市消防救援支队2024年度管理教育整顿方案

目录/提纲：……
一、指导思想和目标
二、组织领导
三、主要内容
（一）全面加强饮酒_
（三）强化人员“八小时之外”的管理
（四）全面强化作风养成
一是各单位要扎扎实实地组织开展队列训练，强化指战员令行禁止的号令意识
（五）强化队伍管理督察检查
四、实施步骤
（一）动员部署阶段（3月28日）
（二）教育整治阶段（3月29日至4月15日）
（三）总结提高阶段（4月16日至6月31日）
五、工作要求
（一）高度重视，抓好工作统筹
（二）严密措施，全力推进落实
（三）严明纪律，严肃追究问责
……
市消防救援支队2024年度管理教育整顿方案

为进一步汲取违纪案件教训，坚持以案促改，全面加强全市消防救援队伍正规化管理，切实推动队伍沉疴积弊和问题隐患见底清零，全面提升指战员纪律规矩意识，经支队党委研究决定，即日起至2024年6月31日，在全市消防救援队伍开展为期3个月的管理教育整顿工作，相关工作要求如下：
一、指导思想和目标
坚持以党的二十大精神和习近平总书记授旗训词精神为统领，以条令纲要、《消防救援队伍安全管理规定》为指导，坚持两严两准”建队标准，坚持“三线”理念和“三全”管理，重点围绕“从严管酒治酒、夯实队伍层级管理体系、强化人员八小时之外_”等重点领域，在全市消防救援队伍全方位进行教育整顿，突出以猛药去疴、重典治乱的决心，以自我革命、壮士断腕、刮骨疗毒的勇气，集中时间、集中精力，深入查找、整顿、整改当前队伍在思想行为、纪
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”，开展一次提醒谈话，全面纠治整顿饭局酒局背后潜藏的“四风”问题。
（二）夯实层级管理和制度落地一是强化支队党委一岗双责工作机制，由支队班子成员在3月6日前到挂点大队开展一次全面督导检查，听取大队党委队伍管理暨安全形势分析报告，指导帮扶大队抓实抓好从严管党治队工作；二是机关各处室、各大队要制定队伍管理层级架构体系，管好自己人，管好自己事，对支队全体干部骨干进行定人、定岗、定责，对管理职责和对象、存在风险、_措施一一进行明确，确保支队“五大员”不漏一人，点对点实施跟踪管理；在龙华大队开展正规化管理试点工作，规范队伍层级管理、管酒治酒、在外人员“八小时之外”_等工作流程，制定工作指引、拍摄工作示范片向全市推广。
三是梳理有关队伍管理教育的政策、规章、标准文件，按照层级进行划分，组织支队、大队、队站三级党组织分层分类开展再学习、再贯彻，将核心内容整理成应知应会，组织各级管理干部参加考核，检验学习成果，确保每个层级每名干部明政策、知规章、懂管理，做到按纲抓建、依规管队。
（三）强化人员“八小时之外”的管理
一是明确队站干部值班值守规范，细化主副班值班人员职务要求；明确干部、代理指挥员轮休规范，限制轮休频次、时间，严防不假外出，加强对队站主官的限制管理，严防精力外移；
二是强化消防所干部及工作人员的管理，制定《消防所人员管理办法》，建立明确的巡查检查、值班值守、外出报备、请假休假、工勤管理的一系列机制，形成管理闭环；三是制定在外人员管理及随机抽查访查制度，主要针对干部（含代理指挥员），每天与酒精测试一并完成，按照一定比例开展人员视频通话、共享定位点名等工作，加强对在外人员的跟踪管理，对不予配合人员的追责和问责，形成监管威慑力；
四是规范队站公差勤务人员外出审批制度，明确公差勤务审批权限、流程，确保公差勤务人员有人跟踪管理。
（四）全面强化作风养成
一是各单位要扎扎实实地组织开展队列训练，强化指战员令行禁止的号令意识。各队站每周至少要开展2次队列训练，大队每周至少开展1次队列训练，由大队领导组织，每次训练时间不少于2个课时；支队机关每周至少开展1次队列训练，全体指战员无特殊情况不得请假。活动期间，各单位应结合实际，适时组织开展队列会操工作。任务较多时可安排早晚时间开展队列训练，提高队伍队列素养，强化纪律意识养成。
二是各单位要进一步规范日常办公秩序，开展内务秩序检查评比和队容风纪检查活动，增强指战员作风纪律意识，提升正规化管理水平。机关（大队部）每周开展办公秩序检查不少于1次，队站每周开展内务秩序检查评比和队容风纪检查不少于1次。整顿期间要集中开展一次内务标兵评比（机关和大队部纳入评比范畴），对本单位涌现出的内务标兵要给予表彰，对内务卫生差的指战员要通报批评，切实提高指战员规范内务建设的积极性和主动性。三是大队领导每周对队站“四不两直”突击检查不少于3次，其中“八小时”外督导检查不少于1次，进一步提高队伍执勤战备意识，培养良好的作风。针对督导检查发现的问题要明确专人负责，限时整改。
（五）强化队伍管理督察检查
强化 ……（未完，全文共3156字，当前仅显示1662字，请阅读下面提示信息。收藏《市消防救援支队2024年度管理教育整顿方案》）