县组织部创新管理机制激励干部担当作为工作总结报告

目录/提纲：……
一、树立明确的选人用人导向，为干部注入“有为”活力
二、构建多层次综合考评体系，为干部“有为”奠定坚实制度基础
三、加强干部监督与问责机制，构建优升劣降的“升降平台”
四、构建完善的容错纠错机制，为有为干部解除后顾之忧
五、构建“立体化”管理机制，推动经济社会显著发展
……
县组织部创新管理机制激励干部担当作为工作总结报告

在党的二十大提出的战略指导下，坚持并不断完善中国特色社会主义制度，同时推动国家治理体系和治理能力走向现代化，已明确成为全党共同肩负的重大任务。当前，我国经济正面临下行压力，基层社会的矛盾也日益显现出复杂多变的特性，全面深化改革的各项措施亟需全面推进。在这样的大背景下，为了强化基层治理体系和治理能力，特别是针对人的现代化，尤其是领导干部管理现代化的迫切需求，如何有效应对和破解“为官不为”的现象，成为各地政府需要深入思考的问题。
为此，省**县从自身独特的县情和实际需求出发，坚定地把制度建设作为破解各种难题的切入点。他们持续强化问题导向，不仅仅停留在问题的表面，而是深入剖析，寻找根本解决之道。在这一过程中，**县始终坚持严管和厚爱并重的原则，既对领导干部进行严格的监督和管理，又充分关心和支持他们的工作与生活，确保他们能够在工作中发挥最大的潜能。
为了进一步激发干部队伍的积极性和创造力，**县还构建了一个多维的管理体系，这个体系既崇尚实干精神，又鼓励干部们勇于担当，同时强化了
……（新文秘网http://www.wm114.cn省略742字，正式会员可完整阅读）……　
*县积极创新考评方式，不断丰富考核内容，从而构建了一个覆盖从县处级到乡科级干部、融合绩效考核与纪实管理的多层次、立体化的考核机制。这一机制通过精细化管理，为激励干部担当作为提供了坚实的制度化支撑。
在发挥县级领导干部的表率作用方面，**县按照“责任制+清单制+督考制”的要求，精心制定了《部分县领导2024年项目化管理责任清单》。根据这一清单，每位县级领导都需牵头负责至少两个重点项目。县委常委会则每季度定期听取这些重点项目的进展情况，并进行星级评定。评定结果不仅公开透明，还纳入年度考核，从而确保了项目的顺利推进和高质量完成。
对于县级部门党组（党委）书记和乡镇（街道）党（工）委书记等“关键少数”，**县创新性地推出了“书记季考”模式。这一模式围绕理想信念、精神状态、工作作风和能力素质等多个方面，定期进行公开考核评议。考核结果不仅纳入领导班子和领导干部的年度考核，还作为衡量干部能力和政绩的重要依据。表现优秀的干部将优先获得提拔使用，而被评为较差档次的干部则将面临约谈、限期整改等处理措施。对于整改不力、问题严重的干部，还将根据《领导干部能上能下的规定》和有关工作要求进行岗位调整。截至目前，全县已累计组织开展“书记季考”6次，梳理并整改问题192项，先后约谈了19名县级部门党组（党委）书记和乡镇党委书记。
针对乡镇（街道）和县级部门领导班子成员，**县制定了《履职情况工作日记实暨正负双向评价计分管理办法（试行）》。该办法对脱贫攻坚、环境保护、扫黑除恶等重点工作的开展情况进行全程纪实和综合评判。评价计分结果不仅作为干部选拔任用的重要参考，还通过正负双向评价分值的变动，有效调动了干部的工作积极性。自制度试行以来，已有59个乡镇（街道）和18个县级部门的268名领导班子成员的正负双向评价分值发生了变动。
这一系列举措不仅为**县干部队伍的建设注入了新的活力，也为推动全县各项事业的持续健康发展提供了有力保障。
三、加强干部监督与问责机制，构建优升劣降的“升降平台”
为了全面从严治党、深化监督问责机制，**县将推进干部能上能下作为一项核心策略。为此，县里相继出台了《县科级领导干部负面信息研判制度》和《县科级领导干部为官不为教育帮助和惩戒办法（试行）》等一系列管理办法。这些办法旨在对那些工作迟缓、无所作为以及胡乱作为的干部进行警示和惩戒，从而不仅加强了干部的责任管理，推动了干部能上能下的机制，还有效地形成了“庸者下、劣者汰”的惩戒氛围。
在过去的两年中，**县坚决免去了4名不担当、不作为的干部的职务，展示了其对干部队伍严格要求的决心。同时，县里还建立了一套长效的跟踪管理机制。在干部被调整“下”之前，会综合采取调离、改任非领导职务、降职等方式，并严格按照规定程序进行，以确保每一次的调整都是合规、合理且令人信服的。而在干部被调整“下”之后，县里还会持续关注他们的精神状态和工作表现，积极鼓励他们整改问题、提升自我。这种机制旨在引导干部将“下”视为一种自我激励的机会，主动转变工作作风。对于那些积极改正、表现优秀、成效显著的干部，县里会及时为他们提供新的工作和发展平台。事实上，在过去的两年中，已有3名因工作失误被调整“下”但后来表现积极的干部得到了重新启用。
此外，**县还创新地建立了“负面清单”制度，并高效地运用了干部监督联席会议制度。这一制度将党内监督与人大监督、民主监督、司法监督以及y论监督有机地结合在一起，形成了一个全方位的监督体系。通过充分发挥干部监督联席会议成员单位信息员的作用，县里每月都能收集到科级领导干部的负面信息，并在每季度的联席会议上进行逐一研判。截至目前，已形成了包含242条信息的《县科级领导干部负面信息台账》。这一台账不仅实现了干部监督信息的共享和优势互补，还为干部的选拔任用提供了重要的参考依据。
四、构建完善的容错纠错机制，为有为干部解除后顾之忧
为了 ……（未完，全文共4126字，当前仅显示2084字，请阅读下面提示信息。收藏《县组织部创新管理机制激励干部担当作为工作总结报告》）