分公司2023年工作总结及2024年工作计划：守正创新担使命 夯基提效促发展 奋发有为跑赢全新赛道

目录/提纲：……
一、以营销为龙头，经营承揽再创新高
二、以项目为基石，生产_高效运行
三、以双控机制为抓手，安全质量稳定受控
四、以创效为标尺，强基增效扎实推进
五、以管理为核心，队伍建设成效显著
六、以党建为引领，政治优势充分发挥
（一）区域营销的力度还不够深，范围还不够广，中标率还不够高
（六）维稳意识不强，由于我们在合同签订方面经验不够，策划不足，对后期的维稳工作带来一定压力
一、经营开发在“效”和“质”上出实招
二、生产_在“稳”和“进”上下功夫
三、安全质量在“监”和“管”上保稳定
四、队伍建设在“选”和“培”上动真格
五、效益提升在“精”和“细”上找突破
六、党建工作在“融”和“引”上统大局
……
分公司2023年工作总结及2024年工作计划：守正创新担使命 夯基提效促发展 奋发有为跑赢全新赛道

同志们：
受分公司委托，我向大会做行政工作报告，报告的题目是《守正创新担使命 夯基提效促发展 奋发有为跑赢全新赛道》，请予以审议。
第一部分 2023年工作回顾与总结
过去一年，我们坚持以_新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大精神，坚决落实**公司党委安排部署，以“32字”工作方针为指南，“十大目标”已基本实现，生产经营、大商务管理及党的建设等各项工作成绩显著，主要经济指标再创新高，具体体现在：
——经营成果更加丰硕。分公司全年累计营销额11.1亿元，超额完成**公司下达的营销任务，逐步构建起“双核三地”的营销格局和“航母战斗群”的基本思路
——施工生产行稳致远。分公司全年完成产值1.2亿元，安全质量“零”事故，**学院、**、**、**河道治理、**等项目荣获得业主单位表扬。
——品牌形象彰显有力。分公司全年与业主开展处级党建联建活动2次，各项目标准化建设稳步推进，分公司在年底**公司评先工作中获“优秀分公司”称号。
——人才培养多点开花。分公司全年加入员工18人，新员工10人，签订导师带徒协议10份，组织赴外观摩学习120人次，一建通过人数3人，分公司目前一级建造师持证率达25％。
一、以营销为龙头，经营承揽再创新高
我们作为**公司“专业+”发展的排头兵，坚持将营销工作摆在“龙头”位置，把经营力量主要集中在市场开拓上，着力发挥主
……（新文秘网http://www.wm114.cn省略1026字，正式会员可完整阅读）……　
排查治理双重预防机制，结合各在建项目实际情况不断完善管理体系，确保生产工作安全稳定。一是延伸宣传广度，以“安全生产月”、“质量月”活动为契机，积极开展安全生产质量知识宣传，累计组织宣贯学习事故类文件12次，参建人员观看安全警示视频156人次，营造出“人人讲安全 个个会应急”的良好氛围；二是夯实安全基础，各项目成立以项目经理为组长，各部室作业队负责人为组员的安全生产领导小组，建立健全安全质量环保职业健康管理体系，明确了各岗位安全质量职责，严格按照三级安全教育培训要求，按照“先培训”“后考核”“再上岗”的原则，共开展安全教育培训8期，累计培训200余人次，确保培训覆盖率、持证上岗率100%；三是强化过程_，全面推进安全生产双重预防机制建设。分公司严格落实风险分级_及隐患排查治理工作要求，由项目主要领导组织，每月根据施工情况，按工序对风险进行辨识，建立三级风险_清单，梳理风险源42项，通过现场日常监督检查，共检查出各类问题40余项，并对检查出的隐患印发正式通报文件，按期整改完毕，整改率100％。
四、以创效为标尺，强基增效扎实推进
