在提升应急管理部门公信力和执行力会议上的讲话

目录/提纲：……
一、认清形势，把握机遇，深刻认识提升公信力和执行力的重要性
（一）提升公信力和执行力是履行使命的必然要求
（二）提升公信力和执行力是赢得群众信任的重要途径
（三）提升公信力和执行力是推动改革发展的有力保障
二、正视问题，找准差距，清醒认识当前存在的薄弱环节
（一）应急响应速度有待提升
（二）应急准备不够充分
（三）应急处置能力有待提高
（四）信息公开和舆论引导不够到位
三、明确目标，突出重点，全面提升应急管理部门的公信力和执行力
（一）加强应急管理体系建设
（二）提升应急响应速度
（三）强化应急准备和演练
（四）提高应急处置能力
（五）推进信息公开和透明化
（六）加强队伍建设和人才培养
四、加强领导，狠抓落实，确保提升公信力和执行力取得实效
（一）要加强组织领导
（二）要加强督促检查
（三）要加强宣传引导
（四）要加强自身建设
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在提升应急管理部门公信力和执行力会议上的讲话

同志们：
今天，我们在这里召开提升应急管理部门公信力和执行力会议，这是一次意义深远的会议。应急管理部门作为政府的重要组成部分，承担着保障人民群众生命财产安全、维护_的重任。公信力和执行力，是我们履行职责、服务群众的基石。因此，提升应急管理部门的公信力和执行力，不仅是我们自身建设的需要，更是人民群众对我们的殷切期望。
在此，我就如何提升应急管理部门的公信力和执行力，讲几点意见。
一、认清形势，把握机遇，深刻认识提升公信力和执行力的重要性
当前，我国正处于全面深化改革的关键时期，经济社会发展进入新常态，各种风险和挑战不断增多。特别是近年来，自然灾害、事故灾难、公共卫生事件等突发情况频发，应急管理工作面临着前所未有的压力和挑战。在这样的背景
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度还不够快，存在信息报告不及时、指挥调度不顺畅等问题，影响了应急处置的效率和效果。
（二）应急准备不够充分。部分地方和单位应急预案不完善、应急物资储备不足、应急演练不经常，导致在突发事件面前手忙脚乱、应对无方。
（三）应急处置能力有待提高。一些应急管理人员业务素质不高、专业技能不强，面对复杂多变的突发事件时，缺乏有效的应对措施和手段。
（四）信息公开和舆论引导不够到位。在突发事件发生后，有时存在信息公开不及时、不透明，舆论引导不力等问题，影响了公众对事件的正确理解和应对。
这些问题和薄弱环节，是我们提升公信力和执行力必须正视和解决的。我们要以问题为导向，深入剖析原因，采取有力措施加以改进。
三、明确目标，突出重点，全面提升应急管理部门的公信力和执行力
针对当前存在的问题和薄弱环节，我们要明确目标、突出重点，全面提升应急管理部门的公信力和执行力。具体要做好以下几个方面的工作：
（一）加强应急管理体系建设。要建立健全应急管理的组织体系、预案体系、保障体系和运行机制，确保应急管理工作有章可循、有据可查。要加强应急管理平台建设，实现信息共享、资源整合、协同作战。
（二）提升应急响应速度。要加强值班值守和信息报告工作，确保突发事件发生后能够第一时间掌握情况、作出反应。要优化应急指挥流程，提高指挥调度的效率和准确性。要加强应急通信保障，确保信息畅通无阻。
（三）强化应急准备和演练。要完善应急预案体系，加强预案的动态管理和演练评估。要加强应急物资储备和调配能力建设，确保应急物资充足、调配及时。要加强应急队伍建设和管理，提高应急人员的业务素质和专业技能。
（四）提高应急处置能力。要加强现场处置和救援能力建设，提高应对突发事件的专业化水平。要加强跨部门、跨地区的协调联动，形成应急处置的合力。要加强yq监测和舆论引导工作，及时发布权威信息，回应社会关切。
（五）推进信息公开和透明化。要建立健全信息公开制度，及时、准确、全面地公开突发事件的相关信息。要加强与媒体的沟通合作，做好舆论引导工作，营造良好的社会氛围。
（六）加强队伍建设和人才培养。要加强应急管理队伍的职业化、专业化建设，提高队伍的整体素质和能力水平。要加强人才培养和引进工作，为应急管理工作提供有力的人才支撑。
四、加强领导，狠抓落实，确保提升公信力和执行力取得实效
提升应急管理部门的公信力和执行力，是一项长期而艰巨的任务。我们要加强领导、狠抓落实，确保各项工作取得实效。
（一）要加强组织领导。各级应急管理部门要高度重视公信力和执行力建设工作，将其纳入重要议事日程，加强统筹协调和组织推动。要建立健全工作机制，明确责任分工和时间节点，确保各项工作有序进行。
（二）要加强督促检查。要加强对公信力和执行力建设工作的督促检查，及时发现和解决问题。要建立健全考核评价机制，将公信力和执行力建设工作纳入绩效考核体系，作为评价工作成 ……（未完，全文共2466字，当前仅显示1568字，请阅读下面提示信息。收藏《在提升应急管理部门公信力和执行力会议上的讲话》）