分公司能力建设与管理提升工作方案

目录/提纲：……
一、指导思想与工作原则
（一）指导思想
（二）工作原则
二、分公司层面重点突破方向与主要举措
（一）创新驱动能力建设
1、提高风机低速段发电效率
2、提高光伏电站智能化运维能力
（二）投资运营能力建设
（三）工程建设管理服务能力
一是统筹推进工程进度、质量、安全、技术、风险合规、信息化等专业技术管理工作
三是加大示范电站工程的激励
（四）管理提升
二是更新决策会议制度，规范决策会议议题审批和会议决策流程
9、强化人才队伍建设
一是开展岗位交流，培养复合型管理人才，提升整体协作管理能力
二是实施生产人员岗前培训、岗位取证及场站上岗实操培训，促进技术骨干队伍建设
三是创建青年职工创新工作室，重点提升青年员工的创新能力
三、工作进度安排
（一）研究部署阶段（2023年5月）
（二）开展实施阶段（2023年5-12月）
（三）持续改进和总结评估阶段
四、工作要求
（一）成立工作机构
（二）强化跟踪督促
（三）强调注重实效
……
分公司能力建设与管理提升工作方案

根据公司党委“能力建设与管理提升年”总体要求，分公司结合实际制定本工作方案，落实公司能力建设与管理提升工作要求。
一、指导思想与工作原则
（一）指导思想
分公司能力建设与管理提升分为分公司、员工两个层面。分公司层面以提升项目开发、工程建设和发电运维三大板块业务能力及经营管理能力为宗旨，员工层面以提升个人业务技能和管理水平为主要目标。通过两个层面的能力建设与管理提升，不断提升分公司业务能力、创新能力及核心竞争力，实现企业的健康可持续发展。
（二）工作原则
1.系统全面
在分公司及所属单位内全面开展能力建设与管理提升工作。
2.突出重点
不求面面俱到，但求突出重点，重点关注三项业务发展、经营管理中的突出难点与痛点。
3.注重落实
所有任务和行动项要明确责任部门
……（新文秘网http://www.wm114.cn省略571字，正式会员可完整阅读）……　
专题会协调机制，完成项目开发专业培训。
4.优化双重预防执行机制（安全部）
突破方向：全面提升所属各场站风险分级识别_和隐患排查治理能力
主要举措： 一是建立现场风险识别定期汇报制度，加强对现场危险源辨识工作进行审核、指导和监督。二是建立双重预防机制与“两票”管理联动机制，形成长效监督奖惩；三是强化双重预防机制培训，全面提升场站管理人员的风险识别_及隐患排查治理能力。
（三）工程建设管理服务能力
5.提升工程建设管理能力（建设部）
突破方向：提升分公司工程建设管理能力和水平，培养复合型工程建设人才队伍。
主要举措：一是统筹推进工程进度、质量、安全、技术、风险合规、信息化等专业技术管理工作。二是开展示范电站工程创建，加强动态核查，提升和巩固创建活动成果；三是加大示范电站工程的激励。
6.提高项目成本管理控水平（建设部）
突破方向：提高项目成本管理控水平和能力，杜绝超预算现象。
主要举措：编制发布工程项目《内部成本定额》，收集新能源工程建设造价指标、其他行业内部定额和工程竣的典型数据，加强分类汇总分析，不断优化完善内部成本定额。
7.提高项目防“爆雷”防拖期能力（建设部）
突破方向：避免和杜绝工程项目“爆雷”和拖期。
主要举措：一是全面梳理、识别、筛查工程建设方面共性和隐性负面制约因素，发布分公司《负面制约因素防控清单》，并严格执行和考核。
（四）管理提升
8. 完善决策管理体系（综合部）
突破方向：厘清权责界面，建立健全分公司决策治理体系。
主要举措：一是修订发布分公司的决策管理权责清单；二是更新决策会议制度，规范决策会议议题审批和会议决策流程。
9.强化人才队伍建设。（综合部）
突破方向：提高员工业务能力、管理能力和创新能力
主要举措：一是开展岗位交流，培养复合型管理人才，提升整体协作管理能力。二是实施生产人员岗前培训、岗位取证及场站上岗实操培训，促进技术骨干队伍建设。三是创建青年职工创新工作室，重点提升青年员工的创新能力。
10.完善财务管理（财务部）
突破方向：严格各子公司财务凭证管理，保障财务资料完整、齐全。
主要举措：严格执行分公司发布的财务凭证管理办法，规范财务凭证和财务资料管理，不定期开展专项检查。
三、工作进度安排
（一）研究部署阶段（2023年5月）
分公司围绕三项业务能力和内部经营管理提升，进行综合分析与评估，以问题导向，开展分公司层面的能力建设与管理提升行动。5月上旬编制发布《分公司能力建设与管理提升工作方案》和《分公司能力建设与管理提升工作清单》。
分公司所属各部门、子公司、项目筹备组全员开展能力建设行动，全体员工对照岗位职能职责，分析个人能力，制定个人能力建设的工作目标及工作计划，5月下旬形成《员工能力建设工作计划》,由各部门、子公司和项目筹备组统一收集、审核报综合部备案。员工能力建设工作计划包含但不限于：1.工作岗位需求与本人业务能力的对照分析，2.个人 ……（未完，全文共3043字，当前仅显示1603字，请阅读下面提示信息。收藏《分公司能力建设与管理提升工作方案》）