公司安全管理工作总结

目录/提纲：……
一、加强领导，落实责任，确保安全工作有序开展
一是强化责任落实
二是细化任务分解
三是强化目标审核
二、完善_、明确责任，切实强化安全生产监管
一是完善机制建设
二是完善安全体系
三是完善风险_
三、加强宣传，及时跟进，切实增强安全生产意识
一是积极部署，及时跟进
二是强化培训，增强意识
三是加大宣传，营造氛围
四是上线运行“平安公司APP”
四、积极响应、群策群力，扎实开展安全生产活动
一是开展安全文化提升年
二是进行基层安全工作调研
三是组织开展安全生产月活动
四是开展有限空间作业安全专题宣传活动
五、强化措施，突出重点，做好隐患排查治理工作
一是完成重大节日前安全专项检查
二是开展汛前安全检查
三是部署重大事故隐患专项排查整治行动
四是开展燃气安全专项检查活动
五是常态化开展“隐患随手拍”活动
六、凝心聚力、夯实基础，强化部室管理水平
一是提升管理精度，根据集团分工，完善部室职能清单，新增“人武战备”工作任务
一是推动全面完成年度目标任务
二是推动标准化体系运行达标
三是推动安全专项行动持续开展
四是推动开展安全生产系列活动
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公司安全管理工作总结

安全质量部在集团公司各级领导的关心和指导下，紧紧围绕创建本质安全型企业的目标，以科学发展、安全发展统领工作全局，着力增强全员安全意识，强化落实主体责任，稳步推进各项安全工作，促进公司安全形势持续保持平稳。
一、加强领导，落实责任，确保安全工作有序开展。
遵循强化领导、强化责任、强化落实的原则有组织、有计划、有步骤地开展安全工作。一是强化责任落实。按照“党政同责、一岗双责”的工作要求，结合安全年会工作部署，安质部及时组织集团公司逐级签订安全生产目标责任书，进一步明确各岗位安全生产责任。二是细化任务分解。分解年度安全工作目标任务157项，确定完成时间节点，落实工作具体责任，通过各种例会、专题会和巡督查等手段，跟进各单位的安全、环保工作目标完成情况，强化职责担当，狠抓责任落实。三是强化目标审核。每月对公司安全形势进行分析，部署安全重点工作。每季度对各公司阶段
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，提升了大家做好安全工作的紧迫感和积极性。三是加大宣传，营造氛围。认真组织，周密安排，强化宣传，通过发放一批安全宣传册、悬挂一批安全横幅、播放一批安全宣传片，努力提高员工安全生产意识。四是上线运行“平安公司APP”。聚焦九项工作重点，实现安全管理数字化、智能化、规范化，促进公司本质化安全管理能力和治理水平再上新台阶。
四、积极响应、群策群力，扎实开展安全生产活动。
为持续提升全员安全意识和安全技能，组织开展系列安全活动。一是开展安全文化提升年。为更好的推动安全治理能力和治理体系现代化建设，我们对安全文化提升年5个方面13项内容进行了部署，形成“学安全、讲安全、想安全、抓安全”的安全氛围。二是进行基层安全工作调研。深入到渡运、港口、沥青生产一线，聆听大家的建议意见，累计走访16余次，收集20余条建议，为安全治理能力的提升提供了宝贵资料。三是组织开展安全生产月活动。积极谋划，分解20项各类安全月活动任务，明确工作要求，逐一落实到位，开展“6.16”安全咨询日和安全警示教育周活动，营造浓厚安全氛围，跟踪开展各类应急演练5次，努力提升人员处置应急突发事件的能力。四是开展有限空间作业安全专题宣传活动。督促各单位及时开展有限空间基本知识、作业规程、风险辨识和科学施救等宣传，有效增强企业安全生产责任意识和员工自我防护意识，有效遏制有限空间作业安全事故发生。
五、强化措施，突出重点，做好隐患排查治理工作。
以公司安全生产工作决策部署为遵循，完善安全检查制度，强化安全隐患排查，促进安全形势平稳。一是完成重大节日前安全专项检查。制定“春节”“两会”“五一”前的安全生产大检查方案，对各公司进行全方位、立体化的检查，共发现隐患71项，所有隐患问题都明确整改期限、整改责任人，实行闭环管理，确保隐患100%整改到位。二是开展汛前安全检查。为确保防大汛、抢大险、救大灾各项措施落实到位，组织开展全方位立体化汛前检查，发现并落实问题整改14项，切实担负起保安全、维稳定、促发展的重要使命。三是部署重大事故隐患专项排查整治行动。根据各级要求分解细化重大事故隐患专项排查整治工作任务23项，并定期对专项行动落实情况开展督导检查、定期通报，强化跟踪问效，稳步推进专项行动落地落细。四是开展燃气安全专项检查活动。深刻吸取宁夏富洋烧烤店燃气爆炸事故教训，对3家燃气使用企业开展了锅炉和天然气管路专项检查。共对设备设施、管道附件、人员持证培训、应急演练等6大类41项内容进行了细致的检查，发现并落实整改1项，坚决防范遏制重大事故险情的发生。五是常态化开展“隐患随手拍”活动。组织动员全体职工立足本职岗位，运用手中的镜头，排查隐患促安全，治理危害保健康，实现从“要我安全”到“我要安全”的转变，激发广大职工重视安全生产、参与安全管理的热情，截止6月底共收集随手拍作品59个。
六、凝心聚力、夯实基础，强化部室管理水平
根据集团公司要求，立足部室职责分工，紧紧围绕“三个年”活动要求，细化目标任务44项，持续提升部室管理水平。一是提升管理精度，根据集团分工，完善部室职能清单，新增“人武战备”工作任务。同时，根据管理要求建立“年月周”例行工作清单，制定工作流程图8件，整理安全管理台账39本，推动部室落实6S管理，实现管理效率和工作效率双提升 ……（未完，全文共3350字，当前仅显示1764字，请阅读下面提示信息。收藏《公司安全管理工作总结》）