企业文化部2023年上半年工作汇报

目录/提纲：……
一、上半年亮点工作
（一）精办文、细办会在提高行政服务水平上出成效
一是高效实施文件流转
二是认真做好文稿撰写工作
三是严格规范办会
（二）强管理、重服务在促进工作高效运转上求突破
（三）办实事、做细活在推动事务工作落实上下功夫
二、上半年完成不理想的工作
三、下半年的工作目标及具体举措
（一）完成分行大楼的续租和谈判工作
（二）完成3家小微支行的升格工作
（三）做好消防演练和新员工的培训工作
二是做好新入职员工的培训工作，今年总行将为分行招聘新员工30余人
四、对分行千分制考核的优化建议
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企业文化部2023年上半年工作汇报

2023年上半年，企业文化部紧紧围绕**分行中心工作，突出重点，强化服务，始终以创建“五创五优”型部室为工作理念，切实担负起联系上下的“桥梁”、综合服务的“中心”、展示形象的“窗口”等角色，部门人员政治立场坚定、工作态度端正、办事认真负责，较好地完成了上半年工作任务。现将上半年的主要工作总结如下。
一、上半年亮点工作
（一）精办文、细办会在提高行政服务水平上出成效
一是高效实施文件流转。文件流转传送承办是企业文化部重要的日常工作，发挥着承上启下、沟通联络的重要作用。为此，企业文化部高度重视，把此项工作纳入重要议事日程，结合工作需要经常进行研究部署，按照“案无积卷、事不过夜”的标准和要求，认真及时处理每一份公文。上半年，共收转各级各类文件120余篇，均在
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存在重大消防隐患的支行3家，目前已解决2家，剩余1家正在积极协商解决中。通过此次检查进一步提升了员工安全生产意识，达到了以查促改、以改促进、举一反三的效果。同时要求各营业网点要高度重视安保工作，严格落实安全生产责任，做好整改提升，加强安全检查和应急演练，完善应急预案，提升应急处置能力，确保安全生产隐患排查无死角、全覆盖、见实效，以实际行动维我行的安全生产。
（三）办实事、做细活在推动事务工作落实上下功夫
1.环境治理方面，完成了分行所有营业网点的门头清洗及小微支行的墙体粉刷工作；完成了分行企业文化展板更新工作；完成了后院车停车位的重新规划及花园的绿化工作。为我行创造整洁、优美的工作环境，提升客户体验品质，树立我行良好品牌形象。
2.饮食改善方面，完成分行食堂提升改造工作，科学调剂伙食，严把食品采购、储藏等各个环节，让干部职工吃的放心、吃的安心，努力提升员工的幸福感。
3.财务报销方面，努力把好财务安全运转关，做好重点指标控制及相关财务指标、运行情况分析，通过“认真、仔细、严谨”的工作作风，确保各项资金收付安全、准确、及时。
二、上半年完成不理想的工作
**分行上半年重要岗位轮岗、强休等工作做的不到位，存在延期轮岗的情况。接下来企业文化部将完善政策措施，积极推进干部交流工作的规范化、制度化建设。明确交流的对象及条件，减少随意性，实现领导干部多层次、宽领域、多形式的有序交流。
三、下半年的工作目标及具体举措
（一）完成分行大楼的续租和谈判工作
**分行办公大楼于2024年8月31日到期，为掌握谈判主动权，我部提前与联通公司就续租事项展开了谈判工作，目前已完成第一轮的洽谈工作。按照总行降本提质增效的要求，计划每年压降租金成本200余万元。同时借助本次续租的契机，就分行大楼设备老化问题展开谈判。包含电梯、消防设施、中央空调等老化问题，并要求出租方对上述硬件进行更新，整体可减少分行费用投入100余万元。计划在下个月提前完成续租工作，保证分行的稳健运营。
（二）完成3家小微支行的升格工作
按照我行的机构建设规划，下半年计划对我行现有3家小微支行升格为综合性支行。完成3家小微支行的升格工作是**分行年度重点工作之一，时间紧，任务重。我部作为牵头部门，采用倒排工期、挂图作战的方式，严格按照时间节点推进各项工作。目前3家机构的选址工作已基本完成，请示以报送总行，下一步等待总行的现场核验与审批。计划本月底与房东完成房屋租赁合同的签订工作。7月份完成房屋装修的招投标，及房屋的设计、造价等工作。8月份完成房屋的装修工作。9月份完成消防、安防的验收及营业执照申请和印章的刻制及监管单位的业务报批工作，争取在9月底10月初达到试营业的目标。
（三）做好消防演练和新员工的培训工作
一是加强全员消防知识的培训及演练，通过消防培训和演练，让员工掌握了基本的消防技能和逃生自救方法，提高我行员工的消防 ……（未完，全文共2469字，当前仅显示1569字，请阅读下面提示信息。收藏《企业文化部2023年上半年工作汇报》）