2024年度消防救援队伍作战训练业务轮岗驻训工作实施方案

目录/提纲：……
一、总体目标
二、组织领导
三、培训时间
四、培训对象
（一）各支队机关人员
五、组织形式
（一）跨层级轮岗驻训
二是熟悉各项战训基础工作规范，强化抓推动、抓落实的能力水平
四是落实总队领导交办的其他工作
（二）跨支队轮岗驻训
（三）跨队站轮岗驻训
六、成效考评和结果运用
七、工作要求
（一）提高思想认识，强力部署推进
（二）专班专人负责，落实各项保障
（三）加强跟踪管理，全程督导考评
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2024年度消防救援队伍作战训练业务轮岗驻训工作实施方案

为扎实推动总队战训岗位人才队伍建设，不断积累基层指战员多灾种实战经验，努力培养一批业务过硬、经验丰富、能打胜仗的战训骨干人才队伍，按照战训人才培养计划和实战化练兵工作要求，结合当前队伍形势和工作实际，特制定本方案。
一、总体目标
立足应急救援“主力军、国家队”职能定位，着眼“提升打赢能力”目标要求，采取“总队搭平台、支队结对子、大站带小站”的形式，分批次、分层级、有计划地组织开展跨层级、跨支队、跨队站的轮岗驻训活动，不断磨炼和提升队伍战斗力，推动作战训练工作再上新台阶、取得新突破。
二、组织领导
总队成立以**总队长、**政委为组长，**总队长为副组长的轮岗驻训工作领导小组，下设监督执行办公室，由**总队长兼任办公室主任，作战训
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对子”，互相选派特勤站或其他战斗力强、人数较多的消防救援站攻坚班组开展轮岗培训。
轮岗驻训期间，各支队分批选派实战班组进行互换交流，全年每个支队至少组织3批，每批至少3个月；每批至少轮训2个实战班组，每个实战班组不少于5人（含1名消防救援站副职干部或站长助理）。
2.培训内容：一是循序渐进地参与属地单位日常执勤备防，切实在不同辖区环境、不同灾情特点下，充实和积累基层指战员多灾种实战经验（原则上轮训人员第一个月不备主战车）。二是全面参与属地单位辖区熟悉、实战演练、预案制修订、理论学习等各项战训工作，严格开展日常训练和考核。三是积极交流经验和心得，相互吸纳和总结创新做法和好的经验，达到互促互进、共同提高的目的。
3.结业考评：每批轮训结束后，属地支队应根据轮训人员的体技能达标考核成绩以及轮训期间整体表现，逐人进行综合评定，评定结果由支队主要领导签字、支队盖章后，发函反馈至原单位。未按要求进行评定反馈的，总队将进行通报批评并在年底练兵考评中予以扣分。
（三）跨队站轮岗驻训
1.培训方式及对象：各支队按照“大站带小站”原则，自行组织出警少、任务轻的基层队站到出警多、任务重的基层队站开展轮岗驻训，全年至少组织3批、每批至少3个月；每批至少轮训4个实战班组，每个实战班组不少于5人。
2.培训内容：一是实际参与属地单位日常执勤备防，切实在不同辖区环境、不同灾情特点下，充实和积累基层指战员多灾种实战经验。二是实际参与属地单位辖区熟悉、实战演练、预案制修订、理论学习等各项战训工作，严格开展日常训练和考核。三是积极交流经验和心得，相互吸纳和总结创新做法和好的经验，达到互促互进、共同提高的目的。
3.结业考评：每批轮训结束后，属地消防救援站应根据轮训人员的体技能达标考核成绩以及轮训期间整体表现，对轮岗驻训人员逐人进行综合评定，评定结果发回原单位，并报支队灭火救援指挥部备案备查。未按要求进行评定反馈的，总队将进行通报批评并在年底练兵考评中予以扣分。
六、成效考评和结果运用
各支队要以轮岗驻训为平台，加强支队之间、队站之间的业务交流，跨支队、跨队站轮岗驻训每批结束后，各支队要综合日常表现、训练表现、作战表现，对轮训人员逐人进行评定，评定结果经支队主要领导签批后，于每批结束后的7日内，报总队作战训练处，总队也将把轮岗驻训工作纳入日常考核检查事项，支队未按要求进行评定和反馈的，总队检查发现轮训人数不足、轮训质量不高、启动不及时、频次打折扣等问题的，将予以通报批评，并在年度练兵考评中扣分。
七、工作要求
（一）提高思想认识，强力部署推进。轮岗驻训工作是推动实战化训练工作走深走细的一项重要举措，各单位要站在对首都消防事业长远发展负责的高度，通过党委会、办公会，专题研究轮岗驻训工作，细致分析本单位作战训练岗位人才骨干队伍建设现状，周密制定实施方案，细化任务分工，拉列培训计划，明确时间节点，及时跟踪督 ……（未完，全文共2467字，当前仅显示1568字，请阅读下面提示信息。收藏《2024年度消防救援队伍作战训练业务轮岗驻训工作实施方案》）