煤矿公司2023年以来工作总结及四季度工作思路

目录/提纲：……
一、1～8月份主要指标完成情况
（一）安全：1～8月份，矿井实现了“四个零”安全目标
（二）产量：1～8月份，完成原煤产量261.61万吨，比预算超产29.64万吨
（三）进尺：1～8月份，完成掘进进尺8773米，比预算8210米超尺563米
（四）瓦斯治理“五项指标”：1～8月份，矿井瓦斯治理“五项指标”及瓦斯利用指标均超额完成集团公司下达的任务指标
（七）成本:1～8月份，发生成本72426万元，比预算超支2851万元
（八）利润：1～8月份，完成内部考核利润-17207万元，比预算-26209万元减亏9002万元
二、工资基金结算及使用情况
三、今年以来各项工作开展情况
（二）注重技术源头，确保生产秩序平稳有序
（三）大力推进技术经济一体化
（四）加强过程_，全面提高生产经营管理水平
四、存在的问题
（一）安全生产标准化创建力度需进一步提升
（二）安全管理基础工作有待提高
（三）经营考核刚性需进一步加强
（四）材料管理需进一步提高
（五）人力资源管理需进一步提高
（六）经营管理合理化建议征集力度不够
五、四季度工作思路
（一）进一步强化安全严管，维系平稳的安全态势
（二）进一步强化生产组织，确保生产接替平稳有序
（三）进一步强化自主创新，提升矿井发展动力
（四）进一步强化经营管理，努力提升矿井效益
（五）严格强化人力资源管理 ……
煤矿公司2023年以来工作总结及四季度工作思路

为全面完成全年安全、生产、经营等各项工作目标，按照集团公司要求，***矿对今年以来安全生产技术、经营、项目建设、改革创新等重点工作进展情况进行了总结，回顾了取得的经验和成效，深刻查摆并分析存在的问题和不足。同时，对下一步四季度的工作进行了系统的谋划并制定了切实可行的保障措施。
现将有关情况总结汇报如下：
一、1～8月份主要指标完成情况
（一）安全：1～8月份，矿井实现了“四个零”安全目标。共计发生各类工伤8起(其今年以来中轻伤3起，微伤5起)，较去年同期相比，工伤总数减少2起（其中轻伤事故增加2起，微伤事故减少4起）。一季度矿井安全管理动态监管考核排名集团公司第四名；安全生产标准化排名荣获集团公司进步奖。二季度矿井安全管理动态监管考核排名集团公司第二名，安全生产标准化排名集团公司第三名。
（二）产量：1～8月份，完成原煤产量261.61 万吨，比预算超产29.64万吨。
（三）进尺：1～8月份，完成掘进进尺8773米，比预算8210米超尺563米。其中：岩巷完成5223米，比预算亏尺27米；煤巷完成3,550米，比预算超尺590米。完成了集团公司下达新采区首采面关健线路、瓦斯治理巷道、重点工作面等生产后劲工程计划。
（四）瓦斯治理“五项指标”：1～8月份，矿井瓦斯治理“五项指标”及瓦斯利用指标均超
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”和“安全年”的工作目标平稳迈进。
1.安全生产标准化创建水平稳步提高。结合安全生产标准化创建“五点”要求（紧盯重点、主攻难点、排查弱点、严控节点、普及亮点），狠抓品牌工程和文明车间创建，扎实开展动态达标竞赛活动，由点带线、由线带面，切实推动矿井安全生产标准化创建水平整体提高。8月份，开展井下轨道专项整治会战活动，对井下主要运输大巷、采区轨道进行专项整治，使轨道、道岔符合安全生产标准化要求，活动目前正在持续开展过程中。活动取得明显实效，10月份，我矿将作为正面典型，迎接集团公司组织召开的运输轨道整治专题现场会。
