公司工会产改经验交流材料：群众性创新活动特色品牌

目录/提纲：……
一、基本情况
二、主要措举及成效
（一）分层分类，精准施策
（二）流程闭环，精细管理
一是问题解决闭环
二是项目管理确保闭环
三是自主更新有效闭环
（三）数智赋能，提升效率
一是线上参与方便快捷
二是活动对内公开透明
三是身份限制确保安全
（四）经验共享，互学互鉴
（五）表彰激励，激发潜能
三、思考与启示
（一）以人为本，杜绝思想浪费
（二）以文化人，激发内生动力
（三）团队协作，强化队伍建设
……
公司工会产改经验交流材料：群众性创新活动特色品牌

摘要：**工会围绕中心工作组织开展全员精益创新活动，成功打造群众性创新活动特色品牌。自2024年4月活动启动以来，采纳“码上报”865条，采纳并实施“合理化改善”和“创新改善”项目共106项，合计参与达1718人次；收集员工提报的各类标准化案例经验47篇，营造浓厚的精益创新文化氛围。
关键词：精益创新、全员参与、以文化人、分层分类
一、基本情况
为深入学习贯彻_文化思想，认真落实集团公司和公司年度会议精神，**工会（以下简称公司工会）在公司党委的领导下，聚焦精益运营改善，广泛组织开展全员精益创新活动，通过分层分类管理、全流程闭环_、信息化手段应用、先进经验分享及强化表彰激励等举措，成功打造群众性创新活动特色品牌。
自2024年4月活
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题核实和项目进展督办工作，确保精益创新活动纵向到底、横向到边，实现“三个闭环”。
一是问题解决闭环。围绕发现问题、分析问题、解决问题，活动创新设置“问题池”，实时在线更新问题的办理状态，并与不同类型的改善项目有机衔接，形成“简单问题立行立改、复杂问题群策群力、困难问题揭榜挂帅”的问题解决闭环机制。
二是项目管理确保闭环。设立由公司高管组成的评审委员会，指导专员负责项目全过程管理，通过严把项目准入关、及时纠正实施过程偏差、对偏离结果进行质询等手段，有力提升项目实施质效。
三是自主更新有效闭环。公司工会鼓励全体员工利用“码上报”平台，针对活动本身提出意见建议，集全员智慧实现活动机制的自我迭代和更新，进一步提高广大干部职工的参与感和获得感。
（三）数智赋能，提升效率
公司工会充分利用数智化平台优势，依托钉钉表单等工具，搭建完善的线上活动运转平台，实现及时性、公开性和b_m性的平衡与统一。
一是线上参与方便快捷。扫描二维码即可迅速参与，确保问题提报的及时性。同时，所有类型项目的立项评审、过程跟踪和结项审批均可通过线上完成，减少线下表单使用，大幅提高管理效率。
二是活动对内公开透明。公司全员均可在钉钉平台中随时查看“问题池”等表单，在激发全员创造热情的同时，增强活动公开性与透明度，促进全员监督与参与，有助于提高各板块日常工作的质量水平。
三是身份限制确保安全。利用钉钉的文档权限功能，确保相关数据内容的安全性和b_m性。
（四）经验共享，互学互鉴
公司工会高度重视活动过程中的组织经验萃取和知识沉淀工作。通过月报分析活动趋势、季度组织经验分享、年度开展案例大赛等多种形式，营造全员互学互鉴、互促共进的良好氛围。
一是利用公司质量月会通报活动每月开展情况，展示项目通过率、完成率、部门参与率和问题提报分布等信息，引导全员向薄弱领域、短板环节积极探索、实施改善。
二是从季度已结项的项目中，精挑细选具有较高推广价值的典型项目，邀请项目负责人在质量月会、各部门例会上向公司全员分享经验收获。
三是组织公司首届全员精益创新案例大赛活动，鼓励员工总结并分享精益创新活动中的典型案例，收录其中12份优秀案例编入《全员精益创新案例汇编（2024）》，同时开展“案例评论征集”活动，促进公司内部优秀经验的迅速传播与应用，进一步拓展经验萃取和知识沉淀的广度和宽度。
（五）表彰激励，激发潜能
为表彰先进、激励后进，公司工会根据活动特点，建立多维度表彰体系，区分个人和团队不同层次，涵盖月度通报、季度表彰及年度评优等多个层面，采取会议公开表扬、制作表彰海报、设置物质激励等多种举措，大大增强员工的归属感与荣誉感，有效激发员工参与精益创新工作的热情与潜能。
三、思考与启示
（一）以人为本，杜绝思想浪费。员工是企业最宝贵的财富，员工的智慧、创造力和积极性是企业发展的源泉。因此，员工思想的浪费才是企业最大的浪费。要通过 ……（未完，全文共2477字，当前仅显示1574字，请阅读下面提示信息。收藏《公司工会产改经验交流材料：群众性创新活动特色品牌》）