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在集团公司老干部迎春茶话会上的讲话

发表时间:2006-1-9 19:15:18

  董事长、党委书记
  各位尊敬的老领导、老干部,同志们:
  在新春佳节即将来临之际,我们在这里欢聚一堂,召开集团公司老干部迎春茶话会,主要目的和任务就是通报情况,征求意见,共谋企业改革发展,共庆佳节。在此,我首先代表集团公司党政班子给大家拜个早年,并通过大家向全公司广大离退休老干部、老同志表示节日的祝贺!下面,我向各位老领导、老干部、同志们汇报一下××年集团公司的主要工作情况和××年的工作打算。
  一、××年的主要工作情况
  ××年是矿区建设和改革发展史上极不平凡的一年,是借动力、抓机遇、快发展的一年。一年来,集团公司党政班子坚持用“三个代表”重要思想统揽全局,紧紧抓住迎接党的十六大召开这个动力,牢牢把握外部环境改善和煤炭市场持续稳定好转这两大机遇,聚精会神搞建设,一心一意谋发展,经过全公司干部职工的共同努力,年初我们提出的“安全上台阶、效益大提高、企业大发展、职工生活大改善”的目标要求全部得到落实,企业改革发展和生产经营的主要指标全面超额完成,全公司整体工作创出了新水平,实现了“三全五最满堂红”,即:各项指标全面超额完成,全胜上年,全创历史最好水平;是效益最好的一年,发展最快的一年,人均收入最高的一年,给群众办实事、好事最多的一年,投融资上非煤项目最多的一年;项项指标满堂红。××年,全公司生产原煤万吨,超计划万吨,同比增加万吨;销售商品煤万吨,超计划万吨,实现销售收入亿元,同比增加亿元;当年煤款回收率,外欠煤款降到了亿元,比年初下降万元;原煤百万吨死亡率为,已连续年控制在以下,连续年没发生过一次死亡人以上重大事故,荣获了全国“安康杯”竞赛“优胜企业”称号。非煤产业完成产值经营额亿元,实现销售收入亿元,分别比上年增长和。职工年人均工资达到元,同比增幅达,而且个个单位年人均工资都过万元。个内部核算单位有个实现超盈减亏,特别是全公司达到了劳保、工资、税金、电费、运费、利息、多种经营系统员工工资等“七个不欠”,实现利润万元,超额完成了上级下达的盈亏正负零的指标,现金流量首次突破了亿元,财务
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离退休的老领导、老同志,表示衷心的感谢和崇高的敬意!
  回顾过去一年的工作,我们虽然取得了很大成绩,但仍然存在着一些问题和不足:一是安全上零打碎敲的事故较多,全公司有个矿发生了死亡事故,而且事故原因一样、性质一样、类别一样。特别是国庄矿突水停产,造成了很大的政治影响和经济损失。教训非常深刻,最大的教训就是不认真接受教训。二是经营管理还存有薄弱环节和漏洞,花钱大手大脚和浪费现象有所抬头,维简资金超支严重。最大的漏洞是个别单位存有潜亏挂帐,严重影响了全公司整体效益。三是改革力度不大,民营化改革进展不快,这其中既有重视不够、抓得不紧的一面,更有思想守旧、不够解放的一面。四是新上非煤项目效益不够理想,没有发挥应有效益。这既有客观原因,也有主观原因。主观原因主要是管理问题。五是科技兴矿战略没有大的突破,代表企业科技实力和水平的专利少、名牌产品少,信息化建设滞后。对这些问题和教训,集团公司已经研究制定了整改措施,新的一年要下决心加以解决。
  二、××年的主要工作安排和打算
  ××年是全面贯彻落实党的十六大精神的第一年。对我们来讲,是改革发展最为关键、最为重要的一年,也是机遇最好的一年。为此,集团公司奔着工作争主动、往前赶的精神,立足一个“早”字,于元旦之前就召开了工作会,制定下发了《××年工作要点》,最近又召开了一届六次职代会、党委四届十三次全委(扩大)会,提出了新一年“抓机遇、快发展、创辉煌”的总体要求,研究部署了今年矿区两个文明建设的各项目标任务,特别是明确了新一年我们争创辉煌“七个新突破”的主要标志,即:安全要有新突破,生产经营要有新突破,非煤产业要有新突破,改革要有新突破,管理要有新突破,科技创新要有新突破,职工群众生活水平要有新突破。
  ××年集团公司工作的指导思想是:以党的十六大精神为指针,按照“三个代表”重要思想的要求,抓住机遇,开拓创新,加快发展,全面实施“转产、转移、搬迁”三大战略任务,加快构建煤电铝、煤电化工、煤电建材“三个一体化”产业新格局,力争实现项项主要生产经营指标再创新水平,项项工作再创新局面,职工收入再有新提高,职工生活再有新改善,为力争提前一年实现“十五”规划目标,即建成多业并举、多种经营、多种所有制形式并存的,年销售收入过亿元、利税过亿元的大型现代企业集团,积极创造条件、奠定基础。
