在公司2024年法律合规工作会议上的讲话

目录/提纲：……
一是部分领导干部的法治意识、合规意识，还有待进一步提高
三是_业务风险防控任重道远，有的区域问题还比较严重
一、认清形势，提高认识，切实增强做好企业法律合规工作的责任感和使命感
1、准确把握复杂国际形势对合规工作提出的新要求
2、准确把握法治央企建设对法律合规工作提出的新课题
3、准确把握企业发展目标对法律合规工作提出的新任务
二、统筹兼顾，突出重点，推动企业法律合规工作实现新突破
1、增强法治意识，压实法治建设主体责任
一要坚持党的领导
二要正确处理发展与法治的关系
三要不断强化法律监督职能
2、增强合规意识，健全合规管理工作体系
一要全面落实上级合规管理要求
二要建立健全工作机构
三要持续加强规章制度全周期管理
四要系统性抓好内控流程再造
3、增强忧患意识，完善法律风险防范机制
一要全面加强风险管理
二要进一步提升法律审核质量
三要切实做好案件管理工作
四要持续加强_风险防控
4、增强创效意识，全力推进法商深度融合
一要坚持“法商融合”
二要聚焦合同管理
三要依法抓好“双清”
三、加强领导，强化保障，开创企业法律合规工作新局面
1、加强组织领导，全面推进法治企业建设
2、加强队伍建设，持续提升系统履职能力
3、强化激励约束，进一步确保工作落实到位
4、培育法治文化，营造良好法律合规工作氛围
……
在公司2024年法律合规工作会议上的讲话

在全公司深入学习贯彻党的二十大精神，认真落实公司年度系列会议要求，持续掀起生产经营大会战的关键时刻，我们组织召开这次法律合规工作会议，对于全面推进法治企业建设，更好地服务企业高质量发展，具有十分重要的意义。
2023年，公司法律合规工作坚持以党中央全面依法治国新理念新思想新战略为指导，认真落实国资委法律合规工作部署，目标明确、措施有力，法治工作体系日趋完善，依法治企水平不断提升，为企业改革和高质量发展提供了强有力的支撑。在此，我代表公司党委对全体法律合规人员的辛勤付出以及取得的显著成绩，表示充分的肯定和衷心的感谢！在高度评价企业法律合规工作取得成绩的同时，我们也要正视存在的突出问题：一是部分领导干部的法治意识、合规意识，还有待进一步提高。二是案件逐年增长、居高不下的态势尚未得到有效遏制，被法院强制执行的信息还比较多。三是_业务风险防控任重道远，有的区域问题还比较严重。这些，都需要在今后的工作中认真研究、加以解决。下面，我讲三点意见：
一、认清形势，提高认识，切实增强做好企业法律合规工作的责任感和使命感
2024年，是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，面对新形势，公司法律合规工作肩负的责任更加重大、任务更加艰巨，可作为的空间和舞台也更加广阔。
1.准确把握复杂国际形势对合规工作提出
……（新文秘网http://www.wm114.cn省略912字，正式会员可完整阅读）……　
合规意识、忧患意识和创效意识，选好突破口，抓住着力点，拿出硬措施，以钉钉子精神抓好工作落实，层层向前推进法律合规工作再上新台阶。
1.增强法治意识，压实法治建设主体责任。一要坚持党的领导。以加强党的领导为根本，进一步健全法治建设领导责任体系，坚持和完善党委定期专题学法、定期听取工作汇报等制度，加强党对法治建设的全面领导。两级公司党委要充分发挥把方向、管大局、保落实的作用，抓大事、议重点，做好顶层设计、总体布局，推动企业法律合规工作始终沿着正确轨道前进。二要正确处理发展与法治的关系。企业发展与法治建设之间是辩证统一的关系，贯彻新发展理念，实现经济从高速增长转向高质量发展，必须坚持以法治为引领。各级领导干部必须摒弃“发展要上、法治要让”的错误思想，树立正确的政绩观和发展观。必须清醒认识到，以违法违规为代价的发展，与高质量发展理念是背道而驰的，甚至会给企业带来毁灭性后果。三要不断强化法律监督职能。充分利用巡察、审计、合规、内控及其他各类检查等既有监督成果，推动党委巡察、纪委监督、审计监督、法律监督贯通协同，构筑全面覆盖、权威高效的“四位一体”大监督格局，形成内部监督合力，及时发现问题，堵塞管理漏洞。
