公司企业领导班子2023年度述职报告

目录/提纲：……
一、主要指标完成情况
二、主要工作开展情况
一是优化调整组织机构
二是建立健全激励机制
三是完善体系制度建设
一是落实安全责任
二是规范应急处置
三是加强安全培训
一是推进自主运维
二是开展提质增效
三是强化设备治理
一是全力推进工程项目建设
二是主动承担工程建设任务
三是扎实推进合规性消缺和竣工结算
一是完成权益融资
二是催收电价补贴
三是推动供应链金融业务
四是压降财务费用
一是贯彻公司党委决策部署
二是开展党组织结对共建
三是落实从严治党、从严治企
五是推进职工小家和班组建设
七、开展形势宣传教育
三、存在的问题
1、人员容易阶段性余缺
2、经营业绩具有不确定性
3、市场开发竞争激烈
四、2023年工作思路及重点任务
（一）工作思路
（二）主要目标
（三）重点任务
2、依托场站绿地开发，做大项目开发
3、全面履行业主职责，做优工程建设
4、推进数字化建设，打造可推广的标杆电站
6、扎实党建工作，加强党的全面领导
……
公司企业领导班子2023年度述职报告

各位领导，同志们：
上午好！
根据会议安排，由我向大会作2023年班子述职，不足之处，请各位领导和同志们评议。
一、主要指标完成情况
1.发电量：截至11月底，发电量**亿千瓦时，完成年度计划的**%，预计全年完成**亿千瓦时。
2.净利润：截至11月底，完成**万元，完成年度计划的**%，预计全年完成**万元。
3.装机容量：截至11月底，在运 MW，在建 MW，预计年底开工 MW。
4.市场开发：截至目前，获取建设指标 MW，跟踪项目 个容量 MW，预计年内获取指标/备案项目5个，总容量超200MW。
二、主要工作开展情况
1.优化_机制，营造干事创业氛围
一是优化调整组织机构。根据发展定位，统筹三项业务，重新梳理职责与流程，精简本部机构与定员，职能部门精简1个，定员减少6人，提拔和重用“80后”12人。目前，部门职责明晰，管理流程顺畅，员工工作积极。
二是建立健全激励机制。完善子公司综合业绩考核机制，形成以利润为主的考核指标体系，强化利润导向作用；发布安全生产考核管理办法，将
……（新文秘网http://www.wm114.cn省略758字，正式会员可完整阅读）……　
、经营管理、运维专项培训157次，有效提升了生产管理能力与水平。
3.加强场站管理，提升发电运维能力和水平
一是推进自主运维。成立“自主运维”党员攻坚突击队，组织编制自主运维实施方案，每周编制自主运维推进周报，委派专人蹲点驻守电场，监督指导自主运维交接工作，确保交接过程平稳顺畅。目前， 4个场站已实现自主运维。
二是开展提质增效。按照集团和公司提质增效的要求和部署，因地制宜，“一站一策”制定提质增效方案11个，分解行动项27条，定期对比分析、优化调整、评估成效，日跟踪、周监督、月反馈。截至目前，增发电量 万千瓦时，贡献利润 万元，完成公司下达目标的127.84%。
三是强化设备治理。组织开展百日无故障风场创建活动，密切关注风机运行动态，异常情况及时发现、及时处理，典型频发问题专题研究，制定解决方案，非停逐月下降，降幅达64%，荣获中电技协2022年度“百日无故障风场”荣誉；针对设备异常情况和故障，举一反三开展排查，完成场站箱变故障处理，各场站箱变运行可靠性得到进一步提升；吸取极端天气教训，提前组织组件加固、修复。截至10月，分公司所属场站故障损失率较2021年降低9.5%。
4.采取多种模式，项目开发取得新突破
围绕“100万”装机容量目标，分公司千方百计寻求新突破。以合法合规为基础，采用灵活的合作模式、合理的建管模式，依托子公司、筹备组就近开发，与合作方进行表单化对接，细化项目前期手续办理流程，加强政策分析和经评测算，积极落实配套产业，提高项目获批概率和市场开发竞争力。截至目前，已签订开发协议7份（与地方政府签订3份，与合作方签订4份），锁定开发权1085MW；完成项目经济测算90个，项目申报可研/建议书编制18个；持续跟踪项目11个，总容量3216MW；预计年底前获取指标/备案项目5个，总容量超200MW。
5.履行业主职责，全力推进工程建设
一是全力推进工程项目建设。围绕年度重点任务目标，制定里程碑节点计划，细化在建项目关键节点，任务分解到单位，责任落实到人，协调内外部各方资源，强化工程、设计和技术的协同，派专人长驻工程现场督导，确保打好关键节点攻坚战。
二是主动承担工程建设任务。积极履行业主职责，主动承担工程建设管理任务，派人启动开工前期准备工作。
三是扎实推进合规性消缺和竣工结算。新能源项目消缺共190项，已全部完成整改。
6.强化财务管理，不断改善企业经营状况
一是完成权益融资。分公司以公司资产为标的，于9月27日在银行间市场成功发行全市场首单权益型风电基础设施类REITs，创下类REITs产品发行价格新低。有效促进了存量资产与新增投资的良性循环。
二是催收电价补贴。积极跟踪电价补贴核查和审批进度，2022年收到国补5942.00万元、省补511.00万元，累计收到国补7571.00万元、省补电924.00万元。
三是推动供应链金融业务。已完成年度任务，今年新增上线供应商5家，支付合同款1007.00万元，经营活动现金流状况进一步得到改善。
四是压降财务费用。加强固定资产贷款管理，当年可降低财务费用287.00万元，贷款期可降4240.00万元。
7.强化党建引领，扎实推进党工团工作
一是贯彻公司党委决策部署。结合分公司中心工作，制定14+6行动项，予以贯彻落实并按月跟踪盘点。班子成员赴党建联系点专题宣贯公司党委扩大会和党建会议精神，宣讲形势任务，坚定信心、传导压力、传递动力，确保公司党委决策部署的穿透力和执行力。
二是开展党组织结对共建。公司第一党支部与分公司党委，深化交流配合，通过结对共建，极大地提升了分公司党委及党建、行政工作的标准化和规范化水平，有力推动了各项工作开展，基本达到了1+1>2的结对共建目标。
三是落实从严治党、从严治企。深入宣贯集团公司以案促改警示教育大会精神，推进反腐倡廉宣传教育工作，开展全员“零容忍”问题清单和《员工轻违规细则》线上竞答活动，推进合规问题消缺 ……（未完，全文共4214字，当前仅显示2128字，请阅读下面提示信息。收藏《公司企业领导班子2023年度述职报告》）