2024年上半年全市各支队大队领导班子和领导干部考核实施方案

目录/提纲：……
一、领导机构
二、考核时间
三、考核对象
四、考核内容及分值
（一）领导班子
（二）领导干部
五、等次评定
六、方法步骤
（一）述职述责述廉
（二）民主测评
（三）个别谈话
（四）了解核实
（五）听取意见
（六）汇总分析
（七）总队党委评价
（八）形成考核结果
七、考核反馈及结果运用
（一）经报总队党委批准后，各考核组适时将考核情况向相关单位反馈，肯定成绩，指出问题，提出加强和改进工作的意见建议
（二）将考核结果作为加强领导班子建设和领导干部选拔任用、培养教育、管理监督、激励约束的重要依据
八、工作要求
（一）认真做好准备
（二）坚持实事求是
（三）严密组织实施
……
2024年上半年全市各支队大队领导班子和领导干部考核实施方案

根据《国家综合性消防救援队伍领导班子和领导干部考核办法（试行）》《国家综合性消防救援队伍基层建设纲要（试行）》，制定本方案。
一、领导机构
考核工作在总队党委统一领导下组织实施，成立考核工作领导小组，总队主官任组长，其他党委委员任副组长。支队、大队工作目标任务考评由**副总队长牵头组织实施，领导班子和领导干部考核由政治部**主任牵头组织实施。
二、考核时间
自2024年6月18日开始，至6月27日前结束。
三、考核对象
各支队、大队领导班子及班子成员。
四、考核内容及分值
（一）领导班子
总分值500分。其中，民主测评占20%，工作实绩占80%。具体构成如下：
（二）领导干部
对支队、大队主官的考核测评权重为：总队主官25%、总队其他班子成员15%，支队、大队班子成员15%，支队、大队其他人员35%，考核组10%。
对支队、大队其他班子成员的考核测评权重为：支队、大队主官25%，支队、大队班子其他成员15%，支队、大队
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或违纪违法问题的；
7﹒抓作风建设不力，本单位或者分管领域“四风”特别是形式主义、官僚主义问题比较突出的；
8﹒履行管党治党责任不力，违反廉洁自律规定的；
9﹒其他原因不宜确定为优秀等次的。
班子成员中有被评定为不称职等次的，班子不得评定为优秀等次；在基层党建工作评议中，党委书记抓基层党建工作情况综合评价等次“好”的得票率低于90%的，其年度考核结果不得确定为优秀等次。
有下列情形之一的，领导班子年度考核结果应当确定为较差等次，领导干部年度考核结果应当确定为不称职等次：
1﹒违反政治纪律和政治规矩，政治上出现问题的；
2﹒不执行民主集中制，领导班子运行状况不好，不能正常发挥职能作用，领导干部闹无原则纠纷，造成严重影响的；
3﹒责任心差、能力水平低，不能履行或者不胜任岗位职责要求，依法履职出现重大问题的；
4﹒表态多调门高，行动少落实差，敷衍塞责、慵懒散拖，作风形象不佳，群众意见大，造成恶劣影响的；
5﹒在干部选拔任用工作中任人唯亲、营私舞弊，本单位用人上不正之风比较突出的；
6﹒不坚守工作岗位，擅离职守的；
7﹒其他原因应当确定为较差或者不称职等次的。
（二）评定先进消防救援站，由各支队、大队按不超过所辖执勤队站总数的30%比例进行考核推荐（小数点后不四舍五入，不足1个的按1个计算）。总队政治部结合组织建设、队伍管理 、灭火救援基础工作评比竞赛（业务理论、基础技能、辖区情况熟悉）、执勤任务量等情况，综合排序推荐，报总队党委审批。
六、方法步骤
（一）述职述责述廉。党委书记（副书记）代表班子述职述责述廉，并报告干部选拔任用、抓基层党建工作情况；纪委书记（不含未配备副政治委员的支队纪委书记和大队纪委书记）代表纪委述职述责述廉。班子成员重点围绕执行政治纪律和政治规矩、履行管党治党责任、加强党风廉政建设和工作任务完成等情况进行书面述职述责述廉，并就个人婚姻、配偶及共同生活子女从业等情况作出说明，工作任务完成情况所占篇幅不超过述职述责述廉报告的三分之一。述职述责述廉报告于考核前在本单位提前公布并上报考核组。
（二）民主测评。述职述责述廉后，组织参会人员对领导班子和领导干部进行评价。同时，对本单位领导干部廉洁自律情况进行问卷调查，对党委书记抓基层党建工作进行评议。
参加民主测评人员范围：支队机关、大队部全体干部、所辖消防救援站主官及消防员代表（每个站随机抽取2名）。
（三）个别谈话。由2名以上考核组成员参加，并做好谈话记录。内容主要包括：对领导班子和领导干部总体评价等次的意见，领导班子团结协作情况，领导班子和领导干部的主要成绩、特点以及存在不足。个别谈话中，一并了解本单位一级、二级督导员的现实表现情况。
谈话对象为被考核单位领导班子成员和机关、大队部大队级正职（含相应专业技术职务干部）以上干部和所辖站主官。无特殊情况，不得缩小参加人员范围，编制人员较少的单位，可由考核组组长决定适当扩大谈话人员范围。
（四）了解核实。采取查阅资料、采集有关数据和信息、实地检查等方式，对领导班子和领导干部实绩工作成效、目标任务完成情况进行核实。
（五）听取意见。考核组以书面或走访形式分别听取党委、政府分管领导对被考核单位领导班子和主官的评价意见，以及加强领导班子建设的意见建议。
（六）汇总分析。6月29日前，各考核组对测评表拆封、统计，根据考核了解掌握的情况，综合年度工作目标任务考核情况，对每个领导班子和领导干部逐一进行分析，客观评价主要特点以及存在的问题不足，形成书面考核材料，并提出考核评价等次建议。
（七）总队党委评价。总队党委结合考核和平时掌握的情况，对每个领导班子和领导干部作出评价。
（八）形成考核结果。2024年7月5日前，总队政治部汇总分析民主测评、个别谈话、业务考核、综合 ……（未完，全文共3872字，当前仅显示2040字，请阅读下面提示信息。收藏《2024年上半年全市各支队大队领导班子和领导干部考核实施方案》）