在公司2024年四季度全力冲刺动员大会上的讲话

目录/提纲：……
一、精准把握时局，强化冲刺紧迫感
二、明确主攻方向，加大冲刺力度
（一）矢志不渝强化品质建设
（二）不遗余力稳固投资根基
（三）综合施策加速销售回款
（四）深挖潜力降低运营成本
（五）聚力攻坚扩产能
（六）多元融资促发展
三、强化督导执行，确保目标达成
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在公司2024年四季度全力冲刺动员大会上的讲话

同志们：
今天，我们召开四季度全力冲刺动员大会，旨在进一步统一行动步伐、汇聚集体智慧，全面鼓舞士气、奋力冲刺，确保年度各项既定目标任务的圆满达成。方才，各部门及单位负责人已逐一表达了决心与承诺，那份坚毅与自信鼓舞人心，我对此表示高度认可。接下来，由董事长作重要讲话，请大家悉心聆听，并切实贯彻执行。在此基础上，我再补充几点看法。
一、精准把握时局，强化冲刺紧迫感
四季度业已拉开序幕，距年终仅剩六十日，此阶段既是巩固成果、乘势而上的宝贵时机，也是攻克难关、决胜全年的关键时刻。集团大局审视下，尽管今年经营指标大体符合预期，但与年初雄心壮志相较，仍存一定差距。据各部门反馈，若干核心指标尚未达至预期，这迫使我们深入剖析，精准定位差距与短板，为后续策略制定奠定坚实基础。分板块而言，部分板块展现出蓬勃生机，亮点迭起，彰显了团队的卓越努力与
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坚决杜绝“劣质工程”与“豆腐渣工程”，从而在根本上巩固企业信誉，提升客户满意度。
在推进项目进度方面，我们应精心规划、严密组织。依据年度目标，倒排工期、细化节点、优化施工计划，确保每项措施都能精准落地。关键时刻，更要充分调配资源，科学安排施工生产，最大化利用机械与人力资源，加速项目建设步伐。优化资金筹措渠道，确保关键节点的资金需求得到充分保障。同时，加速推进征地拆迁工作，破解项目建设中的瓶颈难题，保障项目顺畅推进。此外，提升管理水平同样至关重要。我们需持续创新、不断优化，强化现场安全管理，严格执行各项安全制度，确保施工过程的安全稳定，为项目的顺利推进提供坚实保障。
（一）矢志不渝强化品质建设
为矢志不渝地推动集团向更强更优更大方向发展，提升项目品质已成为我们不可绕过的核心使命。我们必须将项目品质的提升置于更加突出的位置，并倾注全力予以推进。具体而言，在提升项目质量层面，我们要构建明确的质量管理规范与流程，并通过专业培训提升团队的专业能力。必须完善项目管理机制，清晰界定各岗位职责，构建分工精细、协同高效的工作架构。定期实施质量评估与反馈，不断汲取经验教训，以便在未来的工作中持续优化与提升。同时，要加大对新技术与新材料的研发投资，驱动创新发展，确保我们在行业内始终保持领先地位。通过不断精进与提升项目质量，我们不仅能增强客户的满意度与忠诚度，还能显著提升企业的市场竞争优势与品牌影响力。
（二）不遗余力稳固投资根基
稳固投资是当前至关重要且紧迫的任务，我们必须不遗余力地维护现有项目，并积极争取新项目的入驻。在推进续建项目方面，我们应紧密关注时间节点与进度目标，采取挂图作战、倒排工期、科学安排施工顺序等策略，确保项目平稳推进。面对挑战时，应迅速行动，协调解决影响工程进度的各类难题。明确各方责任，确保项目有条不紊地推进，按时竣工并投产。同时，对于新项目的开工建设，我们应密切关注重点项目的规划与储备工作，提前介入、主动服务，确保新项目能够迅速启动。要积极争取政策与资金的支持，优化资金使用结构，确保资金链的安全与稳定。通过科学合理的资金管理，我们不仅能有效降低融资成本，还能为项目建设的顺利进行提供坚实保障。
（三）综合施策加速销售回款
销售回款作为集团现金流的稳固基石，我们需将其视为当前工作的重中之重，全力以赴推动产品销售与资金回笼的高效执行。在直营销售板块，我们需深耕市场，充分发挥其独特优势与核心作用。加强市场趋势的预判与培训，提升决策的前瞻性与精准度。灵活运用多元化营销策略，加大市场宣传力度，积极拓宽新客户_，并不断优化售后服务体系，以增强客户满意度与忠诚度。定期梳理直营销售数据，动态掌握工作进展，以便灵活调整销售策略。同时，加大对中介机构的合作力度，发挥其桥梁作用，拓宽客户资源与项目信息渠道，实现资源的高效共享。此外，我们需紧盯订单项目，确保每一份订单都能顺利转化为实际收益。通过加强与客户的沟通互动，及时捕捉需求变化与潜在问题，提供定制化支持与服务，保障销售工作的顺畅推进。
（四）深挖潜力降低运营成本
降低运营成本对集团的高质量发展具有举足轻重的作用。我们需将其作为核心任务，深挖内部潜力，实现降本增效。为此，应严格把控项目预算，强化资金监管，确保每一分钱都用在刀 ……（未完，全文共3335字，当前仅显示1757字，请阅读下面提示信息。收藏《在公司2024年四季度全力冲刺动员大会上的讲话》）