关于推动青年员工积极参与管理，促进青年员工成长成才，增强归属感、自豪感和责任感的实践与探索

目录/提纲：……
一、青年员工目前的现状分析
（一）青年员工的特点
（二）青年员工的思想、人生价值观发生了变化
（三）青年员工对自身的归属感产生疑惑
二、如何激发青年员工的积极性，让青年员工更加主动积极地参与到企业管理中来
（一）深入开展青年学习活动，促进青年员工成长
（二）深化活动载体建设，利用活动促进青年成长
（三）加强青工教育体系建设，拓宽员工学习途径
三、如何增强青年员工的归属感、自豪感和责任感的实践与探索
（一）筑牢思想基础，强化思想政治引领，坚定青年人生追求
（二）应加强人性化管理，营造和谐温暖的人文环境
（三）加强心理引导疏通，促进员工长期稳定健康成长
（四）建立切实可行的激励制度
（五）增强青年员工归属感、自豪感和责任感的相应做法
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关于推动青年员工积极参与管理，促进青年员工成长成才，增强归属感、自豪感和责任感的实践与探索

[摘要] 在我国经济_深刻变革、利益关系深刻调整、社会结构深刻变动、思想观念深刻变化的时代格局下，青年_也发生了新的变化，在思想认识、道德意识、价值观选择等方面的独立性、多变性、多样性、日益增强，青年员工以其较高文化素质、较民主的管理意识、较先进的工作理念等，在企业的发展中起到了中流砥柱的作用。

[关键词] 青年员工 参与 责任感 思想政治 可持续发展
近年来，随着我国社会转型、经济_变革、经济结构调整、文化多元化现象出现，青年员工心理呈现出多变性和复杂性等特点。因此，以人为本，切实把握青年员工思想出现的新变化、新趋势、新特点，注重人文关怀和心理疏导，培育青年员工树立正确的价值观，提升青年员工对企业的幸福感、认同感、归属感，构建和谐企业，显得格外重要。让他们在各种换位或切身体验中，培养青年员工的企业自豪感、归属感与责任感，让他们在自觉地感悟与工作经验的总结中实现自我培养，在越来越丰富的实践与岗位创新探索中实现个人的成长与成才。
青年员工的思想活跃、思维敏捷、敢想敢干，与社会
……（新文秘网http://www.wm114.cn省略789字，正式会员可完整阅读）……　
位青年员工进行了培训并安排了师傅带领，但是，青年员工在施工中仍存在着经验不足问题，技术水平明显下降，出现了青黄不接的现象。
（二）青年员工的思想、人生价值观发生了变化
近年来，青年员工在观念更新、积极进取的同时，人生观、价值观在一定程度上出现了重物质、轻奉献，重个人、轻集体的倾向，也在很大程度上存在着对未来信心不足，工作责任心淡化，不安心本职岗位工作、缺乏良好的团队合作精神等问题。但总体而言，大多数还是积极向上的。大多数青年员工具备了健康积极的人生态度。但是，在目前市场经济的背景下，青年员工们往往需要面对现实做出很多功利性的选择，因此，对精神领域的东西显得淡漠，信仰价值或真空迷茫等现象在不同程度地有所表现。存在“吃大锅饭”式的工作态度。青年员工对企业的期望值较高，工作上也积极热情。但是在经过长期努力付出之后，没有得到领导和组织上的任何回应，青年员工心理上容易产生失落感，感觉是不是自己的付出没有任何价值，物质和精神方面都没有达到自己相应的收益目标，横向对比其他员工，发现原来大家干不干、干多干少都一样，于是“吃大锅饭”式的工作态度日渐滋生。工作效率随之降低，工作业绩随之下降。
（三）青年员工对自身的归属感产生疑惑
许多青年员工不会把所在的企业当作自己的家，从而不会固守传统的职业道德，具有很强的自我意识，常常根据自己的喜好去追求、判断和决定取舍，对企业缺乏忠诚。青年员工对功利具有较强的价值趋向，在工作过程中更加注重个人利益，而不能从组织的角度进行整体性思考。由于青年员工相比之前的员工具有了新的特点，这就决定了传统的企业文化不再适应新的要求，如何更好的激励其更好地工作、发挥青年员工的主观能动性，推动青年员工积极参与管理，促进青年员工成长成才，增强归属感、责任感和自豪感，这就需要企业进行更多的思考和探索。
由于长期收入差距，出现思想停滞，苦乐不均状态。青年员工对企业期望值一般较高，但由于收入不高，青年员工的不平衡心理日趋凸现。慢慢地冲劲儿没有了，“混日子”的思想流露了出来。
二、如何激发青年员工的积极性，让青年员工更加主动积极地参与到企业管理中来
在企业中，青年员工处于承上启下，继往开来的重要地位。广大青年员工已经成为企业发展的主力军，因此，如何调动青年员工的积极性，增强青年员工的主人翁意识，对提高员工的综合素质，增强企业活力，全面完成企业生产经营目标具有重要的意义。
（一）深入开展青年学习活动，促进青年员工成长
任何人、任何企业员工整体素质的提高，都离不开教育，要调动青年员工的积极性同样离不开教育。主动性、积极性、创造性作为一种先进的_意识不可能自发地形成，需要企业、班组、团组织营造学习氛围。近年来，企业不断加强青年员工工作，积极为青年员工岗位成长成才搭建良好的平台，使他们尽快融入到企业“大家庭”里来，为公司又好又快发展汇聚青年员工的智慧和力量，努力实现“员工与企业共成长，企业为社会作贡献”的_价值观。
青年员工是企业发展的骨干力量，管理之道，惟在用人。拥有一支充满活力、充满青春、敢打硬仗、善打硬仗的年轻化、知识化、专业化的员工队伍将是企业最大的财富，企业要想创造最大的财富，必须拥有完善的用人机制，打破常规，不拘一格，只要你在某个方面有能力、有特长，企业将会把你输送到最合适的岗位上，_充分地展示自己
（二）深化活动载体建设，利用活动促进青年成长
企业应把重点放在如何创新活动载体，丰富活动内容上，要使活动系统化、常态化、制度化，具有连续性。一个内涵丰富的活动，能够起到很强的感染作用，进而调动大家的积极性。企业可充分利用资源，组织经常性的小活动、小竞赛，深入开展具有岗位特点和行业特点的劳动技能竞赛活动。为青年员工发挥才智、展现才干、学习技能提供支持。使青年员工活动室成为为企业培养优秀青年人才的专属阵地。
（三）加强青工教育体系建设，拓宽员工学习途径
着力推动青年员工教育体系建设，挖掘本企业培训潜力，把培训的空间拓展到现场和岗位，大力推广岗位练兵、在线培训、师带徒等培训形式，引导和鼓励青年员工根据职业、岗位需要和自身的特点，积极参加相应的职业技能培 ……（未完，全文共6309字，当前仅显示2215字，请阅读下面提示信息。收藏《关于推动青年员工积极参与管理，促进青年员工成长成才，增强归属感、自豪感和责任感的实践与探索》）