公司企业领导班子2023年度述职报告

目录/提纲：……
一、主要指标完成情况
二、主要工作开展情况
一是优化调整组织机构
二是建立健全激励机制
三是完善体系制度建设
一是落实安全责任
二是规范应急处置
三是加强安全培训
一是推进自主运维
二是开展提质增效
三是强化设备治理
一是全力推进工程项目建设
二是主动承担工程建设任务
三是扎实推进合规性消缺和竣工结算
一是完成权益融资
二是催收电价补贴
三是推动供应链金融业务
四是压降财务费用
一是贯彻公司_委决策部署
二是开展_组织结对共建
三是落实从严治_、从严治企
五是推进职工小家和班组建设
七、开展形势宣传教育
三、存在的问题
1、人员容易阶段性余缺
2、经营业绩具有不确定性
3、市场开发竞争激烈
四、2023年工作思路及重点任务
（一）工作思路
（二）主要目标
（三）重点任务
2、依托场站绿地开发，做大项目开发
3、全面履行业主职责，做优工程建设
4、推进数字化建设，打造可推广的标杆电站
6、扎实_建工作，加强_的全面领导
……
公司企业领导班子2023年度述职报告

各位领导，同志们：
上午好！
根据会议安排，由我向大会作2023年班子述职，不足之处，请各位领导和同志们评议。
一、主要指标完成情况
1.发电量：截至11月底，发电量**亿千瓦时，完成年度计划的**%，预计全年完成**亿千瓦时。
2.净利润：截至11月底，完成**万元，完成年度计划的**%，预计全年完成**万元。
3.装机容量：截至11月底，在运 MW，在建 MW，预计年底开工 MW。
4.市场开发：截至目前，获取建设指标 MW，跟踪项目 个容量 MW，预计年内获取指标/备案项目5个，总容量超200MW。
二、主要工作开展情况
1.优化_机制，营造干事创业氛围
一是优化调整组织机构。根据发展定位，统筹三项业务，重新梳理职责与流程，精简本部机构与定员，职能部门精简1个，定员减少6人，提拔和重用“80后”12人。目前，部门职责明晰，管理流程顺畅，员工工作积极。
二是建立健全激励机制。完善子公司综合业绩考核机制，形成以利润为主的考核指标体系，强化利润导向作用；发布安全生产考核管理办法，将
……（新文秘网http://www.wm114.cn省略758字，正式会员可完整阅读）……　
、经营管理、运维专项培训157次，有效提升了生产管理能力与水平。
3.加强场站管理，提升发电运维能力和水平
一是推进自主运维。成立“自主运维”_员攻坚突击队，组织编制自主运维实施方案，每周编制自主运维推进周报，委派专人蹲点驻守电场，监督指导自主运维交接工作，确保交接过程平稳顺畅。目前， 4个场站已实现自主运维。
二是开展提质增效。按照集团和公司提质增效的要求和部署，因地制宜，“一站一策”制定提质增效方案11个，分解行动项27条，定期对比分析、优化调整、评估成效，日跟踪、周监督、月反馈。截至目前，增发电量 万千瓦时，贡献利润 万元，完成公司下达目标的127.84%。
三是强化设备治理。组织开展百日无故障风场创建活动，密切关注风机运行动态，异常情况及时发现、及时处理，典型频发问题专题研究，制定解决方案，非停逐月下降，降幅达64%，荣获中电技协2022年度“百日无故障风场”荣誉；针对设备异常情况和故障，举一反三开展排查，完成场站箱变故障处理，各场站箱变运行可靠性得到进一步提升；吸取极端天气教训，提前组织组件加固、修复。截至10月，分公司所属场站故障损失率较2021年降低9.5%。
4.采取多种模式，项目开发取得新突破
围绕“100万”装机容量目标，分公司千方百计寻求新突破。以合法合规为基础，采用灵活的合作模式、合理的建管模式，依托子公司、筹备组就近开发，与合作方进行表单化对接，细化项目前期手续办理流程，加强政策分析和经评测算，积极落实配套产业，提高项目获批概率和市场开发竞争力。截至目前，已签订开发协议7份（与地方政府签订3份，与合作方签订4份），锁定开发权1085MW；完成项目经济测算90个，项目申报可研/建议书编制18个；持续跟踪项目11个，总容量3216MW；预计年底前获取指标/备案项目5个，总容量超200MW。
5.履行业主职责，全力推进工程建设
一是全力推进工程项目建设。围绕年度重点任务目标，制定里程碑节点计划，细化在建项目关键节点，任务分解到单位，责任落实到人，协调内外部各方资源，强化工程、设计和技术的协同，派专人长驻工程现场督导，确保打好关键节点攻坚战。
二是主动承担工程建设任务。积极履行业主职责，主动承担工程建设管理任务，派人启动开工前期准备工作。
三是扎实推进合规性消缺和竣工结算。新能源项目消缺共190项，已全部完成整改。
6.强化财务管理，不断改善企业经营状况
一是完成权益融资。分公司以公司资产为标的，于9月27日在银行间市场成功发行全市场首单权益型风电基础设施类REITs，创下类REITs产品发行价格新低。有效促进了存量资产与新增投资的良性循环。
二是催收电价补贴。积极跟踪电价补贴核查和审批进度，2022年收到国补5942.00万元、省补511.00万元，累计收到国补7571.00万元、省补电924.00万元。
三是推动供应链金融业务。已完成年度任务，今年新增上线供应商5家，支付合同款1007.00万元，经营活动现金流状况进一步得到改善。
四是压降财务费用。加强固定资产贷款管理，当年可降低财务费用287.00万元，贷款期可降4240.00万元。
7.强化_建引领，扎实推进_工团工作
一是贯彻公司_委决策部署。结合分公司中心工作，制定14+6行动项，予以贯彻落实并按月跟踪盘点。班子成员赴_建联系点专题宣贯公司_委扩大会和_建会议精神，宣讲形势任务，坚定信心、传导压力、传递动力，确保公司_委决策部署的穿透力和执行力。
二是开展_组织结对共建。公司第一_支部与分公司_委，深化交流配合，通过结对共建，极大地提升了分公司_委及_建、行政工作的标准化和规范化水平，有力推动了各项工作开展，基本达到了1+1>2的结对共建目标。
三是落实从严治_、从严治企。深入宣贯集团公司以案促改警示教育大会精神，推进反腐倡廉宣传教育工作，开展全员“零容忍”问题清单和《员工轻违规细则》线上竞答活动，推进合规问题消缺 ……（未完，全文共4214字，当前仅显示2128字，请阅读下面提示信息。收藏《公司企业领导班子2023年度述职报告》）