消防救援队伍单编队站执勤管理模式工作报告

目录/提纲：……
一、当前基层消防救援队伍执勤管理现状
（一）身份不同的矛盾
（二）待遇不同的矛盾
（三）管理不同的矛盾
二、**市消防救援支队在破解基层消防救援队伍执勤管理难题上的探索
三、专职消防队员单编队站执勤管理的做法
（一）实行“一主一副一休”执勤休整模式
（二）设置九类职务岗位
（三）实行“一分队三班”战斗编成
（四）设定“基本+职级+职务+高危+绩效+补贴”薪金体系
四、专职消防队员单编队站执勤需要破解的难题
（一）破解职业发展空间受限的难题
（二）破解荣誉体系不健全的难题
（三）破解保障机制不托底的难题
五、结语
……
消防救援队伍单编队站执勤管理模式工作报告

摘要：为更好适应“全灾种、大应急”职能任务需要，破解当前基层消防救援队伍混编队站管理难题，全面加强基层消防队站灭火救援能力建设，**市消防救援支队先行先试，通过整合辖区现有国家综合性消防救援队伍和专职消防队伍，探索实行单编队站执勤管理模式。
关键词：专职消防；单编；建设；管理模式
一、当前基层消防救援队伍执勤管理现状
以**省**市消防救援支队为例，由于国家综合性消防救援人员编制有限，各地通过招收专职消防队员的方式来充实基层消防救援力量，两类人员共同组成混编消防队站，承担辖区内以灭火救援、灾害事故处置为主的工作任务，两类人员承担同样的职能任务，但在管理方法、薪酬待遇上却大不相同，矛盾日益凸显。
（一）身份不同的矛盾
部分消防员自认为“高人一等”，过于看重自己的地位和身份
……（新文秘网http://www.wm114.cn省略580字，正式会员可完整阅读）……　
救援队伍执勤管理难题上的探索
**市消防救援支队通过前期论证，按照“有利于执勤备战、有利于管理教育、有利于增强凝聚力、有利于提高战斗力”的指导思想启动了“单编队站执勤管理模式”的探索，通过对现有执勤力量的调剂整合，将现有混编队站的消防员和专职消防队员打散后重新组合，整合为单一的消防员单编队站和单一的专职消防队员单编队站。
以**市**区消防救援大队为例，整合前**区消防救援大队下辖2个消防救援站，分别为**消防救援站（消防员27人、专职消防队员13人），**消防救援站（消防员13人、专职消防队员17人），2个站在整合前都属于混编队站。整合后，**消防救援站变为由40名消防员组成的单编队站，**消防救援站变为由30名专职消防队员组成的单编队站。
三、专职消防队员单编队站执勤管理的做法
经过一年多的磨合实践，**区消防救援大队“单编队站执勤管理”模式日趋成熟，逐渐摸索出一套行之有效、符合实际的管理模式，专职消防队员单编队站（即**消防救援站）在全市比武竞赛中多次获奖，队员职业归属感和认同感显著提升，队伍战斗力稳步生成。主要做法如下：
（一）实行“一主一副一休”执勤休整模式
为了确保执勤战备秩序正规，我们将执勤力量分为三个等级，采取“执勤、备勤、休假”的执勤休整模式，将人员分为三等分，每班工作两天后休息一天，实现了“三班两运转”的轮换制度。通过这样的安排，我们能够在保障人员充足休息的前提下，确保队伍的战斗力不下降。
（二）设置九类职务岗位
为了满足工作运行的需要，我们设置了九类职务岗位，包括正（副）分队长、正（副）班长、驾驶员、通信员、安全员等。这些岗位的设定使得队员的权责更加明晰，每个岗位都有明确的职责和权力，这不仅可以避免工作上的混乱，还可以大幅提高工作效率和质量。同时，这种管理方式也使得每个队员更加清楚自己的工作内容和目标，从而更加有动力和信心去完成上级下达的工作任务。
（三）实行“一分队三班”战斗编成
我们细化人员分工，确定“一个分队、三个战斗班”的战斗出动编成，做到“定车、定岗、定位、定装”，通过编成的推行，队员岗位职责更加熟悉，车辆器材维护保养越发到位，战斗力稳步生成。
（四）设定“基本+职级+职务+高危+绩效+补贴”薪金体系
根据队员日常表现和工作业绩，科学制定“基本+职级+职务+高危+绩效+补贴”的工资体系，建立“考勤、考纪、考绩”的考核机制，全面评估队员的工作表现。考核结果与工资待遇、评先创优、合同续解挂钩，鼓励队员自住学习提升能力素质，队员的工作积极性得到充分调动，队伍正规化管理成效显著，队伍整体素质和能力显著提升。
四、专职消防队员单编队站执勤需要破解的难题
新形势下要促进专职消防队员单编队站更好更快发展，还需重点攻坚破解的三个难题：
（一）破解职业发展空间受限的难题
在当前的专职消防职业体系中，专职消防队员的晋升渠道比较有限，只能通过工作年限、职务等级等硬性条件来晋升。这种晋升方式对于一些有上进心、有才华的专职消防队员来说显然 ……（未完，全文共3091字，当前仅显示1628字，请阅读下面提示信息。收藏《消防救援队伍单编队站执勤管理模式工作报告》）