指挥中心主任2023年度述职报告

目录/提纲：……
一、加强理论学习，提升政治素养
二、扎实工作，全面履行工作职责
（一）以初战、联战“两项改革”为契机，推动指挥中心建设更上台阶
（二）以人才培养为抓手，推动支队指挥中心建设走向全省前列
（三）以“警情研判”为突破口，推动指挥中心为各业务口调度中心
一是我针对灭火救援信息收集业务口相互独立，信息内容散、乱、弱的情况
三、以“清正廉洁”为底线，全面筑牢防腐拒变之能力
四、存在问题
一是学习还不够深入视野有待进一步扩大，思路还需进一步拓宽
二是对基层的调研不够深入，指导基层不够，过多精力投入在机关事务性工作
三是表现力还有待加强
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指挥中心主任2023年度述职报告

本人**，现任代理支队指挥中心主任。2023年以来，在支队党委的爱护关心下，在同事们的大力支持帮助下，我以谦虚的学习态度、饱满的工作热情、务实的工作作风，投身于本职工作，认真履行职责，高质量地完成了各项工作任务。回顾一年的工作，我始终都是一如既往地脚踏实地，兢兢业业，开拓进取，努力做好领导交办的每一项任务。
下面，我就全年个人的学习、工作和廉洁自律等情况向各位领导和同志们作述职报告，不足之处，恳请大家批评指正。
一、加强理论学习，提升政治素养
今年，我以“学思想、强党性、重实践、建新功”主题教育实践活动为
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线路图、作战力量图和灾前灾后对比图等相关作战指挥图，同时创新利用会议系统的传递的方式，推送前方作战指挥部，为精准作战、科学作战提供有效的数据支撑。三是初战、联战“两项改革”成果获得领导及各位同志的一致好评，于今年11月份在全省指挥中心靓示会进行推广。
（二）以人才培养为抓手，推动支队指挥中心建设走向全省前列。一是一年来，我坚持落实每月一集中培训，每周一案例复盘，每天一录音抽查的制度，不断地提升支队接警员素质。二是我注重加强支队接警调度员队伍与基层处警人员的联系，通过走基层、到现场等多种方式让接警调度了解基层、接触现场、掌握装备，提升接警队伍的实战水平。三是制定《接警调度员话术指引》《各类接警调度工作要点》《火场文书录入规范及要点》等规范性文件，规范询问、引导等话术，全面提升接警服务水平以及指导作战的能力。通过培训，在今年全省“火焰蓝”技能竞赛119接警调度比武获得团体总分第三名的好成绩。
（三）以“警情研判”为突破口，推动指挥中心为各业务口调度中心。一是我针对灭火救援信息收集业务口相互独立，信息内容散、乱、弱的情况。我以每一起火灾为突破点，督促基层大队将作战安全、延伸调查、消防宣传等落到实处。二是我结合灭火救援事后信息清洗、筛选、分析，定期为队伍执勤训练、监督执法、宣传培训等提出综合建议。三是我每周制作119警情周报，每月制定灭火救援警情分析报告，综合评判各镇街火灾风险，提出风险研判和防范建议，通过市消安委推送、提醒，指导各级党委政府、各有关部门落实消防工作责任。2023年以来，指挥中心不断落实研判机制，共进行年度警情综合研判1份，半年警情分析1份，月度警情综合研判11份、周研判40份。
三、以“清正廉洁”为底线，全面筑牢防腐拒变之能力
一直以来，我始终严格要求自己，自觉遵守各项条令规章，树立正确的权力观，正确行使手中权力；在日常工作中，能自觉做到廉洁自律，敢于同一切腐败现象和不正之风作斗争；在重点事，重点时段方面，能够坚持按照要求进行落实，不能做的坚决不做。
同时，报告一下我的个人情况：2018年结婚，家属在家待业，有一女。我和妻子所有的亲属都没有涉消经商和涉消违规违纪现象。
四、存在问题
一年多来，在各级领导和同事们的指导帮助下，自己做了大量工作，取得了一些成 ……（未完，全文共1941字，当前仅显示1233字，请阅读下面提示信息。收藏《指挥中心主任2023年度述职报告》）