在公司2023年工作会议暨党风廉政建设会议上的讲话

目录/提纲：……
一、要在提质增效上展现新作为
二、要在改革创新上展现新作为
三、要在管理提升上展现新作为
四、要在风险防范上展现新作为
五、要在党业融合上展现新作为
……
在公司2023年工作会议暨党风廉政建设会议上的讲话

同志们：
今天前来参加**公司2023年工作会议暨党风廉政建设会议，一来是看望并感谢大家。感谢各位在过去一年中,认真落实集团的战略部署要求，团结奋进，努力拼搏，真抓实干，取得了显著的成绩，也积极支持了集团的发展。二来是再给大家鼓鼓劲。2023年是落实省市“项目建设、营商环境、作风能力提升”三个年活动，希望大家在新的一年里,继续强化高质量发展的责任意识，凝心聚力、苦干实干，不断为城投集团高质量发展做出新的贡献。
刚才，**同志做了专题发言，签订了目标责任书，通报了绩效考核结果，表彰奖励了先进集体和个人，**作了工作报告，**同志又作了工作讲话，两位都全面回顾总结了2022年工作，安排部署了今年重点工作任务，主题鲜明、思路清晰、重点突出、措施得力，描绘好了公司全体职工踔厉奋发新征程的蓝图和路径，凝聚起了公司上下团结奋进新征程的共识和力量，讲的都
……（新文秘网http://www.wm114.cn省略640字，正式会员可完整阅读）……　
争力和增强核心功能为重点，组织开展新一轮国企改革提升行动，推动国企改革三年行动成果制度化、规范化、长效化。**公司要聚焦主责主业，未雨绸缪，提前进行谋划，扬优势、补短板、强弱项，提升国企改革三年行动成果。要加快市场化改革步伐，强化生产销售一线人员的管理，坚持把人力、精力和财力向一线倾斜。要加大“两非”“两资”等低效无效、不具备竞争优势资产的退出力度。要聚焦主责主业，加快内部同质化整合，特别是**公司、**公司的整合重组，压缩管理层级，处理历史遗留问题，通过固链、补链、强链、塑链，全面打造新的竞争优势。要扎实开展2023年度经理层成员任期制和契约化管理工作，加快建设专业尽责、规范高效的董事会，更大力度落实管理人员竞争上岗、末等调整和不胜任退出制度，力争2023年基本实现全员竞聘上岗。
三、要在管理提升上展现新作为
今年是全市“干部作风能力提升年”，我想作为市属国有企业，我们一定要以此为契机，进一步巩固拓展作风建设专项行动成果，不断提升企业管理。要扎实开展对标一流行动，按照中省市国资系统的工作安排，进一步总结经验做法，评估对标实际效果，一定要把一流企业先进经验、先进做法，学懂、弄通，落实到我们具体的工作中，提升自身管理水平。对一些好的经验和做法要形成对策建议，报国资委或市政府决策，争取最大的政策红利。今年春节后上班的第二个周，我和**副市长以及相关单位人员到**对标进行了考察学习，一些好的经验和做法得到了市政府的肯定，也更有利于我们承接更多的政府项目。要加强集团化_，今后我们所有的项目建设，要从建设前的设计谋划、建设中的施工团队、建设后的运营管理一体考虑，用我们自己的建筑企业、建筑材料、建筑人才和管理团队，充分发挥集团化_优势，特别是我们的分布式光伏发展上，要站在全集团的层面上去布局、去发展，全面提升城投行业优势。要重点强化财务核算、资金管理、成本_、资本运作等职能，加强企业在重点领域、重点工程、关键岗位合规管理。要健全完善规划投资、产权收益、考核评价、责任追究等制度体系，提升企业整体运营能力和水平。今年国资委给我们下达目标任务，直接下到三级四级公司，对我们的考核是越来越严，对注销亏损企业提出明确要求。
我希望在座的公司负责人，要盯紧目标责任考核，层层分解任务，坚决止住亏损源，对常年亏损无望的企业必须注销，一个企业常年亏损，我们没有必要再保留；对能创收而创收不了的企业，我们必须调换领导，让有能力、能干事、干成事的干部去闯、去干，尽快实现扭亏转盈。今年集团将打通干部职工上下进出渠道，只要是有能力、有责任的职工我们将在全集团进行选用。近期，我们就开展了集团本级财务人员内部公开选调，有4名财务专业人员竞选到集团财务部工作，**公司也有一位部门经理调整为集团子公司领导班子成员，这都体现了集团新的选人用人机制，对一些技术人员和紧缺人才也可破格提拔使用。要实行薪酬差异化，一岗一薪，易岗易薪，岗变薪变，不能让干活的人吃亏，同一个公司、同一个部门职工的工资也必须拉开差距，要让坐着不干事的职工没有工资拿，而且还要应用考核机制进行清退，让每一位职工都有危机感。
四、要在风险防范上展现新作为
企业要做到强基固本、持续发展，最重要的是抓好安全风险防控，特别是安全生产风险。安全生产责任重大，牵一发而动全身,关系到集团公司乃至全市发展大局。2月22日 ……（未完，全文共3560字，当前仅显示1798字，请阅读下面提示信息。收藏《在公司2023年工作会议暨党风廉政建设会议上的讲话》）