2.增强合规意识，健全合规管理工作体系。一要全面落实上级合规管理要求。要进一步健全组织、强化责任、完善制度、理顺流程，构建全面合规管理体系，做实业务部门、法规部门、监督部门组成的合规管理“三道防线”，并全面落实到经营管理全过程，有效防控合规风险。二要建立健全工作机构。在公司总部率先实施的基础上，要求各子分公司总法律顾问兼任首席合规官，具体领导合规管理部门开展工作。各子分公司要建立健全与经营规模和市场地位相匹配的法律合规机构。工程公司、投资板块的公司、物贸公司等尚未设置独立法律合规管理机构的，应当尽快完成设置，并配备与公司发展要求相适应的编制、人员，但不得突破本公司总部定员编制总量。三要持续加强规章制度全周期管理。强化规章制度计划管理，统筹推进规章制度的立、改、废、释，强化制度“最后一公里”建设。以价值创造为主线，做好规章制度出台前的研究和评审工作。常态化开展有效性评估检查，提高规章制度的严肃性、权威性和执行力。四要系统性抓好内控流程再造。以风险为导向，以内控为手段，以合规为目标，系统梳理重要管理流程，对关键控制流程实施再造，明确重点岗位的合规管理职责，做到强内控、促合规。
3.增强忧患意识，完善法律风险防范机制。一要全面加强风险管理。结合企业内外部因素的变化和企业实际，定期组织开展全面风险评估工作，进行风险调查，识别企业面临和潜在的各类风险，综合运用各种评价方法，合理评价风险发生的可能性、影响程度，并结合实际制定有针对性的风险管理策略、解决方案和控制措施。二要进一步提升法律审核质量。牢固树立“决策先问法、违法违规不决策”的理念，切实发挥法律风险防范机制作用，使法律审核成为经营管理的必经环节，实现法律审核从“强调覆盖率的形式审核”向“以问题为导向的实质性审核”转变，不仅“审到了”，而且“审到位了”。三要切实做好案件管理工作。法律合规部门要会同商务、财务等部门，采取各种得力措施，督导各公司坚决遏制案件居高不下、持续增长的态势。对案件长期处于高位、反复出现被执行信息、造成经济损失和负面影响，甚至导致公司失信、限高的公司，要加大处罚和考核扣分力度，并按有关规定进行追责。四要持续加强_风险防控。外经公司和参与_业务的工程公司，要进一步增强_合规意识，研究、熟悉并遵守东道国的法律、规则，尊重当地的习俗和习惯。相关单位领导要组织实地考察，深入研究，科学谋划，不能一味坐在国内遥控指挥。要避免以国内思维从事_经营、把国内的管理模式照搬到_。要加强事前、事中风险防控，在项目投标、合同签订、履约、清算收尾等各阶段做好合规和风险防控工作。参与_业务的单位要有与业务规模、特点相适应的涉外法律人员，防止以包代管或单纯依靠翻译沟通、主要依赖当地第三方机构开展工作的做法。对_纠纷、案件，要有高度的政z-m感性，尽最大可能依法合规妥善处理，最大限度维护企业权益，避免或挽回经济损失，防止负面影响。
4.增强创效意识，全力推进法商深度融合。一要坚持“法商融合”。认真落实“一切工作到项目”要求，围绕项目启动、实施、收尾全周期，完善法律合规融入商务管理体系的模式、路径，积极发挥法治创造价值作用。二要聚焦合同管理。对最新发布的合同范本，公司法规部牵头会同相关部门，做好宣传和业务培训工作，确保范本在实际工作中得到有效使用。要持续加强履约过程管理，将各类合同风险、隐患消除在萌芽状态和过程之中。三要依法抓好“双清”。法规系统要充分发挥专业优势，协助开展变更索赔和清收清欠。要加大主动_力度，通过法律手段解决正常情况难以实现的“双清 ……（未完，全文共4863字，当前仅显示2562字，请阅读下面提示信息。收藏《在公司2024年法律合规工作会议上的讲话》）