  工作思路是:坚持一个指导,即以党的十六大精神为指导;围绕一个主题,即加快企业发展;抓住一条主线,即以结构调整为主线;实施“两个一起抓”,即改革、管理和结构调整一起抓,破产、转产和新区开发一起抓;突出八项重点工作,即安全生产、非煤产业、改革管理、关井破产、科技进步、新区开发、精神文明、职工生活;强化四项措施,即加强领导、坚持依靠方针和发挥党组织的政治优势、抓干部作风转变和责任制的落实、严格考核奖惩。
  十大目标是:①全公司确保原煤生产百万吨死亡率控制在以下,力争矿矿杜绝死亡事故和重大非伤亡事故,全公司实现安全年。②原煤产量计划万吨,奋斗目标万吨,力争万吨。③煤炭销售实现产销平衡,产销率达到%以上,当年货款回收率达到以上。④全公司销售总收入确保亿元,力争亿元,其中煤炭收入亿元,非煤收入确保亿元,力争亿元。⑤外欠煤款确保降到亿元以下,力争降到亿元以下。⑥原煤成本确保控制在元/吨以下。⑦完成上级下达的盈亏考核指标,力争多盈利。⑧梁宝寺矿井建设确保三个井筒掘砌到底并贯通,完成井筒安装工程,主副井绞车安装工程完成。⑨新建续建重点非煤项目确保按计划竣工,力争提前完成。⑩完成已确定的村庄搬迁任务。
  十件实事是:①职工收入比××年增长%以上。②扩大就业安置能力,继续保持矿区无待业、无下岗。③解决经集团公司教育主管部门备案的自费大中专毕业生的就业安置问题。④继续改善职工居住条件,建设职工住宅和商品房套为职工办理房产确权和土地使用确权。⑤建设中心医院综合大楼,进一步改善矿区医疗卫生条件。⑥加大教育投入,有计划地建设所省级规范化学校。⑦继续改造矿区供热网、供电网,充分利用电厂余热改善职工生活条件,加快家庭电气化步伐。⑧继续整修矿区内部公路,分期安装具备条件矿井的无极绳架空乘人装置,解决职工工作、生活行路难的问题。⑨实现宽带网入户,提高职工家庭信息化水平和生活质量。⑩制定优惠政策,留住和吸引人才;继续选派部分中青年专业技术人员进行脱产培训或到高等院校进行深造,进一步解决人才短缺的问题。
  围绕上述目标,重点抓好八项工作:一是坚决搞好安全生产,确保矿区稳定和发展。二是加快发展非煤产业,促进结构优化升级,推动企业可持续发展。三是强化经营管理,大力提高经济运行质量和效益。四是进一步加大改革改制力度,不断增强企业活力。突出抓好民营化改革、物业管理改革、主辅分离改革和劳动、人事、分配三项制度改革等。五是积极稳妥地抓好大封矿、国庄矿破产实施工作,从根本上消灭亏损。同时,进一步加大工作力度,争取杨庄矿破产工作早日立项。六是不断把煤炭主业做强做大,进一步加快新区开发。梁宝寺矿井要坚定不移地按照“一年井筒到底、二年简易出煤、三年投产、四年达产”的目标加紧建设,争取用最少的投资,创一流的质量、一流的速度,建成一流的矿井。同时走出去,千方百计寻找新的煤田,开发新的矿井,把煤炭主业做强做大。七是加快科技创新步伐,不断增强企业核心竞争力。八是进一步加强精神文明建设和企业文化建设,推动职工群众生活向富裕的小康水平迈进。
  新的一年,要完成上述目标任务,我们既有许多有利条件,也面临着许多不利因素。从有利条件来讲,最主要的是具备“三个基础两个条件”。“三个基础”:一是党的十六大的召开,必将掀起新一轮的思想大解放,推动新一轮的经济大发展。特别是我们近三年的持续稳定发展,给职工群众带来很大实惠,发展是硬道理、是第一要务的思想已深入人心,这是我们加快发展的坚实思想基础。二是我们矿区有坚强的党工团组织,有思想、作风过硬的高素质的干部队伍和特别能战斗的职工队伍,这是我们最宝贵的财富,更是加快发展最坚强的组织基础。三是经过近三年的艰苦拼搏,我们不但冲出了困境,经济实力尤其是企业的核心竞争力和抗风险能力大大增强,而且探索出了一条适合矿区快速发展的新思路。这既为我们大发展指明了方向,更奠定了坚实的物质基础。“两个条件”即外部、内部有利条件:中央和全省经济工作会议都把深化国有企业改革列为今年各项改革任务之首,预示着国企改革将有重大突破。特别是省内和全国煤炭订货会上煤价稳中有升,市场的持续稳定,为我们加快发展创造了极为有利的外部环境和条件。大封、国庄两矿破产的实施,将使我们从源头上消灭亏损,为我们轻装上阵、加快发展创造了更加有利的条件。此外,我们还有一向关心和支持矿区改革建设的广大离退休的老领导、老干部、老同志,这些都是我们干好工作、完成任务最有力的保障。当然,我们也面临着一些不利因素。主要是煤炭市场仍存在一定的变数和波动,有些非煤项目如电厂、铝厂受外部环境制约,影响经济效益的发挥,加之我们要办的大事、急事多,花大钱 ……(未完,全文共7814字,当前只显示3762字,请阅读下面提示信息。收藏《在集团公司老干部迎春茶话会上的讲话》
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