探索加快新员工成长成才的新途径

目录/提纲：……
一、注重新员工招聘环节的管理
六是毕业生与企业、家庭均沟通清楚后再进行协议书的签订
二、注重新员工入职后的管理
三、注重新员工职业生涯规划
二是制定了《新员工成长手册》，引导员工进行阶梯式培养
四、注重优秀新员工的培养
三是加强了学历学位继续教育
四是组织新员工参与公司内训师培养，使他们有更多的机会锻炼，展现风采
五、注重创新员工成长成才新机制
六、注重控制新员工离职率
四是加强与员工座谈，培养员工对企业的归属感
六是通过节假日等方式多与员工家长进行互动交流，提高员工家属的支持力
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探索加快新员工成长成才的新途径

近年来，随着企业规模的快速发展，人力资源管理中人才储备的速度跟不上经营发展速度的矛盾日益突出。在市场中招聘社会成熟人才往往由于企业文化认同、薪酬发放、工作地点及岗位、福利待遇等方面存在的差异性让劳资双方较难达成满意的共识。为了经营发展的需要，企业往往更多的选择自己培养人才，从而大量接收应届毕业生。如何加快新员工成长成才也就成为了企业人力资源管理过程中的工作重点。**公司在这方面作了有益的探索，较好的为企业经营管理提供了人力资源保障。
一、注重新员工招聘环节的管理。
公司采取校园招聘、社会招聘、网络招聘等多种渠道来获取人才，加强了与智联招聘网、中国海峡人才网、广东人才网等全国性、区域性网站合作，进行了全
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新员工，在工作三个月后，组织“回炉”培训，加快其成长速度；对近三年毕业的员工进行技术、成本、体系文件的综合培训，将培训送到基层；每次培训结束，都进行测试表彰。2024年，公司对近三年新员工培训*期，支出费用**万元。关心关爱上，落实公司“师徒结对子”制度，引导新员工参加QC小组活动、晚会导演、主持、表演，宣传报道等，提高新员工的参与热情。
在2024年公司的QC成果发布上，有12名近两年毕业的员工参加了发布，占发布人数的55%；2024年公司在本系统报刊见报244篇，其中2024年毕业员工在半年时间里见报24篇（投稿90篇），见报量约占10%；要求各单位定期对近三年新员工进行座谈，并且要求每年不少于两次，开展“爱在***、情定***”五四相亲活动等，帮助新员工解决实际困难；对28名业绩优秀的新员工经过考核实行了提前转正；同时在春节前向新员工家长寄送“新春致辞”，让家长了解公司的发展状况及其孩子在公司的工作状况，受到了广泛赞誉。
三、注重新员工职业生涯规划。
一是制定了《公司职级管理办法》，加强了职级管理，打通各系统、岗位的职业发展通道，引导新员工进行职业规划。二是制定了《新员工成长手册》，引导员工进行阶梯式培养。三是组织了各单位党支部书记、部门经理、人力资源管理员开展“非HR经理的人力资源管理”，推进各级管理者加强新员工的职业规划。四是以表单回收、个别辅导的形式落实了广大新员工根据企业发展和自身的目标进行职业规划。
四、注重优秀新员工的培养。
为了能做好企业人才选拔工作，满足企业发展的需要，公司及时跟踪每位新员工的成长情况，建立优秀新员工人才信息库。对人才库人员建立了相关人员基础信息、业绩信息、获奖情况、家庭情况等多方面的档案资料。
同时，对平时“吃不饱”的新员工加强高端培训培养工作。一是优秀新员工参与项目经理、技术经理等骨干员工参加的高级项目管理人员研修班；二是组织了适合报考条件的新员工开展一级建造师、造价工程师等考前辅导培训；三是加强了学历学位继续教育。公司与华中科技大学等著名高校合作联合举办工程硕士班。四是组织新员工参与公司内训师培养，使他们有更多的机会锻炼，展现风采。
五、注重创新员工成长成才新机制。
加强调研，通过领导分工、导师帮扶、员工互助的多种方式，积极关心关注每位新员工的思想、工作、学习、生活状况，及时了解他们在成长中遇到的问题，帮助他们解决实际困难；组织总部各部门建立本系统的专家团队，多为新员工提供基础理论、岗位技能、素质提升等方面的培训和智力支持，帮助员工在短时间内取得较快的“拔苗助长”，尽快成才。
六、注重控制新员工离职率。
新员工离职原因往往是企业 ……（未完，全文共2266字，当前仅显示1440字，请阅读下面提示信息。收藏《探索加快新员工成长成才的新途径》）