浅谈如何实施“四个迈进”推动企业文化建设

目录/提纲：……
一、宣贯理念实现由认知向认同迈进
2、抓学习消化核心理念
二、规范行为实现由内化向外化迈进
1、把握工作重点
2、改善内部环境
3、注重典型示范
三、管理提升实现由导入向融入迈进企业发展靠管理，管理成功靠文化
1、把握重点、融会贯通
2、抓融入有机衔接
3、抓融入点面联动
四、完善体系实现由激励向给力迈进
1、要完善领导体系构建齐抓共管格局
2、要建立制度体系提供有序推进保证
3、要搭建创新体系增强文化创建动力
……
浅谈如何实施“四个迈进”推动企业文化建设

企业文化是安全发展、和谐发展的重要资源，是企业的灵魂，是企业核心竞争力的重要组成部分。加强企业文化建设，是提升企业管理水平、培育核心竞争力的重要途径，是顺应企业发展的时代要求，提升企业凝聚力、树立企业良好形象的现实需要。我公司本着“五统一”的原则，坚持以促进公司更好更快发展为目的，以实施“四进”为载体，在整合“四大板块”企业文化的基础上，经过多年的研究、探索和实践，逐步增强企业文化软实力，彰显企业文化独特魅力，促进企业文化落地生根、开花结果。
一、宣贯理念实现由认知向认同迈进
文化被认同，动力就无穷。长期宣贯的结果，是让员工认同企业理念的必然，也是促进文化发展的必然。
1、着力抓好传递活动，营造浓摩氛围，企业文化建设不是一抓到底、一朝一夕就能完成的，是一项
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文化理念转化为员工的外在行为
1.把握工作重点。要以让全员熟知熟记并严格遵守本岗位行为准则为重点，坚持刚性约束和柔性疏导双管齐下的原则，从员工列队行走、见面问候、现场作业等一言一行、一举一动抓起,进一步细化和分解每个工种、每个岗位人员的文明礼仪、行为操守、执行标准，把员工行为准则量化、具体化,更加便于执行、操作和考核。要全面开展全员准军事化训练，保证全员每年轮训一次，增强员工团队意识，树立员工新形象。要通过开展员工行为养成和岗位实践活动，促进“知”与“行”的统一，实现员工自我约束、自我管理，成为企业核心价值观的信仰者、行为规范的执行者、企业形象的体现者，通过开展“知”与“行”的统一，促进企业核心价值观的统一
2.改善内部环境。环境是看得见的文化。要以改善企业地面和井下两个环境为重点，大力推进井下安全质量标准化建设和地面“绿化、净化、美化和亮化”工程,千方百计为员工创造践行企业文化的条件，特别是要努力在建立正常的生产、生活秩序上下功夫，用优美的环境改变员工,良好的氛围感染员工，优良的秩序塑造员工，促进员工良好行为习惯养成。
3.注重典型示范。典型就是旗帜。要通过开展创建企业文化示范点等活动，进一步加大典型的培养、选树和宣传工作，用真实、活、生动的典型，震撼员工心灵，提高员工执行力。特别是要发挥领导干部的模范带头作用，使自己在身先士卒、率先垂范的同时，发挥组织者、倡导者和实施者的作用，以良好的模范带头作用影响和带动职工践行企业文化，打造一支语言文明、行为规范、有力、具有较高战斗力的职工队伍。
三、管理提升实现由导入向融入迈进企业发展靠管理，管理成功靠文化。作为管理科学的新兴业态，企业文化只有紧密结合企业管理实践，才能发挥其应有的功效。
1、把握重点、融会贯通。企业文化建设的难点和重点，是实现文化落地的根本，也是文化融入管理的根本。
要牢固树立“以柔性文化推动管理升级，以刚性管理确保文化落地”的主导思想，在经营管理中努力_文化理念，避免“两层皮”现象的发生。要坚持以精细化管理为目标，努力在人本管理精细化上动脑筋、做文章，用文化理念促进管理模式升级要坚持以团队和岗位为抓手，在文化建设和企业管理中激活“人”这个“细胞”，推动企业文化在团队中落地、在岗位上生根，做到见文化痕迹在管理，照文化之光在管理中无处不在。
2.抓融入有机衔接。企业文化建设不能脱离企业管理，要达到以文化力激活生产力的目的，只有围绕企业中心工作，才能让企业文化活起来。因此，我们要把企业文化建设与企业发展战略、安全生产、经营管理的中心工作融为一体，瞄准公司和本单位的发展战略和目标，进一步改进企业管理制度，优化企业管理流程，努力在提升企业经营管理质量和经济效益上谋思路、出招法，用文化力推进企业管理升级和再造，达到企业安全平稳、效益升、员工富裕的强企富民目标。
3.抓融入点面联动。企业文化是一个很大的概念，跟每一项工作都是相通的，是融合在一起的。 ……（未完，全文共3147字，当前仅显示1589字，请阅读下面提示信息。收藏《浅谈如何实施“四个迈进”推动企业文化建设》）