公司工程处主题教育专题调研报告：科学经营管理 拓展市场空间 打好打赢效益提升战和提质增效攻坚战

目录/提纲：……
一、调研的基本情况
二、调研问题
一是市场竞争激烈
二是民建市场整体萎缩
一是经营管理的理念淡薄
二是经营管理方式不科学
三是未推行精细化的管理模式
三、应对措施
（一）精细管理，打出经营_“组合拳”，跑出提质增效“加速度”
一是注重多点发力，打出经营质效提升拳
二是突出精益管理，打出全面预算把关拳
三是聚焦过程管理，打出督导考核_拳
四是加大清欠力度，打出多措并举组合拳
（二）拓展市场，坚持“五路并举”的市场开发策略，实现向市场要效益
（三）降本增效，完成“一控一降”的成本_目标，实现向成本要效益
一是加强预算的精准管理
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公司工程处主题教育专题调研报告：科学经营管理 拓展市场空间 打好打赢效益提升战和提质增效攻坚战

根据工程处主题教育活动的要求，围绕提质增效主题，聚焦内稳外拓、降本增效、经营管理、管理提升几个方面我进行了专题调研，现将有关情况报告如下：
一、调研的基本情况
结合此次调研的主题和分管业务，围绕工程处发展目标，确定以经营管理、市场开拓和降本增效等内容作为调研的方向和重点。通过深入基层单位了解当前形势下提质增效工作中面临的困难和亟待解决的问题，为圆满完成工程处全年任务，做好各项工作。此次调研先后走访了等单位，通过座谈讨论、参加成本分析会等形式听取各单位的意见，本次调研范围覆盖2个项目部，人员涉及各业务口关键岗位人员共计13名。现场调研时对于提出的问题和需求，我均做了详细的解释和说明，并结合各单位的业务实际进行了有针对性的分析和指导。调研后组织主管部门总结调研情况，认真分析当前面临的形式和存在的问题原因，制定切实可行的措施，确保圆满完成全年生产经营目标和提质增效工作目标，打好打赢效益实现战和提质增效攻坚战。
二、调研问题
今年以来，工程处各项
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员工要认清形势，统一思想、坚定信心、直面挑战，确保打赢打好提质增效攻坚战，确保完成年度既定工作目标，为开创工程处发展新局面夯实坚实基础。
（一）精细管理，打出经营_“组合拳” ，跑出提质增效“加速度”
今年以来，工程处锚定“项目效益提升年”工作目标，积极应对经济形势带来的压力挑战，坚持“转型突破、稳健发展”工作总基调，紧紧围绕“管理提效、资产提质”经营工作目标，通过制定具体实施方案，细化经营管理举措，明确组织机构及职责分工，推动企业奋力开创转型突破、稳健发展新局面。
一是注重多点发力，打出经营质效提升拳。工程处多措并举、综合施策，拿出实招硬招，不断做实做细经营管理，激发各单位、各部门“比学赶超”抓落实的积极性，促进了任务指标和重点工作有序推进，确保各项工作任务落实落地，推动实现经营质效提升。通过完善经济运行分析工作机制，定期召开合同交底会、月度成本分析会，全方位、全覆盖，多维度、多角度分析经营工作存在的问题，对主要指标未完成计划、指标同比异常等单位下发异常指标预警提示，对已明确整改措施的单位下发整改通知单，督促各单位主动分析原因、落实改进措施、明确闭合时限，不断提升经营管理水平；进一步压实指标责任，将各项任务指标层层分解落实到各基层单位、机关科室，直达各车间班组，每一个岗位、每一名职工，引导形成“人人都是经营者、岗岗都是效益源”的全员经营意识，营造“人人关注经营、人人参与经营”的良好氛围。
二是突出精益管理，打出全面预算把关拳。要进一步突出降本增效主线，建立全面预算管理工作体系，将全年经营工作全过程、全口径、全要素纳入预算管理控制体系，合理分解指标，逐级落实责任，严格把控资金流动，完善内部_机制，优化资源配置，提高运行质量，增加经营效益，切实增强风险防范能力。通过召开专题会议、专项督导等有效措施，常态化开展合同效能分析，狠抓合同前置过程和合同后续环节的规范有效管理，对成本、利润、风险以及抗风险措施进行了细致的分析，有效提升了企业效益、规避了经营风险。在经营_工作中，要进一步强化经营意识、成本意识、利润意识，推动实施市场化运营、数据化_、刚性化考核。工程处上下牢固树立过”紧日子“的思想，全面加强预算管理，实施降低成本、内部挖潜等有效措施、有益举措，加大成本_力度，大力压缩各类费用支出，将钱用在刀刃上、用在关键处，切实提高资金使用率，推动精益化、精细化管理落实落地落细。
三是聚焦过程管理，打出督导考核_拳。注重发挥好经营考核“指挥棒”作用，加大全层级考核力度，以考核传导工作压力，推动工程处经营各项工作目标任务得到有效落实。建立涵盖法务、审计、财务、经管、纪检“五位一体”督导考核_体系，加大对各项目部的_考核力度；通过加强过程审计，盯准重点单位、重点环节、重点项目，有效_工程处经营风险，杜绝出现坏账、潜亏，切实把经营管理工作做实做优；严格设备物资招投标过程_，严把物资设备工程流程控制，确保财务各类凭证管理的真实性、完整性和有效性。对招投标额度、职权、范围进行系统界定，“一个项目、一个合同，一个分析、一个考核”，有效规避管理漏洞与腐败问题。
四是加大清欠力度，打出多措并举组合拳。截至目前，结合我处人员、设备等实际情况，接下来的重点工作应该从市场开发向清欠工作倾斜。清欠工作历来任务重、时间紧，而又备受社会关注，必须不折不扣、善始善终地完成。要集中力量加快工程收尾，同步做好竣工资料整理，加强与地方机构和合作各方的对接协调，确保工程项目尽快完成竣工验收，为后续工程结算环节挤出时间、抢出进度；要在做好在建项目进度结算的同时，将3年以上竣工未结算项目作为结算重中之重，坚持科学分类、重点突破，制定专项措施，明确时间节点，必要时采取专班专项攻坚，务必尽快形成结算确权；要层层传导责任，做到人人头上有指标；对于重难点债权，主管领导要亲自上手，亲自对接；要建立专报制度，定期向工程处上报清收清欠情况，同时对推进不力单位领导班子要进行约谈督 ……（未完，全文共4219字，当前仅显示2131字，请阅读下面提示信息。收藏《公司工程处主题教育专题调研报告：科学经营管理 拓展市场空间 打好打赢效益提升战和提质增效攻坚战》）