项目管理经验总结——主题教育正面典型案例调研成果

目录/提纲：……
一、理论指引：集中力量办好自己的事
二、项目基本情况
三、遇到的主要问题与困难
1、阴雨天气叠加疫情
2、施工单位组织协调不力
3、投资和建设风险高
四、采取的主要做法
1、千方百计，推动项目投决和开工
2、履职尽责，主动承担工程管理任务
3、加强领导，提升施工组织协调能力
4、突击攻坚，发挥党员先锋模范作用
五、取得的主要成效
1、成功推动项目落地
2、项目管理能力和水平得到肯定
3、创造了“**速度”
4、总结提炼3个“1”良好实践
六、推广应用情况
……
项目管理经验总结——主题教育正面典型案例调研成果

9月分公司第二批学习贯彻_新时代中国特色社会主义思想主题教育进行启动，我利用2个多月时间，深入湖南 **和有关部门，运用资料调阅、现场走访、座谈交流、听取报告等多种形式，就 **工程建设经验进行了深入调研。在调研过程中，我切身感受到：工程建设是项目滚动发展的重要一环，工程建设的速度与质量关系到发电运营和项目BT的质效，工程建设的策划、组织与实施各环节均存在较大的不确定性，我们要发挥党建引领的攻坚克难精神、集中力量办大事的专班工作法和事不过夜的高效协调机制，在党的创新理论指引下，积极应变、主动谋变、引领改变，打好工程建设“零拖期”攻坚战，助力分公司协调发展。
根据第二批学习贯彻_新时代中国特色社会主义思想主题教育总要求，结合分公司实际，我选取 **一期工作建设作为正面典型案例作为调研主题之一，旨在通过调研，总结提炼项目推进和工程建设阶段的良好实践，推广到其他项目，促进分公
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**二期项目备案和前期工作正在积极推进中。
三、遇到的主要问题与困难
1.阴雨天气叠加疫情。施工期间，遇上连续20余天的雨水低温天气，接踵而来的是疫情爆发，造成人员大面积集中感染，现场施工一度全面受限。
2.施工单位组织协调不力。总承包单位缺乏EPC管理经验，现场施工人员不足，给项目推进造成了很大的困难，工程无法按计划如期开展。投产后累计检查发现的缺陷多，达470项。环保、水保、消防和安全设施还未验收，竣工验收慢。生产移交不及时。
3.投资和建设风险高。由于光伏项目用地面积大，涉及乡镇、村民多，当地营商环境比较复杂，村民诉求一旦处理不当，就会发生停工、阻工现象。建设用地、环评、水保等前期手续办理难度大，项目开工风险高。
四、采取的主要做法
1.千方百计，推动项目投决和开工。 **一期项目前期受光伏组件涨价、桩基施工成本高等因素影响，收益率无法满足投决条件，项目面临放弃，分公司党委本着锲而不舍的精神，千方百计优化施工设计、组件布置和桩基形式，反复测算，最终促成通过公司投资及开工决策，并于2022年10月底正式开工。
2.履职尽责，主动承担工程管理任务。 **一期项目是分公司自主管理的第一个工程项目，为更好履行业主职责，分公司党委勇于担当，主动作为，党员领导干部靠前指挥，分公司本部工程、安全、质量和生产管理人员长期驻守现场，建立“事不过夜”快速决策机制，每天8点准时召开工程碰头会、18点召开调试推进会，加强项目组织协调，盘点工程进度，及时高效决策，全力协调土地和施工遇到的问题，采取有效措施，千方百计办理并网手续，确保工程快速推进。
3.加强领导，提升施工组织协调能力。成立由有关人员组成的工作专班，加强施工组织管理，强化分公司纪委监督作用，分公司领导深入项目一线，形成高效工作方法，全面提升施工组织管理与协调能力。克服复杂地质条件、连续雨雪天气、主要设备延期、并网手续办理困难等诸多不利因素，仅用60天实现首批光伏子阵并网发电目标，为“保电价”、“保投产”目标的完成提供了坚强的组织保障。
4.突击攻坚，发挥党员先锋模范作用。成立保投产党员突击队，在分公司党委的正确领导下，党员突击队员冲锋在前，示范带头，拿出“不破楼兰终不还”的决心，发扬“5+2”、“白+黑”连续作战精神，一鼓作气，攻坚克难，在阴雨中、疫情下，党旗在一线高高飘扬，风雨兼程183天， **一期实现全容量并网发电，将“不可能”变为了现实。
五、取得的主要成效
1.成功推动项目落地。项目因经济指标因素，濒临舍弃，分公司党委及时研判，锲而不舍，千方百计，全面落实投资决策和开工决策条件，顺利通过公司会议决策。
2.项目管理能力和水平得到肯定。 **一期项目是分公司第一个自主管理的项目，通过实践，摸索出一套新能源项目工程建设管理方法和机制，保障 **一期顺利投产，建设能力和水平得到集团公司肯定和高度评价。
3.创造了“ **速度”。实现60天首并、153天全并的“保电价”、“保投产”目标，创造分公司光伏项目并网工期最短纪录，成为公司2023年第一个全容量并网项目。
4.总结提炼3个“1”良好实践。即：“事不过夜的决策协调机制”保障决策及时有效，“专班工作法”有利于集中力量办大事，“党员突击攻坚精神”保证党旗在一线高高飘扬。
六、推广应用情况
3个“1”良好实践可推广应用于分公司市场开发、工程建设和发电运维三项业务的各阶段，目前，应用情况如下：
1.在**项目，运 ……（未完，全文共2945字，当前仅显示1872字，请阅读下面提示信息。收藏《项目管理经验总结——主题教育正面典型案例调研成果》）