在公司安全生产分析会上的讲话

目录/提纲：……
一是基础管理薄弱，_力度不大
二是外雇人员比例逐年升高，项目管理难度较大
三是培训力度不大，培训效果不佳
四是安委会中各级分委会存在职责不清的情况
一是各相关部门负责人对文件的学习、贯彻落实不到位二是安全监察部监督不到位
1、推进安全管理模式落地落实
2、构建运转有序的_机制
二是各部门要切实在安全生产重大决策、重大问题上履行责任，发挥作用
3、要夯实安全生产管理工作基础，加强制度考核力度
一是要真实收集年度生产情况信息，严格年底部门考核
4、创新灵活有效的方法手段
一是创新监管模式
二是丰富监管方法
三是强化监管手段，要传递压力，让各级干部职工为自己、为公司负起责来
5、进一步完善项目后评估，积极反思项目实施过程中的问题
6、继续加大培训力度，增强培训的主观能动性
……
在公司安全生产分析会上的讲话

同志们：
今天，我们在这里召开**年度安全生产分析会，主要任务是总结公司**年安全生产工作情况，深入分析当前的安全生产形势，对**年安全生产工作如何开展进行安排部署。刚才，安全监察部、工程技术部分别对**年的安全生产情况进行了总结，对发生的各类安全、质量事件和问题进行了认真的剖析，对今年的工作做了重点安排，可以说问题分析基本到位，工作安排重点突出，从刚才的总结分析情况来看，大家应该清醒的认识到，在生产过程中还存在较多的困难和问题，安全和质量方面的风险仍旧居高不下，全年的安全、质量事件虽然对我们没有造成后果，但反思事件背后的原因，我们是否也存在相应的管理漏洞？从分析中的各项问题也可以看到，员工的责任心仍然不足，各级管理人员的安全意识，质量_还不能形成有效覆盖，安全生产管理的问题依旧存在，从去年的随机抽考、日常培训效果以及科技成果来看，公司的科技创新及培训仍然有待提高。下面，我从两个部分再讲几点意见：
第一部分 **年公司安全生产存在的问题
一是基础管理薄弱，_力度不大。这已经不是一个新问题了，每年的安全生产总结都会出现，虽然每年的重点问题都不一样，但是折射出的管理问题都是一致的。安全方面主要反映在
……（新文秘网http://www.wm114.cn省略833字，正式会员可完整阅读）……　
加强自己的责任意识、岗位意识、危机意识，要充分认识到这一问题可能导致的安全质量事件，要常抓不懈，进一步加强管理深度，尤其是炉硫检修部的相关管理人员，更要充分认识到部门外雇人员数量大、比例高的生产管理现状，进一步细化外雇人员的策划工作，争取建立更加牢固的劳务队伍合作关系，出现整体分包的工作时，争取以整体费用的方式进行分包，侧面督促、加强劳务队伍的安全质量管理力度，增加外雇人员的工效。同时要重视我们自身特种作业人员队伍的组建和加强技术人才的培养工作，逐步减小外雇特种人员、技术人员的比例，增加外雇人员的管理覆盖面。
三是培训力度不大，培训效果不佳。从今年发生的违章事件来看，不论是安全违章还是质量事件，造成的主要原因都是员工责任心不足，日常培训的一个主要作用就是提升员工安全意识，增强员工责任心，熟悉设备构造，增加工作熟练度，确保不会发生因习惯性违章、违规导致的安全质量事件。同志们，咱们检修工作最主要的要求就是要精细，要认真，员工责任意识不强，危机意识不够，是很难建立公司的工程口碑的，日常培训中不加以督导和强调，难道要在事故发生后才悔不当初吗？安全上，虽然现场状况得到有效提高，但从发生的违章来看，安全培训还没有全部落到实处，（安全监察部在思路研讨会上提出的安全管理人员在安全监察部轮岗的建议就不错，安监部要尽快制定好轮岗培训的教育提纲，经研究后争取尽快实施。）
刚才工程技术部汇报中提到的培训方面的不足，基本代表了我对公司现在培训状况的看法，这里希望相关部门就汇报材料中提到的培训时间不足、培训深度不够、奖惩制度落实不到位、人员流动性较大的问题，着手研究可行的解决办法，严格落实公司的生产培训管理制度，切实保证日常培训可以起到应有的作用。年轻人永远是公司发展的希望，仅是寄予厚望是远远不够的，配套的制度要严格落实，学习进步的环境要逐步培养，年轻人未来发展道路要清晰敞亮，这样才能持续加强公司未来在市场中的竞争力。
四是安委会中各级分委会存在职责不清的情况。这里所说的职责不清不是说文件规定的不细，而是安委会下设的各级分委会负责人及责任部门认真贯彻落实文件的不多。每年安委会调整、文件的下发都在年初进行，各分委会的相应责任部门、工作办公室、职责分类等都在文件中全部规定。但每年安全检查中，涉及到分委会资料时，各负责部门都存在这样那样的问题，甚至有的负责人都不清楚自己该为哪个分委会负责。对于这种情况，一是各相关部门负责人对文件的学习、贯彻落实不到位；二是安全监察部监督不到位。今年，不论哪个部门承办、下发的文件除及时上流程之外，还要在相关例会上、生产微信平台上及时发布、通知。
第二部分 **年工作重点
**年，我们的工作还是相当繁重，不仅要确保三个维护项目部的安全稳定运行，还要完成内外部等级检修，实现公司年初制定的目标。公司的生产经营压力较大，所以我们每做一个项目都要从前期策划、施工准备、后勤保障、成本控制、工器具装备等多个细节出发，确保项目的顺利完工，为此重申一下分公司的总体安全生产目标：
1.安健环目标：不发生人生轻伤及以上事故、火灾事故、本单位责任的重大设备损坏事故、重大交通事故；杜绝重大职业病危害事件和放射卫生事故、重要环境因素引发的环境意外事件；对重要危险源辨识和控制符合率保持100%。
2.质量目标：工程质量事故为零，不发生较大设备质量事件；等级检修、维护项目的相关质量指标符合要求；安装工程项目验收合格率达100%；承接检修项目完成率100%，维护设备消缺完成率≥98%；修后验收合格率达100%，设备一次再鉴定合格率≥98%，一次启动成功投运率100%，修后连续运行180天，达全优标准，各项效能指标达优良；设备检修工序正确、工艺符合质量标准、文件包执行率达100%；顾客满意率达100%；工器具检定合格率100%。
3.培训目标：年度培训任务完成率100%；特种作业人员持证上岗率达100%。
为了完成公司的各项生产任务，在此我提出几点要求：
1.推进安全管理模式落地落实。以安全管理模式为引领，践行安全文化，加强“三基”建设，健全六大体系。以人机管理为手段，以提高经济效益为目的，全方位推动各项安全具体工作落实落细，真正实现全员、全面、全过程的管理，使管理工作不断巩固、完善、深化、提高。每个班组、每个人、每台设备、每个岗位时时刻刻都从安全抓起，以此确保安全生产总体 ……（未完，全文共4441字，当前仅显示2339字，请阅读下面提示信息。收藏《在公司安全生产分析会上的讲话》）