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市消防救援支队2024年度管理教育整顿方案

发表时间:2024/6/9 10:49:21
目录/提纲:……
一、指导思想和目标
二、组织领导
三、主要内容
(一)全面加强饮酒_
(三)强化人员“八小时之外”的管理
(四)全面强化作风养成
一是各单位要扎扎实实地组织开展队列训练,强化指战员令行禁止的号令意识
(五)强化队伍管理督察检查
四、实施步骤
(一)动员部署阶段(3月28日)
(二)教育整治阶段(3月29日至4月15日)
(三)总结提高阶段(4月16日至6月31日)
五、工作要求
(一)高度重视,抓好工作统筹
(二)严密措施,全力推进落实
(三)严明纪律,严肃追究问责
……
市消防救援支队2024年度管理教育整顿方案

为进一步汲取违纪案件教训,坚持以案促改,全面加强全市消防救援队伍正规化管理,切实推动队伍沉疴积弊和问题隐患见底清零,全面提升指战员纪律规矩意识,经支队党委研究决定,即日起至2024年6月31日,在全市消防救援队伍开展为期3个月的管理教育整顿工作,相关工作要求如下:
一、指导思想和目标
坚持以__精神和__授旗训词精神为统领,以条令纲要、《消防救援队伍安全管理规定》为指导,坚持两严两准”建队标准,坚持“三线”理念和“三全”管理,重点围绕“从严管酒治酒、夯实队伍层级管理体系、强化人员八小时之外_”等重点领域,在全市消防救援队伍全方位进行教育整顿,突出以猛药去疴、重典治乱的决心,以自我革命、壮士断腕、刮骨疗毒的勇气,集中时间、集中精力,深入查找、整顿、整改当前队伍在思想行为、纪
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”,开展一次提醒谈话,全面纠治整顿饭局酒局背后潜藏的“四风”问题。
(二)夯实层级管理和制度落地一是强化支队党委一岗双责工作机制,由支队班子成员在3月6日前到挂点大队开展一次全面督导检查,听取大队党委队伍管理暨安全形势分析报告,指导帮扶大队抓实抓好从严管党治队工作;二是机关各处室、各大队要制定队伍管理层级架构体系,管好自己人,管好自己事,对支队全体干部骨干进行定人、定岗、定责,对管理职责和对象、存在风险、_措施一一进行明确,确保支队“五大员”不漏一人,点对点实施跟踪管理;在龙华大队开展正规化管理试点工作,规范队伍层级管理、管酒治酒、在外人员“八小时之外”_等工作流程,制定工作指引、拍摄工作示范片向全市推广。
三是梳理有关队伍管理教育的政策、规章、标准文件,按照层级进行划分,组织支队、大队、队站三级党组织分层分类开展再学习、再贯彻,将_内容整理成应知应会,组织各级管理干部参加考核,检验学习成果,确保每个层级每名干部明政策、知规章、懂管理,做到按纲抓建、依规管队。
(三)强化人员“八小时之外”的管理
一是明确队站干部值班值守规范,细化主副班值班人员职务要求;明确干部、代理指挥员轮休规范,限制轮休频次、时间,严防不假外出,加强对队站主官的限制管理,严防精力外移;
二是强化消防所干部及工作人员的管理,制定《消防所人员管理办法》,建立明确的巡查检查、值班值守、外出报备、请假休假、工勤管理的一系列机制,形成管理闭环;三是制定在外人员管理及随机抽查访查制度,主要针对干部(含代理指挥员),每天与酒精测试一并完成,按照一定比例开展人员视频通话、共享定位点名等工作,加强对在外人员的跟踪管理,对不予配合人员的追责和问责,形成监管威慑力;
四是规范队站公差勤务人员外出审批制度,明确公差勤务审批权限、流程,确保公差勤务人员有人跟踪管理。
(四)全面强化作风养成
一是各单位要扎扎实实地组织开展队列训练,强化指战员令行禁止的号令意识。各队站每周至少要开展2次队列训练,大队每周至少开展1次队列训练,由大队领导组织,每次训练时间不少于2个课时;支队机关每周至少开展1次队列训练,全体指战员无特殊情况不得请假。活动期间,各单位应结合实际,适时组织开展队列会操工作。任务较多时可安排早晚时间开展队列训练,提高队伍队列素养,强化纪律意识养成。
二是各单位要进一步规范日常办公秩序,开展内务秩序检查评比和队容风纪检查活动,增强指战员作风纪律意识,提升正规化管理水平。机关(大队部)每周开展办公秩序检查不少于1次,队站每周开展内务秩序检查评比和队容风纪检查不少于1次。整顿期间要集中开展一次内务标兵评比(机关和大队部纳入评比范畴),对本单位涌现出的内务标兵要给予表彰,对内务卫生差的指战员要通报批评,切实提高指战员规范内务建设的积极性和主动性。三是大队领导每周对队站“四不两直”突击检查不少于3次,其中“八小时”外督导检查不少于1次,进一步提高队伍执勤战备意识,培养良好的作风。针对督导检查发现的问题要明确专人负责,限时整改。
(五)强化队伍管理督察检查
强化 ……(未完,全文共3156字,当前仅显示1662字,请阅读下面提示信息。收藏《市消防救援支队2024年度管理教育整顿方案》