我们坚持问题导向，以调研促实干。分公司班子成员通过深入检查、多角度查找项目管理中存在的薄弱环节和问题不足，有针对性地优化管理制度，提升工作效率。一是强化标前联动，提升投标质量。由分公司领导班子、技术人员、商务人员三方组成经营开发小组，参与项目信息追踪、标前策划、施工调查，从工程可研、初步设计、图纸设计介入，全年完成16次投标工作，并在分公司自管项目中标后，及时完成总控数量核算，严格把控项目成本；二是整合人力资源，推动降本增效。在包榆片区推行集群化管理模式，形成以“神木北”项目为中心的2小时管理圈，已经达到16名职工管理4个项目、1.73亿元合同额的效果。**学院项目由各部门拟定降本方案，明确目标，将降本增效责任压实到各部门负责人；三是深化财务管理，坚持现金为王。分公司各项目依照政府化债政策，积极联系业主单位拨付工程款，最终实现“两金压降”；通过加强各项目资金预算管理，分公司根据相关文件要求，每季度、月度根据项目收支情况，编制资金预算及资金自平衡报表，始终坚持“现金为王”的大局观，做好“快收慢付”；在资金安全方面，严格执行岗位不相容制度，按要求执行公司组织的资金安全常态化“询查”机制，极大程度上确保项目资金安全。
五、以管理为核心，队伍建设成效显著
我们始终坚持系统布局，深入推进人才队伍建设及高新技术应用，通过分层、分类、务求实效的原则，努力将“人才数量”、“科技能力”转化为高质量发展的“最大增量”。一是夯实技术基础，强化_能力。分公司通过“送出去、引进来、用起来、强起来”的方式，全年引进社会专业技术人员3人，以师带徒的模式快速提升自有技术人员的专业能力；大力开展“业务板块”、“脚手架及临电施工安全技术”等培训班，利用“理论+实践”的方式夯实培训效果，累计参加培训130余人次；委派商务部人员参加“一砖一瓦”培训班，系统学习房建模型构造、工程量提取及定额挂接等广联达软件应用学习，有效提升分公司商务力量，全年取得一建证书人员3名，目前分公司一建持证率已达到25％；二是对标优秀企业，提升管理质效。累计组织赴中建八局、中建二局、陕十一建、陕六建对标学习4次，就工程技术、物资管理、安全质量、劳务分包等方面的好做法、好经验进行探讨和深入的交流。并在分公司成果交流会上提出物资设备区域招标、劳务清包、人员配置等6个课题进行研究，为分公司房建类项目管理打开新思路。三是采用高新技术，打造智造品牌。各项目结合自身实际，积极推广四新技术应用，进一步加强现场标准化管理。**新建综合楼项目利用BIM技术模拟施工全过程，项目成本和工期更加合理。
六、以党建为引领，政治优势充分发挥
我们坚持以党的政治建设为统领，充分发挥支部堡垒、服务生产、促进和谐的作用，为分公司高质量发展提供了强大的精神动力和政治保障。一是党建融合服务生产，针对新领域项目体量小、数量多，党员分散等现象，按照“党员网格化分区管理”工作思路，成立联合党支部有效整合资源，优化组织建设，并结合新领域施工技术复杂，安全风险压力大等难点，组织关键岗位党员干部讲“技术党课”、“安全党课”，提高党员业务素质，全年开展业务党课5次；二是强化宣传树立品牌，我们以“两微一刊”为载体，积极推动宣传文化建设提质增效。**河道治理项目先后接受辽宁省、铁岭市电视台采访2次，全年发布微信公众号132篇，微视频8部，月刊8期，中铁一局新媒体刊稿2篇，铁路建设报2篇，**公司网站30篇，并在生态集团组织的“礼赞新时代 唱响生态美”歌咏比赛中荣获优秀组织奖，达到内宣鼓劲、外宣聚力，进一步提升分公司影响力。三是群团工作绘声绘色，我们深入开展“我为群众办实事”实践活动，不定期进行员工家访，掌握职工关心的焦点热点问题及存在的实际困难，建立分公司职工“困难清单”，点对点进行“包保帮扶”，全年安排员工体检56人次，为员工60岁以上的父母补助体检费用3752.6元，探望员工生病父母2人次，针对新入职员工开展“感恩** 回首成长”专题活动，带领青年员工回首企业史，忆苦思甜，进一步激发青年员工艰苦奋斗精神和自我革命精神。
回顾一年来的工作，我们砥砺初心、迎难而上、主动作为、奋楫争先。在肩负企业转型升级发展、勠力同心攻坚“全新领域”市场中彰显出**力量 ……（未完，全文共8593字，当前仅显示2880字，请阅读下面提示信息。收藏《分公司2023年工作总结及2024年工作计划：守正创新担使命 夯基提效促发展 奋发有为跑赢全新赛道》）