能源革命背景下煤炭企业发展战略浅析

目录/提纲：……
一、能源革命策略探索
二、煤炭工业发展趋势
（一）保持主体发展地位
（二）消费总量占和增长速度下降
（三）绿色能源发展趋势
三、煤炭企业发展战略管理不足
（一）前期准备不充分
（二）信息收集和利用缺乏
四、能源革命背景下煤炭企业发展措施
（一）保持自身优势
（二）优化企业结构
（三）经营战略多元
五、结束语
……
能源革命背景下煤炭企业发展战略浅析

作为主要能源产业和能源支柱性关键生产行业，煤炭行业在中国能源利用层面具有重要地位。从1949年起，煤炭产量从原本的3432万吨，逐步提高至当前生产情况下的40亿吨产量，并同时占一次能源生产结构比的50%以上。不仅奠定了经济发展的良好基础，也为能源行业发展带来良好势头，进一步保障了国家能源供应的稳定和国家能源供应的安全性。当前状况下，随着能源行业的不断发展，环境污染问题也逐步凸显，新发展时代下如何推动能源消费供应技术以及革命一体化逐步形成以国际合作为大背景的四革命一体化项目已成为能源行业的根本行动指南和根本发展目标。
一、能源革命策略探索
针对能源行业以及能源发展态势进行初步概括，可以将能源发展整体战略规划为1133战略。解释来说便是一个建设，一个底线战略，三个控制策略和三个创新策略。具体分析，一个建设主要是指建成石油天然气和能源清洁能源，新型能源以及煤炭能源等为一体的优化能源供应系统，帮助社会形成资源供应循环，满足社会能源供应需要。而一个底线主要是指在能源供应上，严格遵守国家所规定的能源安全底线，并在国际合作时，建设以国内基
……（新文秘网http://www.wm114.cn省略777字，正式会员可完整阅读）……　
度，随着能源煤炭产量和增速的不断降低，使得能源消费总值也在短时间内处于高峰状态，而随着能源产量的不断降低而不断走低。
（三）绿色能源发展趋势
煤炭生产和消费行业以及煤炭消费整体模式的核心方向，主要可以概括为绿色化这几个字。由于环境保护压力和环境问题凸显，使得煤炭生产和消费模式逐渐由过去的放出新模式和能源开放型模式，逐渐过渡为现今的绿色能源为主体的生产模式，由于过去市场模式较为粗放且较为庞大，带给过去能源市场模式给环境带来了极大的压力。但随着近年来绿色生产的概念，逐步被提出的能源质量生产逐步向经济为主导的质量型开始转化，不仅能够平衡性，不断增长的能源消费需求，同时还能减少环境保护的压力，为企业提供可持续发展未来和员工的个人基本目标。
三、煤炭企业发展战略管理不足
（一）前期准备不充分
当前状况下，多数煤炭企业发展战略中存在较大不足，使得煤炭发展受到制约，影响企业成长。首先在前期政策制定上，部分煤炭企业并不能对市场进行完全调查，影响战略方针的制定。战略是企业的引路人，也是企业发展的指导和明灯，因此其发展战略对企业发展来说是十分重要的关键影响因素，在战略制定时，前期工作的准备和前期调查是有效指导企业战略制定和科学规划企业战略的最有效因素，但由于煤炭企业发展受过去传统_发展影响，煤炭企业在进行其中的制定时，并不能对外部环境有良好的了解，也并不能对市场进行完全的调研和预测，因此进行战略制定时，并不能同时战略和内部需求出发，结合实际情况进行战略制定，而是结合当下最新潮流，一味地对生产质量和生产量进行追求，导致了战略制定不同，而企业为了增收将过多精力投入在副业经营上，使得虽然煤炭企业增加了不少项目，但具有可行性的项目较少，由于市场变化较为不稳定且极难预测，煤炭企业在当下以生产量为代价的生产模式下具有极大的经营风险。与此同时，煤炭能源的替代品，能源行业的快速发展也增加了煤炭企业的竞争压力，造成煤炭经营更加雪上加霜。
（二）信息收集和利用缺乏
由于企业经营缺乏对信息的收集和实际信息的运用，也使得煤炭企业发展受到了极大的影响。在现阶段企业经营过程中收集信息的主要渠道来源，一个是对外部市场信息的收集，还有一个是经过企业内部信息调查来收集有用的信息，但由于煤炭企业在过去发展过程中在市场占比较大，市场地位较高，使得煤炭企业在过去及市场经济发展过程中，由于其龙头企业地位，而未受到过市场激烈竞争影响。企业在发展过程中，未重视过对信息的收集和整理，没有将信息收集这一关键环节上升到企业战略和应用层次上，在投入上也较小。具体例子如在进行煤炭企业内部办公设施建设时，大部分科室所用电脑都是局域网，而没有对外界的全面互联网，在信息收集上，煤炭企业缺乏全面信息，一体化收集网络体系和经营策略，计算机系统的实际功能也并未完全发挥，其基本功能也仅仅停留在对信息数据的收集汇总报表上，而并没有上升到对信息数据的分析和利用上。由于煤炭企业工作地点多数为井下，工作环境较为恶劣且待遇较低，因此人才极度匮乏和人员业务能力不高等，问题也直接影响企业发展，制约了信息的准确及时性。
四、能源革命背景下煤炭企业发展措施
（一）保持自身优势
为了从根本上解决能源企业和煤炭企业发展的困境，使煤炭企业能够在能源革命背景下得到更好的成长和创新，必须要提出相应的措施，保证煤炭企业发展顺利。首先应当保证和保持煤炭的性价比优势，长期不变。由于市场供求关系影响，为了从根本上保障煤炭企业供应平衡或收支平衡，再进行实际生产时，应当进一步增加企业需求，降低企业和企业，在今后发展的时间段内，由于煤炭价格是煤炭发展和煤炭经营模式调整的关键因素和决定性环节，因此进行市场经营方案制定时，企业应当重视煤炭价格调整问题，帮助其渡过难关。随着当前国际油价的逐步稳定，要想进一步推动煤炭企业现代化生产和工业化生产，进一步加快燃煤发电企业的企业生产模式转型优化升级，保证煤炭资源利用率提升的同时，进一步降低环境污染，还达到绿色生产的目的。企业应当综合分析煤炭行业自身发展优势，并进一步发挥自身比较优势。同时 ……（未完，全文共4317字，当前仅显示2180字，请阅读下面提示信息。收藏《能源革命背景下煤炭企业发展战略浅析》）