公司安监部2024年工作总结及下一步工作重点

公司安监部2024年工作总结及下一步工作重点

2024年，安监部在公司及上级党政的正确领导下，深入学习贯彻_总书记关于安全生产重要论述和指示精神，以安全管理模式为统领，坚决贯彻执行各级关于安全生产的各项决策部署，立足岗位、履职尽责，较好的完成了2024全年各项安全目标，截止12月20日，公司安全生产记录累计4027天，实现了公司长周期安全运行目标。
一、2024年工作总结
（一）主要指标完成情况
2024年，公司安全形势稳定，不存在事故调查处理处分等情况。其中：
1.安全目标完成情况
2024年度，公司安全形势稳定，未发生目标内的各类事件。其中：
（1）未发生轻伤及以上事故。
（2）未发生一般及以上涉险事故。
（3）未发生一般及以上设备事故。
（4）未发生一般及以上火灾事故。
（5）未发生负同等责任的一般性及以上交通事故。
（6）未发生重大职业病危害放射卫生及重要环境因素引发的意外环境事件。
2.制度建设情况
为进一步提高公司安全生产管理水平，推动各项工作制度化、规范化。安监部根据上级制度及相关要求，对原有的40项安全管理制度进行了全面梳理、整合和修订，各部门、各项目部均能够严格执行，能够进一步明晰职责，更好地促进内部管理，使各生产环节符合有关安全生产法律法规和标准规范要求，人员、设备、环境、管理处于良好状态，有效保证了公司安全生产形势持续平稳。
3.安全教育培训情况
2024年，安监部以三级安全教育为基础，从安全生产方针、安全法律法规、安全
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散逃生应急演练。通过演练确保各级人员能够切实提高突发事件的应急处理能力和自救自护能力，能够按照“统一协调，分工负责”的原则，迅速有效的开展应急救援工作。
5.隐患排查治理情况
本年度截至12月20日，先后组织开展了安全生产大检查、消防安全专项检查、重大事故隐患专项排查、地质灾害隐患排查、大风天气隐患排查、检修作业专项安全检查、雨季“三防”检查、安全生产政治监督专项检查、节假日期间隐患排查等各类安全检查共计352次，检查发现隐患853条，已全部完成整改。
6.周四安全日活动开展情况
2024年，公司领导班子成员能够深入基层、生产现场，认真开展安全巡查、参加班组安全日活动。截止12月20日，公司共开展周四安全日活动安全检查48次，发现一般隐患299条，无较大、重大隐患，隐患均已按照“三定五落实”完成整改。
7.反“三违”工作开展情况
（1）违章情况数据对比
2024年累计发生各类违章235条，同比下降33.99%。其中：高处作业29条，同比下降23.68%；有限空间作业26条，同比下降23.53%；动火作业38条，同比下降35.59%；起重作业24条，同比下降14.29%；临时用电作业29条，同比下降36.96%；个人防护违章28条，同比下降40.43%；其他违章61条，同比下降41.35%，整体安全形势持续稳定向好。
（2）2024年反“三违”工作累计发现具体问题158条，考核金额1.63万元，发现问题均已完成整改。
（二）重点工作完成情况
1.检修、维护项目安全管理情况
2024年，安监部根据安全风险分级_和隐患排查治理双重预防工作管理办法，大力开展检修作业中的风险辨识和安全风险评估工作，对风险分级、分层、分类、分专业进行管理。同时，组织各部门、各项目部认真开展和落实了检修、维护项目相关安全工作，围绕年度安全工作重点目标、各时段重点工作任务，切实强化安全职责。
（1）严格落实风险“提级_”措施，扎实开展“两节”“两会”“五一”“国庆”等特殊期间安全防范工作。组织各部门、各项目部紧盯重点区域、重点环节和作业现场，进一步加强对高风险作业的安全_，全面排查整治现场安全隐患，有效防范化解安全风险。
（2）强化消防安全整治。针对各季节气候特点，先后开展了消防安全集中除患攻坚大整治行动、地面消防全覆盖安全检查以及消防宣传月活动等专项行动，结合公司消防安全管理制度建立、消防责任落实、消防安全基本条件、消防设施器材维护等方面对办公区域、库房、食堂、驻外项目部临时宿舍以及生产现场重点防火部位，坚持每周开展不少于1次的消防安全大检查，细致查找线路破损、灭火器失效、违规使用大功率电器等隐患问题，对查出的问题，立行立改。
（3）强化等级检修项目管理。一是按照新版《安全管理策划书》要求，高质量完成各检修项目的安全管理策划，明确了安全监督体系架构及相应工作职责，对安全教育培训、重要危险因素与环境因素安全监督、现场应急处置方案等内容进行了详细策划安排，确保检修项目安全有序推进。二是检修作业均能够遵守有关安全生产法律法规，能够严格执行《机组等级检修安全管理12项特别规定》和25条“安全管理红线”等标准和岗位操作规程，均按要求办理工作票，作业前能够严格执行安全交底、作业时能够正确佩戴和规范使用安全防护用品、作业过程中能够严格执行工作监护制度，工作负责人、专责监护人能够认真履行工作监护职责，对检修现场进行全程监护。三是各检修项目能够根据现场实际进行风险识别，对识别出的重要危险因素与环境因素制定安全监督计划，落实较大风险（内部）”，“一般风险（内部）”安全保证和监督责任人。2024年开展的检修项目累计识别“较大风险（内部）”“一般风险（内部）”共117项。其中，重大检修项目，如高处作业、受限空间作业、动火作业、临时用电、起重作业等高风险作业均能够按要求制定专项安全组织技术措施，履行审批程序，能够坚决落实“有项目必有包保领导”“有重大作业包保领导必在现场”的管理模式，做好高风险作业和质量关键环节的全程把控。四是能够不断提升检修现场标准化水平，科学布置检修看板，按照“三无”“三齐”“三不乱”“三不落地”要求，规范现场工器具、零部件的摆放，检修作业现场周围有明显、完整、强制性的“硬”隔离措施。
（4）强化维护项目管理。一是加强对维护项目的不定期抽查，对项目部基础台账、工作票、值班跟班、安全巡查、缺陷处理、应急演练、现场监管等情况进行检查督促，共同推进维护项目管理更规范、更有序。二是有效提升巡检、消缺质量。对巡检路线进行全面优化，做到应巡尽巡、不留死角；对巡检内容和标准再度细化，加强发现问题的主动性；对缺陷处理流程加强监管，杜绝无票作业和擅自扩大工作范围等错误行为；对缺陷处理结果进行复查，做到应消尽消，不留后患。三是抓好设备日常维护、消缺，做到小缺陷不过夜、大缺陷不过天，全面提高设备技术管理水平，确保设备状态健康良好。
2.“三外”人员管理情况
为规范公司“三外”人员安全管理，减少现场用工多元化给安全生产带来的风险，根据《关于加强“三外”人员管理的特别规定》文件要求，结合现场实际，在执行《外包队伍和外包工程（项目）安全管理办法》的基础上，采取了系列措施。
（1）严格资质审查备案，加强入场准入关。一是进一步明确和细化外包队伍选择、人员确定、协议签订、入厂培训、进场作业等各个管理环节的具 ……（未完，全文共8598字，当前仅显示2882字，请阅读下面提示信息。收藏《公司安监部2024年工作总结及下一步工作重点》）