国有企业市场部2024年上半年工作总结及下半年工作计划

目录/提纲：……
一、今年以来的重点工作进展，特色做法和主要成效
1、以传统主业为本，努力拓展关联产业
2、强化合作意识，坚定走出去闯市场
3、发挥市场开发体系作用，做好市场信息跟踪
4、协同交投公司及相关职能部室做好集团转型发展的前期工作
5、研究了政企合作项目的投资运营模式
二、目前面临的主要问题
2、各权属市场开发的主动性不强
3、走出去的战略实质进展不大
三、下半年的重点任务安排
4、进一步强化数字化支撑下的精细化管理
5、推进延伸主业，打造新的增长点
四、对推进集团整体工作的意见建议
1、强化成本管理，做好降本增效的文章
2、在稳固主业的同时，加快业务转型，为集团持续健康发展注入新活力
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国有企业市场部2024年上半年工作总结及下半年工作计划

2024年以来，面对政府化债压力增大，基础设施投资锐减，域内国省道市场萎缩，各县市区交通、市政项目招标普遍滞后的实际情况，市场部根据集团公司制定的2024年预期目标要求，紧紧围绕集团公司战略部署，牵头做好信息收集、项目跟踪、内联外拓工作，并与权属公司在持续巩固传统国省道市场的基础上，围绕传统主业延伸和拓展领域，找准切入点，探索合作新路径。现将2024年上半年的工作总结及下半年工作计划汇报如下：
一、今年以来的重点工作进展，特色做法和主要成效
1、以传统主业为本，努力拓展关联产业。面对今年严峻的市场形势，市场部与各权属企业一道，加强与相关建设单位的沟
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，充分发挥权属二、三级公司及职能部室的作用，从各级政府、平台、渠道收集政府政策、项目信息，为各权属企业提供一手信息，同时，加强项目跟踪力度，对重点项目进行全程跟踪和管理，建立项目档案，对项目的进展情况，存在的难点及解决方案进行分析、督导。
4、协同交投公司及相关职能部室做好集团转型发展的前期工作。配合投资公司与政府职能部门对接，推动政府债务项目化，集团债权资源化；做好集团_地块的投资论证工作；协同企发部实施了**项目可行性论证工作；与特来电、车易付等公司论证了集团自有运营场景的充电桩业务等
5、研究了政企合作项目的投资运营模式。结合不同的项目建设模式，根据不同的项目特点，对新PPP、F+EPC、EPC+F、BOT、TOT、BOOT、ROT、DBFOT等不同的投资运营模式进行了研究思考，为集团下一步开展与地方政府的项目建设运营合作做好准备。
二、目前面临的主要问题
1、基础设施投融环境不断恶化，项目资源减少，各地政府区域化保护政策越来越严重。为确保域内各企业的“饭碗”，各地政府不同程度的出台了相关保护政策，区域间市场开发难度加大。
2、各权属市场开发的主动性不强。受自有资金紧张、融资困难、建设单位履行合同的意识不高等客观因素的限制，各权属企业项目前期垫资难度大、后期合同款不能按约定到位、清欠难，致使其主动到域外开发市场的意愿不强。
3、走出去的战略实质进展不大。虽然与部分央国企及有地方资源的民企加强了横向沟通，建立了联系，但苦于今年各企业项目资源明显锐减，各自尚不能满足正常生产，真正合作的项目很少。
三、下半年的重点任务安排
1、2024年下半年，市场部将与权属公司一道继续深化市场开发工作，密切关注国家及地方政策导向和市场变化，及时调整市场开发策略和业务布局，加强与政府部门的沟通协作，坚持走出去战略，强化合作意识，与合作伙伴紧密合作，共同推动项目顺利实施，力争全年完成市场开发中标额10.9亿元。
2、加强信息收集与项目跟踪工作，完善信息收集体系，提高信息获取和处理能力。同时加强项目跟踪力度，对重点项目进行全程跟踪和管理。注重团队协作和沟通力度，确保信息畅通无阻，提高工作效率。
3、继续推进资质提升和市场拓展工作，督促权属企业尽快提升资质等级，进一步拓展业务范围。紧盯传统主业外的建筑和水利市场，努力做好定向市场开发。通过加强与政府部门的沟通协作和与合作伙伴的紧密合作，推动更多项目的落地实施。
4、进一步强化数字化支撑下的精细化管理。利用工程项目管理系统、大数据、人工智能等先 ……（未完，全文共2163字，当前仅显示1375字，请阅读下面提示信息。收藏《国有企业市场部2024年上半年工作总结及下半年工作计划》）