2.安全监管力度不断加强。一是动态巡查和专项检查相结合，深入开展安全风险评估、安全风险预警和隐患排查治理工作。二是认真开展班评估和现场交接班工作，二季度制定下发了井下交接班、班评估督查管理规定，专项开展了班评估及现场交接班检查评比工作。三是保持反“三违”高压态势，完善反“三违”有关管理规定，填补管理漏洞，切实提高“三违”质量，1～8月份，全矿共计查处“三违”2751人次，比去年同期相比增加26人次，其中，矿查“三违”1586人次，自查“三违”1165人次，较严重“三违”23人次，开展“三违”帮教培训930人次。四是加大挂牌停头力度，坚决做到“不安全不生产、先安全后生产”，1～8月份，全矿共计挂牌33次，比去年同期相比增加9次。
3.安全宣传教育培训工作持续深入。一是扎实开展六月“安全生产月”活动，积极强化事故案例警示教育。二是扎实开展“大讨论、大宣传、大曝光、大整改”专项活动，深挖“三乎”、“三惯”思想，引导职工增强定力，提高执行力。三是坚持开展岗位安全技能和职业技能等级鉴定培训工作，积极参加集团公司第十三届职工技术比武活动，1～8月份，开展各类安全技能培训2886人次、职业技能等级鉴定169人次。四是坚决落实“一日一题”和月度职工素质性淘汰考核，强化班前会检查、评比工作，积极开展各类实学实训、技术比武、师带徒等活动。
4.技术及作风保障不断提升。一是抓好技术源头管理，把好规程技术措施审批关，提高规程措施编制质量。同时，根据阶段性施工特点，及时修改技术参数，确保安全、效益最大化。二是定期开展规程措施检查、评比、考核活动，对规程措施从编制、贯彻和现场落实等方面进行全方位检查，截止到目前，已分别有5名工程技术人员受到了相应的停工学习或经济处罚处理。三是抓好干部作风管理，制定下发了《印发关于强化后四个月干部作风的管理规定>的通知》（***党办〔2023〕50号），对进一步强化后四个月干部作风的管理规定提出了明确要求，目的是要求各级管理人员聚精会神，把主要精力落实在现场。
（二）注重技术源头，确保生产秩序平稳有序。
一是合理组织煤炭生产。科学排定生产计划，结合市场需求，及时调整生产进度和配采方案，合理组织了1121（3）、1222（1）、1122（3）等工作面的安全回采，1151（1）工作面已安装完成，目前正处于初采阶段，切实做到了增产增效。二是确保生产正常接替。2023年，我矿工作面计划“三拆三装”，目前完成了“两拆三装”工作。其中，完成了1252（1）、1121（3）工作面的拆除和1222（1）、1122（3）以及1151（1）工作面的安装工作；1222（1）工作面目前已进入甩采阶段。三是积极转变生产方式，提升矿井生产效率。科学安排月度生产作业计划，优化施工组合。上半年对收编后的专业化队伍进行优化组合，组建了263队岩巷炮掘队伍。增加了六条岩巷综掘作业线和一条液压钻车作业线，进一步提高岩巷掘进机械化水平，降低了劳动强度、提高安全保障；加强乘人斜巷的系统整治，做好集中控制等装备的升级，进一步提升生产系统保障水平；针对重点工程制定激励政策，严格兑现奖惩，切实提高职工工作积极性。
（三）大力推进技术经济一体化。
巷道支护过程中，在确保“支得住、支得快”的前提下，积极探索“支得省”最佳方案，除岩性破碎的断层带外，巷道支护一律采用以锚网索（喷）方式为主的主动支护形式。
一是合理选择生产方式。每月初排定生产作业计划，认真预测地质变化情况，根据地质变化情况及时优化支护方案，最大限度节省支护材料，减少成本支出。
二是积极采用新设备、新工艺、新技术，降低巷道修护成本。目前，正在回采的两个工作面均配备了小挖机，大幅度提高了巷修作业效率。
三是积极探索新掘巷道加固新方法。对受采掘活动影响较大的巷道采用“掘后及时喷、喷后及时注”的生产工艺，巷道矿压显现很快趋于平稳。针对-885m东翼轨道大巷受采动影响，巷道底鼓变形严重、巷修量大、反复巷修的实际情况，及时采取卧底后底板注浆工艺进行治理，取得了良好效果。
四是高浓、低浓瓦斯分开抽采，确保民用瓦斯与瓦斯发电量满足需求，降低了矿井电费成本。上半年，矿井超计划发电1957万度，超幅153%；超计划利用瓦斯316万m3，超幅 ……（未完，全文共9560字，当前仅显示2611字，请阅读下面提示信息。收藏《煤矿公司2023年以来工作总结及四季度工作思路》）