目录/提纲:……
一、组织架构
二、职能定位
(一)分析研判工作
(二)督察调度工作
4、承担各类专项整治、突发事件数据收集、督导调度等辅助工作
6、接受上级指令、部署工作,配合有关处室做好上传下达工作
(三)消防监管辅助工作
9、完成上级领导交办的其他工作
三、工作保障
四、工作要求
(一)强化组织领导
(二)压实工作责任
(三)扎实推进落实
……
全市消防监督管理调度研判指挥中心实体化运行工作方案
为全面落实国家消防救援局、省消防救援总队关于改进消防监管强化火灾防范工作部署和成立“消防监管调度中心”的工作要求,进一步防范化解重大消防安全风险、推进消防安全专项整治、提升消防安全综合监管能力、规范消防监督执法行为,确保全市火灾防范各项工作任务按时保质完成,经支队火灾防范工作领导小组研究决定,成立**市消防监督管理调度研判指挥中心(以下简称“调度中心”)并实体化运行。现制定工作方案如下:
一、组织架构
根据前期支队加强火灾防范工作会议决定事项,调度中心依托防火监督处组建
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、监督执法以及火灾防范工作质态,提出火灾形势研判和针对性火灾防范措施意见。
2.依托现有火灾防范领域各类系统平台,每周开展数据分析,及时向相关业务处室、大队以及消防救援所发出高风险领域和高风险场所识别信息,由相关业务处室、大队以及消防救援所及时对行业主管部门、下一级消防工作机构实施预警提示,指导精准开展火灾防范工作。
(二)督察调度工作
3.调度核查指导大队“双随机一公开”监督抽查、火灾隐患举报投诉核查办理、信用监管案件办理和行政执法工作质态。
4.承担各类专项整治、突发事件数据收集、督导调度等辅助工作。结合突出风险及重点领域,协助防火监督处开展消防安全专项治理,每周调度推进,及时开展督促指导、警示提醒、通报约谈等工作。
5.全面推行“高位化调度、扁平化协调、一体化办理”工作机制,通过视频会议、实地
调研等手段对各大队火灾防范工作实行“每周一调度”,每周调度不少于2个大队,每个大队下沉调度至少1个消防救援所,每月实现所有大队全覆盖,做到精准聚焦、靶向发力,抓深抓实、见行见效。
6.接受上级指令、部署工作,配合有关处室做好上传下达工作。
(三)消防监管辅助工作
7.承担火灾防范基础数据库建设及防火条线信息化平台运行维护工作,定期对系统运行情况进行抽查,及时汇总各区系统运行、数据采集等问题,提交相关业务处室或大队做好应对处置。
8.配合防火监督处开展典型火灾风险防控措施课题研究,为构建完善消防安全隐患排查和风险预警双重机制提供技术支撑。
9.完成上级领导交办的其他工作。
三、工作保障
为避免重复建设,优化资源利用,调度中心办公用房与市消防安全委员会办公室、火灾防范工作领导小组办公室合并设在市消防救援支队防火监督处,采用支队开发的“一网通办”消防安全政务服务平台的调度系统,并在支队4楼设置电子屏进行实时呈现。
四、工作要求
(一)强化组织领导。始终坚持以支队火灾防范工作领导小组为中心,统筹开展全市火灾防范监管调度工作,加强对调度中心人员、经费、制度建设及安全管理等保障工作,有效加强和改进消防监督管理效能,形成消防监督工作的有机闭环,各大队参照总队、支队方案要求,成立本级调度中心,统筹大 ……(未完,全文共1865字,当前仅显示1186字,请阅读下面提示信息。
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