公司2022年工作总结及2023年工作方向：踔厉奋发 勇开新局 奋力谱写**公司高质量发展新篇章

目录/提纲：……
一、2022年重点工作完成情况
（一）精细生产分析，生产经营迈上新台阶
（二）市场开拓稳步推进，运营业务得到新巩固
（三）守正创新规范管理，内控水平开创新局面
（四）夯实基础_风险，降本增效实现新突破
（五）精准施策靶向发力，安全工作取得新成果
（六）全面履行社会责任，企业形象展示新面貌
一是加强文化引领，凝聚发展共识
二、2023年工作方向
（一）围绕“内控管理提升年”，全面加强内部管理
一是通过对制度体系的修定和完善，提升“规范化管理水平”
二是将管理创新与公司重点难点问题相结合，提升“数字化管理水平”
三是让员工与企业共成长，提升“人才队伍建设”
（二）围绕“市场客户开拓年”，全面落实账款清收
（三）围绕“安全生产强化年”，全面开展安全生产
（四）围绕“工作作风提升年”，全面推进党的建设
一是着力打造一支信念过硬、政治过硬、责任过硬、能力过硬、作风过硬的干部队伍
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公司2022年工作总结及2023年工作方向：踔厉奋发 勇开新局 奋力谱写**公司高质量发展新篇章

2022年，**公司上下认真落实油气公司重大决策部署，以经济效益为中心，聚焦重点工作，紧扣总体目标，坚持实干重行，力行履职尽责，逆势突围，超额完成**公司下达的重点任务指标，为公司跨越发展提供强劲动力。
一、2022年重点工作完成情况
（一）精细生产分析，生产经营迈上新台阶
2022年，我们紧紧围绕“稳增长、防风险、强作风”工作要求，聚焦经营创效，优化调整部署，强化创新驱动，迎难而上，统筹推动，确保攻坚创效能力持续提升。全年接收钻井废弃物**万吨，顺利完成目标总接收任务**万吨，营业收入达到近**亿元，同比增长**%；利润总额**万元，同比增长**%；净利润**万元，研发投入强度**%，各项重要指标均大幅增长**以上。
（二）市场开拓稳步推进，运营业务得到新巩固
面对严峻的疫情形势和激烈市场竞争，我们坚定不移地抓好稳经济、拓市场工作，把开拓市场作为公司发展壮大的“第一要素”，经过不懈努力，我们与各采油采
……（新文秘网http://www.wm114.cn省略731字，正式会员可完整阅读）……　
（五）精准施策靶向发力，安全工作取得新成果
2022年，面对严峻的疫情防控形势、异于往常的汛期险情，我们始终坚持安全环保工作“两手抓、两手硬”，在保生产、保运行的同时筑牢安全生产“生命线”。严格落实安全生产主体责任，夯实安全生产基础，细化安全责任，明确安全任务目标，加强安全管理细节，做到了领导、机构、人员“三到位”。严格执行24小时值班值守和领导干部在岗带班制度，抓紧抓实监测预警、隐患排查、轮岗值班、应急预案等各项工作、各个环节。全年，防火、防汛、防疫等各类安全应急演练16余次，累计常态化巡查328天，排查隐患124例，已全部按期整改，整改率达100%。安全管理体系建设效果显著，员工防患应患救患能力全面提升，安全环保工作实现关口前移。
（六）全面履行社会责任，企业形象展示新面貌
着力补短板、强弱项，面对新形势新任务，破解服务民生、员工素质提升等方面的难点热点问题，让员工群众满意，让员工群众放心，凝聚了强大的创效合力。一是加强文化引领，凝聚发展共识。完成“新起点共进步”建设工作，成功得到中华全国总工会职工书屋的大力支持，得到捐赠书籍100余本；工作之余，积极组织员工开展外出学习、抗击疫情、健步走、地区联谊等活动，多措并举满足广大员工的精神文化需求。二是持续聚焦员工群众“急难愁盼”问题，靶向发力，精准施策，走访慰问当地困难群众、老党员及山区留守儿童，为他们送去生活物资、学习用品；疫情期间，为奋战在抗疫一线的公安民警送去生活用品及防疫物资。这一年，公司企地合作实现共赢，被当地政府授予“企地和谐共建先进企业”和“爱心企业”等荣誉称号。
过去的一年，我们挥洒汗水，取得了可喜的成绩，在油气公司的多项考核中名列前茅。这些成绩的取得，离不开**公司的坚强领导和股东方的全力支持，离不开董事长率先垂范、勇于担当，离不开公司领导班子和全员的辛劳付出。在此，我代表公司经营层向给予我们大力支持的**公司和股东方，向为了公司发展默默奉献的全体员工表示衷心的感谢！
二、2023年工作方向
面对成绩，我们依然得理清思路，清晰地看到当前所面临的挑战和存在的不足。面对**区域多家上游产废单位打井计划数锐减，参与的民营对手激增，处置价格不断下压，如何另辟蹊径、填补缺失？企业管理相对传统还不能满足公司快速发展的需求，员工的思想意识、工作能力与岗位需求不匹配，如何再塑企业文化？充分调动员工的主人翁意识和归属感，都是我们即将面对和提升的地方。这些问题解决好了，我们目前经营中所存在的应收账款清收难、工作效率低等问题也将迎刃而解。
2023年，我们的主要目标是：实现营业收入**亿元，利润总额**万元，研发投入强度**，实现全年安全零事故、环保零事件。面对艰巨的目标任务，朗新公司全员将鼓足勇气、奋力拼搏，绝不向困难妥协。为此，我们必须在以下几个方面着力，全面改进和提升公司经营管理能力，确保实现全年目标任务。
（一）围绕“内控管理提升年”，全面加强内部管理。一是通过对制度体系的修定和完善，提升“规范化管理水平”。规范化管理是提高工作效率和工作质量,降低风险的重要管理手段，通过及时修订公司规章制度以提高公司规范化管理水平，从而为公司健康有序的发展提供保障；二是将管理创新与公司重点难点问题相结合，提升“数字化管理水平”。数字化水平越高，管理的效率就越高。让传统管理进行数字化转型，从而全面提升业务管理水平。从2022年开始，我公司业务从单一的岩屑处置拓展到现场收集、运输、处置、井场恢复等多个环节的大包服务，针对业务链条长、上下游单位交叉管理难、统筹复杂、结算周期长等这些问题，将通过业务平台让各部门严格履行各自职能，做到业务数据每日更新，管理者及时掌握经营状况，对工作实时督导，从而极大提升管理效能和精细化管理水平。三是让员工与企业共成长，提升“人才队伍建设”。优秀 ……（未完，全文共4066字，当前仅显示2054字，请阅读下面提示信息。收藏《公司2022年工作总结及2023年工作方向：踔厉奋发 勇开新局 奋力谱写**公司高质量发展新篇章》）