煤炭企业班组安全文化建设的现状及对策

煤炭企业班组安全文化建设的现状及对策

[摘 要]班组是煤炭产业最基础的集体组织，班组的安全文明建设是公司文明工程多年主要部分。班组的高效作业，有助于企业内部安全文明建设的推进。文章首先剖析了安全文明建设在煤矿企业内部发展班组中所构建的重点内涵，然后根据煤矿企业发展班组建设的实际状况，进一步剖析了安全文明建设中存在的不足，最后指出了煤炭企业内部发展班组安全文明建设的具体途径，旨在为煤炭企业的安全发展献一份力。
[关键词]煤炭企业;班组:安全文化
树立和改善班组效率和工作作风，影响着一家公司的整体效率与发展。因此，要提高企业的工作效率，营造良好的工作作风，将不断加强班组建设作为一种长期的战略手段是十分必要的。因此，需要思考班组安全文化建设的路径，打造企业乃至行业内具有竞争实力的班组。创建出六型班组、造一流作业单位，是日前每个煤炭企业的时代任务。
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设平安标识，在工业生产现场上张贴标语和横幅等，在工业生产现场上营造安全企业文化。在公司中还可以开展安全知识大赛，设有内容丰富的奖项，引导员工积极参与其中，从而使公司员工可以更积极地投入到活动当中，得到安全知识的培训。同时可以在企业中建立安全目标板报，将安全理念和家庭联合起来，在板报中张贴一些员工的全家福、孩子的期盼、家人的嘱托。这样员工能够得到更加完善的环境灌输，在工作中得到时时警醒，使得安全文化得以建设。
3.2建立规范安全制度
遵守严格的安全责任制。树立“大安全”理念，按照“三管三必须”的要求，严格落实岗位安全生产责任制度落实，各委员负责生产任务、安全指标、标准化动态遵守、隐患排查治理、安全教育培训等工作。落实并做好月度、季度考核。严格执行公司部门领导带班带斑制度和班组委员会保障制度，形成安全自卫、相互保护、联动保障体系。
首先必须坚持进行班前例会的规定，在职工上班前必须先由区队统一布置好生产任务，由班组按照人数比例进行分配。同时班组长还必须掌握职工的工作情况，有严重思想问题的职工不要下井。同时在下班以后还必须开展班后的例会，并必须及时将工作状况和安全隐患情况进行汇报。每日都要记录好工作日志，并且每年要进行一次的安全考核。然后需要严格遵守工程安全检查制度，班长需要对工地进行巡视，并且有效地发现了安全隐患并及时加以解决。最后需要严格遵守工程质量检验制度，班长需要对作业质量进行检验，并且要实事求是地把好问题处理工作清楚在完成验收之后，需要有三人进行签名，并记录在台账中。
3.3展开动态安全管理
在矿井下的作业中面临着许多不明确因素，因此施工现场的安全管理工作中尤其要求人员进行动态控制。在作业中就必须严格执行集体签名制度，而班组长在项目开始以前，就必须组织人员对规程进行掌握，在了解以后就必须签订安全责任书，方可进入到作业现场。作业的规范也将成为对他们考评的一个内容，对他们进行了考评。因为班长们拥有着绝对的安全权利，所以班长们一定要做到把安全责任贯彻在每一个工作上，以确保对作业的每一个工序的安全责任都有承担，对作业操作也有着很严格的规范。
完善管理体系，确保安全生产。倡导“以安全为基础、以管理为保障、以质量为基础、以评价为基础、以效益为基础”的管理模式，每周班组开展管理制度、应急培训等，强化班组技能。细化考核标准，提升安全管理的考核水平。选拔擅长培训的小组长、组织实施专业技能培训等，遵循理论与实践并重、每天三问、每周一机一考的原则，全面提升综合素质和实力，细化岗位绩效考核奖励实施细则。
3.4加强安全思想教育，促进员工的自我管理
加强安全思想教育。树立先进的安全理念。坚持“5零1保障”工作机制，即零失误、零育点、零障碍、零差错、零距离和保障组员人身安全。组织员工安全法规和专业书籍自学，组织小组讲堂，为其他岗位的员工讲课，提供理论知识、技能操作、生产现场培训等。
首先通过激发公司员工的安全意识，使公司员工实现自我管理。公司员工必须能够掌握相应的安全防范常识，然后公司员工在作业中可以自主对所用的物料、机械设备和用具等实施检查，如出现安全隐患可以加以适当的处置。 ……（未完，全文共2657字，当前仅显示1689字，请阅读下面提示信息。收藏《煤炭企业班组安全文化建设的现状及对策》）