局2023年度规划管理工作总结

目录/提纲：……
一、主要工作成果
（一）立足自身职责，推动股室工作有序展开
（二）创新工作方法，解决项目审查历史遗留问题
（三）强化服务意识，全力推进招商引资项目落地
一是尽可能利用已批准建设用地或闲置土地等存量建设用地，加快项目尽快落地建设
（四）实施联合审查，加快重点项目审查审批速度
二、存在的问题
三、下一步工作计划
一是健全完善联合审查机制
二是强化交流学习业务知识
三是创新创优工作方式方法
……
局2023年度规划管理工作总结

2023年在局党组的正确领导下，规划管理股以服务项目建设为重点，积极贯彻国家及地方相关政策法规，紧密围绕我局工作部署，以科学规划引领、促进可持续发展为核心，扎实推进规划管理各项工作。现将本年度工作总结如下：
一、主要工作成果
（一）立足自身职责，推动股室工作有序展开。2023年以来，股室协调组织召开城乡规划委员会会议五次，对*市新市民职业技能培训及实训基地建设项目(特殊教育中心)规划设计方案、*市金虹大道、**、**(热电汽循环经济产业园段)道路设计方案、*市国家森林公园东大门游客服务中心及智慧停车场项目规划设计方案等20个重点、重要项目进行了研究审议，并形成会议纪要。
为切实增强项目规划的科学性和前瞻性，坚持整体考虑、
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宗旨，提高办事效率，在不违背国家法律法规红线的基础上，针对原已取得土地权属(原土地权属文件中未约定容积率等建设指标)，现申请新建、改扩建的项目，由于用地控制性详细规划未覆盖、无规划条件，导致审查项目建设工程设计方案时无上位规划控制管理要求做依据，无法核实是否符合城乡规划相关_要求的遗留问题，通过内部讨论研究，对国有企事业单位和土地权属为集体建设用地，由村(社区)建设公共设施、公益事业(医疗卫生、教育科研、福利院等)等非营利性的建设项目，拟定了解决思路并付诸实践，使*农村商业银行股份有限公司等项目的建设工程设计审查、公示及报批工作得以顺利推进。
（三）强化服务意识，全力推进招商引资项目落地。为更好服务招商引资项目落户，在项目招商阶段主动与招商单位联系，与属地政府紧密配合，结合项目前期策划、建设意向以及招商合同要求，依据国土空间规划和“三区三线”等空间_要求，结合项目实际用地需求，主动对接招商单位和属地政府，合理推荐用地方案，从源头上为项目落地打好基础。一是尽可能利用已批准建设用地或闲置土地等存量建设用地，加快项目尽快落地建设。二是确需使用新增建设用地的，按照“要素跟着项目走”的要求，主动为招商引资项目用地提供合规性分析等支撑性、基础性服务，科学引导项目选址用地。三是用地选址不符合国土空间总体规划，存在需要调整用地性质等情况的，及时告知并提前谋划相关调整工作，打好提前量。
（四）实施联合审查，加快重点项目审查审批速度。房地产开发项目在申报建设工程设计方案审查时，其配套的养老服务、社区物业用房等设施，按规定应由相关职能部门核实配套设施是否满足行业主管部门政策文件技术标准要求，需项目申请方自行至相关行业部门申请，涉及部门较多，时间较长。为进一步优化营商环境，提高审批效率，股室主动提出“并联审图”。项目申请方提交的建设工程设计方案经股室、局业务例会审查符合控制性详细规划和规划条件后，同步将设计方案通过政府公文平台直接推送至相关部门联合审查，限期反馈意见。该举措可以更好地服务项目建设，让数据多跑腿，主动作为以提高审批时效。
二、存在的问题
部门协调力度不够。在处理一些涉及多部门的复杂项目时，需要进一步加强沟通协调，以确保工作快速推进。
专业技能水平不高。相关技术标准规范持续更新，我们需要不断学习提升专业技能和业务知识水平，以更好地服务于项目建设。
开拓创新意识不强。要创新工作思路，树立宗旨观念，强化服务意识，以优化营商环境为己任，精简办事流程，保持高涨的服务热情，为群众办好事办实事。
三、下一步工作计划
一是健全完善联合审查机制。在招商引资、用地选址、方案审查中加强沟通交流、联合协作、信息互通、结果反馈等各环节程序中形成机制，进而凝聚合力，以提升工作效率 ……（未完，全文共2338字，当前仅显示1487字，请阅读下面提示信息。收藏《局2023年度规划管理工作总结》）