建筑国企总经理在2023年工作会上的讲话:实干为先 攻坚克难 全力冲刺公司全年目标任务

目录/提纲：……
一、上半年各项工作不断走深走实
二、当前形势和存在的问题
（一）形势方面，整体状况好于以往
（二）问题方面，短板弱项依旧突出
三、全力冲刺公司年度目标任务
（一）集中精力实现经营突破
（二）铆足干劲推进**建设
（三）精益求精做细财经管理
（四）久久为功抓实基础工作
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建筑国企总经理在2023年工作会上的讲话:实干为先 攻坚克难 全力冲刺公司全年目标任务

同志们：
根据公司统一部署，今天我们召开公司2023年年中工作会议。本次会议的任务是：梳理总结上半年工作成绩，理性分析当前形势和问题，研究部署下半年的工作举措。围绕年度目标任务，对标系统内先进单位，以股份公司年中工作会精神为指引，持续将“补短板、强基础、求突破”的要求融入生产经营和基础管理业务中，全力冲刺全年目标。下面，结合公司实际，我讲三个方面内容。
一、上半年各项工作不断走深走实
截至目前，面临依然复杂多变的形势，公司直面问题挑战，半年来取得了一些成绩。今年以来，我们主要做了以下工作。
一是在补短板方面出实招。针对暂无资质，对**运作、市场培育产生较大影响的问题，公司集中资源，成立工作专班，已经着手自行在本地申报工程设计市政行业乙级、工程设计轨道交通专业甲级资质。目前，业绩核查资料已补充报送湖北省住建厅。针对公司主营业务单一、改革发展的后劲不足问题，公司主要领导多次向上级专题汇报，股份公司已经出台文件进行了明确。针对系统内设计院主动推介**制式较少的问题，公司多措并举，联合系内外设计院，依托中国地方铁路协会等平台，进一步密切与合作单位沟通联络，团结一切可以团结的力量，形成助推产业发展的合力。坚持问题导向，将巡视整改融入日常工作。实事求
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制造。为更好服务于新型交通市场，公司作为会长单位承办了“中国地方铁路协会新兴轨道交通分会成立大会暨新兴轨道交通发展高峰论坛”，提升**交通产业的宣传力度和市场影响。
五是在夯基础方面抓落实。持续加强公司“十四五”规划宣贯和动态监测评估，审慎开展战略规划动态优化和局部调整。配套发布了科技创新、信息化等一系列子规划。编制了《对标世界一流企业价值创造行动实施方案》，按照“以对标促达标、以达标促创标”的要求，细化了任务清单，确定价值创造行动工作目标。此外，公司在董事会规范化运作、企业合规管理等方面也做了大量基础性工作。
六是在强党建方面建新功。始终坚持中心组学习的政治属性，坚持把学习贯彻党的二十大精神和_新时代中国特色社会主义思想主题教育放在首位，常态长效落实“第一议题”学习制度。先后组织集中学习6次，学习有关资料47篇，开展专题研讨2次，专题讲座2次。持续强化意识形态工作，有效筑牢全体员工思想防线。未发生负面yq。创新新闻宣传路径，增强**品牌的行业影响力，积极对接中央级媒体，在央视新闻频道板块以专题节目形式播出了****新闻故事。持续发挥党的领导作用，夯实各项管理工作基础。持续强化责任监督，把从严管党治党推向纵深。
今年以来，面对重重困难和挑战，全体**人从未放弃探索企业发展之路，从未放弃刀刃向内改革，从未停止前进步伐，企业改革发展有望迎来转机。借此机会，我代表**公司向一直以来为公司发展尽心尽力的全体员工表示衷心感谢！
二、当前形势和存在的问题
在客观总结成绩的同时，更要深刻认识到我们存在的问题，受制于经营工作没有实质落地**的影响，公司各项指标完成十分吃力，高质量发展之路依旧任重道远。基于企业发展实际，我们更要理性研判形势，直面短板弱项。
（一）形势方面，整体状况好于以往。从整体形势看，国内经济逐步恢复向好是大趋势。尽管当前经济发展面临不少风险挑战，结构性、周期性问题依旧存在，但是随着内需拉动逐步增强、供给结构优化调整、新动能成长壮大，我国经济将稳步恢复，发展质量将继续提升。在国家层面的积极努力下，随着一系列经济政策的延续，相信宏观经济形势企稳回升是大势所趋。从行业形势看，新型交通市场的外部形势整体好于以往，市场需求有所回升，随着近几年的市场培育探索，特别是依托中国地方铁路协会、科研**及**研究院等平台，公司在**行业的影响力进一步显现。加之地铁建设进一步放缓，地方基于经济发展，特别是交通强国背景下，绿色交通需求进一步释放，从目前对接的情况看，以小型**为代表的新型交通因其绿色环保、节省投资、适应性好等显著优势，在景区提质方面的需求呈现增长趋势，这为我们开展市场经营工作创造了良好条件。
（二）问题方面，短板弱项依旧突出。一是还没有**实质落地。小型**（公司原创）在景区旅游线的适应性较好，但是基于**主要通过票务收入实现投资平衡，从**调研、立项、投资分析到最终签约，需要一定的时间。高速****实施有待国家层面进一步予以明确。二是今年以来经济指标完成不理想。经济运行指标不理想的主要原因是没有新**承揽，本年度将新增**亿元基金维持费近****万元，亟需**落地形成产值，从而从根本上改善公司的经济状况。三是公司的短板弱项问题依旧突出。资质就位、部分专业人才短板、科研平台虚位运行、企业基础管理等方面工作进展不及预期，企业发展的桎梏仍未解除。
三、全力冲刺公司年度目标任务
围绕年度目标，上半年我们取得了一些成绩。下一步生产经营工作的重点是继续以经营工作为龙头，积极推进**落地，突破经营困境。同时确保生产建设、基础管理等方面工作齐头并进。全体干部职工要进一步增强紧迫感，实干为先、攻坚克难，奋力冲刺全年目标任务。
（一）集中精力实现经营突破
实现**落地是解决公司现阶段发展桎梏的重中之重、没有之一。我们要持续贯彻落实“一主引领，两翼驱动、多点协同、创新赋能、平台支撑”的经营思路，从早从快实现**落地。
1.把握经营工作的总体原则。坚持从前期和高端植入需求、创造需求，以旅游轨道交通为切入口，重点围绕“旅游规划、基础配套、产业开发、交通工程勘察设计、投融资、建设、运营”一体化思路，推动********等新型轨道交通**落地。以年度目标为导向，珍惜今年剩下的时间，经营工作要以**落地为第一原则，进一步明确重点。从前期工作情况看，在跟踪培育**过程中，经营投资部要统筹谋划好，聚焦景区小型****，要进一步倾斜资源，重点关注能够以自身票务收入实现投资平衡的**。对自身平衡有缺口的**，要加强与地方政府的沟通力度，寻找能够匹配到**的资源实现投资平衡。对自身不能平衡又缺乏资源的**，审慎开展经营工作，严防投资风险，力争“小股权”承揽全线任务。按照上述总体要求，各区域经营人员要充分利用今 ……（未完，全文共7294字，当前仅显示2561字，请阅读下面提示信息。收藏《建筑国企总经理在2023年工作会上的讲话:实干为先 攻坚克难 全力冲刺公司全年目标任务》）