“合伙人”队伍
三是组建“1+N”最小处置单元格
……
**街道商圈党建工作经验交流材料：“三步走”激活商圈专属网格治理彭拜动能

今年来，街道坚持“党建引领网格、服务商业发展”的工作理念，以“一张网管治理”为切入点，以规范完善专属网格服务管理工作为目标，在**社区试点推行专属网格服务效能提升工程，积极打造有骆驼辨识度的专属网格治理样板。截至目前，街道**商贸市场商圈消费投诉率下降28.1%，蔬果交易市场商圈食药安全、工商管理等问题自主发现解决率提升至83.2%。
一、转变工作理念，从“单一管”到“
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获得感和幸福感。一是会商研判机制。遵循定期定事会商原则，及时排查梳理分析商圈网格的治理难点、隐患风险，严格落实_、化解、疏导等责任，切实将相应问题化解在萌芽阶段。二是协调处置机制。加强商圈网格与社区调委会、相关职能部门的会商会办，定期召开矛盾纠纷化解联席会议，对商圈网格工作中存在问题进行通报、交流及督办。三是矛盾纠纷收集“四说”制度。以“商户议事点”定期说、“网格议事站”现场说、“网格走访”上门说、“网络阵地”线上说等“四说制度”作为矛盾反映途径，进一步深化商圈网格平安建设、维护商圈网格和谐稳定、推动商圈网格治理高质量发展。四是教育疏导制度。提供心理咨询服务，确保在为商户解决“烦心事”的同时，及时疏解“心里堵”的问题。五是“商圈站长”轮值机制。每逢周一、三、五，由行业主管部门指派1名执法力量担任“商圈站长”，轮值期间履行相关工作职责，协同网格长、网格员共同参与商圈网格管理和事务处置。五项机制的有效落实，进一步提升了商圈网格管理规范化、专业化和精细化水平，形成“服务零距离、管理无漏洞、资源高利用”的网格化管理新局面。
三、拧紧治理链条，从“多条线”到“一股绳”
一是构建四级组织治理体系。以社区党总支为着力点，构建“社区党总支——网格党支部——党员中心商户——网格连心商户”四级组织治理体系，充分发挥党员中心户作用，通过网格党支部联系党员中心商户，党员中心商户联系网格连心商户，引导商户筑牢守法合规经营底线，自觉强化管理。二是优选配强商圈网格“合伙人”队伍。社区以商圈内在册党员、在职党员、流动党员为核心组建一支商圈网格“合伙人”队伍，协同管理边界区域与重点区域，全面实现对商圈网格治理有效覆盖。明确“合伙人”职责定位，包括“社会治安防范、安全隐患排查、矛盾纠纷调处、环境卫生整治、诚信经营创建”五项职责，激发“合伙人”队伍引导和发动商户自觉 ……（未完，全文共1584字，当前仅显示1007字，请阅读下面提示信息。收藏《街道商圈党建工作经验交流材料：“三步走”激活商圈专属网格治理彭拜动能》）